縣農業(yè)局局長任前匯報

目錄/提綱：……
一、過去的工作情況
（一）加強學習，堅定信念，努力提高黨性修養(yǎng)
（二）勵精圖治，帶好班子，著力抓好隊伍建設
一是以規(guī)范的制度管理人
二是以嚴格的標準教育人
三是以真實的情感關心人
（三）銳意改革，開拓進取，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績
一是解放思想，更新觀念
二是大膽創(chuàng)新，積極進取
三是銳意改革，努力工作
（四）廉潔自律，務實為民，自覺做到勤政廉政
二、今后的工作設想
（一）狠抓主導產業(yè)發(fā)展
一是“穩(wěn)定做強”糧食產業(yè)
二是“做優(yōu)做特”經(jīng)作產業(yè)
三是“抓大扶小”油料產業(yè)
（二）狠抓農業(yè)基地建設
四是根據(jù)企業(yè)和市場需要，協(xié)助建好高淀粉紅薯、甜玉米、優(yōu)質席草等訂單生產基地
（三）狠抓農技推廣體系改革
（四）狠抓支農項目建設
（五）狠抓農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營
（六）狠抓農業(yè)行政執(zhí)法
一是以農村清潔工程等項目為示范帶動，推動農村環(huán)境污染治理工作
二是努力推行農業(yè)標準化生產及農產品市場準入制度
三是強化農產品質量安全監(jiān)管體系建設，擴大檢測覆蓋面
四是扎實做好農資市場治理工作
（七）自覺接受人大監(jiān)督
一是認真學習法律法規(guī)及農業(yè)方針政策，切實增強法律意識，不斷提高依法行政水平
二是經(jīng)常與縣人大聯(lián)系，主動向縣人大匯報工作
三是認真辦理代表建議，不斷改進工作方法，努力提高工作水平
……
我 的 匯 報
縣農業(yè)局局長任前匯報

主任、各位副主任、各位委員：
我叫許倫中，男，漢族，1963年4月出生，1983年8月參加工作，1987年4月加入中國共產黨，大學文化。參加工作以來，歷任原肖家村區(qū)供銷社工會主席、縣供銷社業(yè)務干事、縣財貿委員會辦公室主任、縣委組織部研究室主任，1998年7月任浯溪鎮(zhèn)黨委副書記，2001年4月任文富市鎮(zhèn)黨委書記，2004年5月任縣市場管理服務局局長、黨組副書記，2007年1月任縣政府辦黨組成員、副主任、縣自來水總公司黨總支書記、總經(jīng)理�；仡櫧甑墓ぷ鳉v程，我多次受到組織的表彰和獎勵，榮立過三等功5次，得到了縣委、縣政府及上級主管部門的充分肯定。這次，我被提名擬任縣農業(yè)局局長，是組織對我的關心和信任，我深感責任重大。下面，我就過去的工作情況和今后的工作設想作個簡要匯報，請予審議，不妥之處，敬請批評指正。
一、過去的工作情況
參加工作以來，我始終注重自身建設，講政治，講學習，講團結，講奉獻。特別是擔任主要領導職務以來，政治上更
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次到市赴省上訪的問題；在自來水總公司期間，我想方設法抓財源、提效益、促增收，改善職工福利待遇，讓職工月平均工資從2006年的450元/月增加到2009年的1396元/月，并逐年提高了下崗職工生活費，基本解決了干部職工的“三保一金”待遇，解除了他們的后顧之憂，有效調動了干部職工的工作積極性。
（三）銳意改革，開拓進取，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。一是解放思想，更新觀念。無論是在文富市鎮(zhèn)、市管局“主政”，還是在自來水總公司任“一把手”，我均被人戲稱是“受命于危難之中”，三個單位都存在上訪多、欠賬多、遺留問題多、在冊人員多、收入少等問題。如何保工資、保運轉、保穩(wěn)定，是我當時面臨的共同難題；如何負重奮進、扭轉局面是擺在我與黨委班子面前的一個嚴峻課題。為此，在縣委、縣政府的正確領導和人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，我?guī)ьI班子隊伍積極解放思想、更新觀念，正確處理好“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”三者關系，即在穩(wěn)定的基礎上抓改革，通過深化改革促發(fā)展，促使全體干部職工振作精神，奮力拼搏，基本實現(xiàn)了“一年一個樣，三年大變樣”的目標。二是大膽創(chuàng)新，積極進取。我以求真務實的態(tài)度，不斷更新發(fā)展思路，創(chuàng)造性地開展工作。在市管局工作期間，通過盤活土地、招商引資建市場，全縣共新建、改建市場24個，新增營業(yè)面積3000平方米，攤位800個，改善了市場設施，擴大了市場功能，促進了市場繁榮。2008年，在自來水總公司收不抵支、財政十分困難的情況下，我積極創(chuàng)新管理模式，設立客戶服務中心，在全城設水費收費廳3個，改水費手工抄收為電腦收費、定點繳費。對開戶報裝、材料進出、財務收支、人員配置等全部實行電腦管理，既節(jié)約了成本，又提高了效率，使水費收入由月均35萬元提高到75萬元，到2009年，公司實現(xiàn)總收入1396萬元，公司效益大幅上升。在自來水總公司三年，我還積極跑項爭資，共爭取中央、省財政缺水縣城專項扶持資金近600萬元，新增固定資產近3000萬元，償還各類歷史欠債500多萬元，實現(xiàn)了外債“零負債”，有力促進了各項事業(yè)全面發(fā)展，縣自來水總公司先后被省建設廳評為全省供水行業(yè)抗冰救災先進單位、文明單位、城市供水先進單位。三是銳意改革，努力工作。一方面，改革勞動用工制度。按照“因事設崗、以崗定薪、競爭上崗、擇優(yōu)聘用”原則，積極穩(wěn)妥推進競爭上崗、正確引導富裕人員分流，達到了選賢任能、減員增效的目標。另一方面，改革財務管理辦法。打破檔案工資制，推行“崗位工資+績效工資制”，實行工資與效益掛鉤，杜絕大吃大喝及隨意開支現(xiàn)象。再一方面，通過理順管理_，創(chuàng)新管理辦法，完善管理措施，將一直甩手承包的自來水安裝公司收歸總公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了單位效益和社會效益同步增長。
（四）廉潔自律，務實為民，自覺做到勤政廉政。在日常工作和生活中，我常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。在領導崗位上，我堅持“勤政廉政”、“自重、自省、自警、自勉”，充分發(fā)揮表率作用。在服務工作中，我力求做到“愛民、親民、為民、利民”，“權為民所用、利為民所謀”。在自來水總公司工作期間，為徹底解決縣城“供水難、用水難”的問題，我多方匯報爭取，累計籌措資金3000多萬元，完成縣城自來水管網(wǎng)改造25公里，徹底解決了嚴重缺水的16個小區(qū)4萬余居民的正常用水問題，基本實現(xiàn)了全城自來水水量足、水壓穩(wěn)、水質好的目標，最終實現(xiàn)了縣城24小時不間斷供水目標。
回顧過去，盡管我做了一定的工作，取得了一定的成績，但離組織要求尚有一定差距，主要表現(xiàn)在理論水平還不很強，工作作風還不很實，考慮問題還不很細，服務質量還不很高等，這些問題和不足，有待于在今后的工作中認真加以解決。
二、今后的工作設想
我作為組織多年培養(yǎng)的干部，曾擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一把手多年，能密切聯(lián)系群 ……（未完，全文共3939字，當前僅顯示1989字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農業(yè)局局長任前匯報》）