集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（鐵路工程指揮部黨工委）

目錄/提綱：……
一、抓好理論學(xué)習(xí)，站高望遠(yuǎn)，眼界開(kāi)闊，對(duì)形勢(shì)任務(wù)的把握準(zhǔn)確到位
二、抓好建章立制，明確職責(zé)，責(zé)任到人，管理有序
三、抓好作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵時(shí)刻，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，身先士卒
四、抓好基層黨的建設(shè)，發(fā)揮工區(qū)項(xiàng)目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
五、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，突出文化建設(shè)，保持和諧穩(wěn)定
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發(fā)揮黨員先鋒模范作用 爭(zhēng)創(chuàng)一流信譽(yù)品牌
中鐵十四局集團(tuán)公司成綿樂(lè)鐵路工程指揮部黨工委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（鐵路工程指揮部黨工委）

集團(tuán)公司成綿樂(lè)鐵路工程指揮部成立三年來(lái)，經(jīng)歷了鐵路建設(shè)的“冰火兩重天”，有2010年的高潮、2011年的低谷、2012年的復(fù)蘇，但無(wú)論外部市場(chǎng)環(huán)境是火熱還是冰冷，指揮部黨工委始終堅(jiān)持正確、全面地認(rèn)識(shí)形勢(shì)，及時(shí)把握職工隊(duì)伍的思想狀況，認(rèn)真分析施工生產(chǎn)任務(wù)，在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，從黨員干部做起，堅(jiān)定信心，凝聚人心，將全部干勁匯集到為施工生產(chǎn)攻堅(jiān)克難上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了在西南鐵路市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展，成綿樂(lè)站前四標(biāo)由47.66億元變更增加到51.4億元，成都樞紐站前工程11月29日簽訂了承包合同，并中標(biāo)成蘭鐵路第11標(biāo)段，加上東北半環(huán)的一類(lèi)變更，總投資規(guī)模超過(guò)70億元，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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優(yōu)化，向方案要安全質(zhì)量、要工期進(jìn)度、要效益，為打開(kāi)局面贏得了主動(dòng)。
二、抓好建章立制，明確職責(zé)，責(zé)任到人，管理有序
加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的組織和管理，必須建立健全一整套黨員管理的制度，從而保證基層黨組織更具戰(zhàn)斗力和凝聚力。為使項(xiàng)目黨組織發(fā)揮積極作用，指揮部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了一系列規(guī)章制度，如《三會(huì)一課制度》、《黨支部活動(dòng)計(jì)劃》、《黨員民主生活會(huì)制度》、《群眾對(duì)黨員的評(píng)議制度》、《黨員先鋒崗制度》、《黨員承諾制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》等黨建制度，要求全體黨員在工作中要帶頭遵紀(jì)守法。本項(xiàng)目的特點(diǎn)是線路長(zhǎng)、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)類(lèi)型多、工期緊、征遷難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，指揮部注重把黨的先進(jìn)性要求同廣大黨員的崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了《指揮部政治保障工作規(guī)劃》，進(jìn)行階段性和年度考核，并將考核結(jié)果納入局指揮部階段性考評(píng)和年度考評(píng)。今年9月份以來(lái)，按照集團(tuán)公司開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、強(qiáng)責(zé)任、提效率”專(zhuān)題教育活動(dòng)的要求，重新梳理了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，公之于眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，使保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性有了進(jìn)一步的制度保障。有章可循，責(zé)任到人，黨員干部積極主動(dòng)發(fā)揮先鋒模范作用。本標(biāo)有34處與正在運(yùn)營(yíng)的鐵路、公路、河流水渠交叉，有7處樁基托換、4處舊橋整體拆除及重建等，11處站場(chǎng)改造，安全控制點(diǎn)多，施工風(fēng)險(xiǎn)大。在深基坑、高架橋、跨既有線架梁、隧道樁基托換等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中，嚴(yán)格落實(shí)終端責(zé)任和防范措施，指揮部和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，管理人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)值班，路局局控I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跨遂成鐵路架梁，在指揮部有力組織下，安全工作萬(wàn)無(wú)一失，多次受到路局各單位的高度好評(píng)。
三、抓好作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵時(shí)刻，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，身先士卒
黨員干部是群眾的主心骨、隊(duì)伍的帶頭人，是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶。成綿樂(lè)指揮部實(shí)行的是黨政一肩挑，許蘭民同志作為黨政“一把手”，始終用自身的行動(dòng)率先垂范，影響和帶動(dòng)著黨員干部的工作積極性。指揮部和工區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，有較強(qiáng)的政治意識(shí)，工作思路清晰，班子作風(fēng)扎實(shí)，特別是“四親自”工作法（親自研究，親自部署，親自檢查，親自落實(shí)），特點(diǎn)鮮明。上場(chǎng)以來(lái)，連續(xù)組織6次大型勞動(dòng)競(jìng)賽，期間從指揮長(zhǎng)到管理人員，分包保組到工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究解決問(wèn)題，事不過(guò)夜。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，分部、分項(xiàng)工程評(píng)定269項(xiàng)，合格率100%，有7項(xiàng)工程被成綿樂(lè)公司評(píng)為樣板工程。在2012年8月15-17日成綿樂(lè)公司召開(kāi)的工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)上，與會(huì)人員觀摩了首組道岔和路基基床，道岔鋪設(shè)的質(zhì)量管理情況在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流。
四、抓好基層黨的建設(shè)，發(fā)揮工區(qū)項(xiàng)目部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
立足基層、解決問(wèn)題是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵�；鶎狱h組織的任務(wù)和落腳點(diǎn)就是要解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重、難點(diǎn)問(wèn)題。成綿樂(lè)指揮部管段地處成都鬧市區(qū)、城郊結(jié)合部，征地拆遷、三電遷改、交通疏解的難度極大。班子成員迎難而上，深入現(xiàn)場(chǎng)搞調(diào)研，下到工區(qū)查問(wèn)題，成立了5個(gè)攻關(guān)小組，從施組設(shè)計(jì)、征地拆遷、圖紙供應(yīng)、物資保障、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等實(shí)行全 ……（未完，全文共3217字，當(dāng)前僅顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議交流材料（鐵路工程指揮部黨工委）》）