集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議交流材料（凱華地產(chǎn)公司）

目錄/提綱：……
一、模式框架的提出：遵循地產(chǎn)文化規(guī)律，提煉和形成“三脈一體”文化模式
二、模式流程的運(yùn)行：持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，搭建科學(xué)系統(tǒng)的文化體系
三、模式收到的成效：先進(jìn)的文化引領(lǐng)凱華不斷前進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)和個人的共同發(fā)展
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三脈一體趟新路 內(nèi)外兼修筑高地
以特色鮮明的地產(chǎn)文化提升管理軟實力
中鐵十四局集團(tuán)凱華公司黨委
集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議交流材料（凱華地產(chǎn)公司）

凱華公司成立12年來，累計開發(fā)房屋面積60萬平米，實現(xiàn)營業(yè)收入13.38億元，完成開發(fā)項目5個，在建開發(fā)項目5個，土地持有量43萬㎡，可開發(fā)建筑面積100萬㎡，預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入75億元，利潤10億元。公司先后榮獲山東省AAA級信譽(yù)企業(yè)、富民興魯勞動獎狀、山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、建國60周年•中國企業(yè)文化示范單位、山東省直機(jī)關(guān)文明單位等多項榮譽(yù)。歸功于我們堅持了以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，探索和形成了具有自身特點(diǎn)的“人脈、文脈、法脈”三脈一體的文化管理模式，外化于形樹形象，內(nèi)化于心強(qiáng)素質(zhì)，憑借特色鮮明的地產(chǎn)文化，提升了企業(yè)管理軟實力，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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模式形成后，只有及時抓好流程有效運(yùn)行，引導(dǎo)員工形成共同的價值觀、行為準(zhǔn)則及心理默契，才能打造一個真正有文化的企業(yè)。
為此，我們聘請了山東眾智管理咨詢公司按照企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，梳理了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，推行經(jīng)營過程創(chuàng)新，優(yōu)化了公司管理體系和質(zhì)量體系，編寫了企業(yè)文化手冊、管理手冊、黨群手冊、成本手冊和質(zhì)量手冊。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸管理觸角：投近百萬元引進(jìn)了明源管理軟件，借助信息化平臺提升管理水平；先后與上海新聯(lián)康、深圳世聯(lián)怡高等國內(nèi)知名營銷代理公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在樓盤文化營銷、市場分析、拿地論證等方面實現(xiàn)了互惠共贏。
公司從戰(zhàn)略層面提出了面向未來的文化理念，并與公司創(chuàng)業(yè)過程中提煉出的文化理念有機(jī)融合、加工整理，最終形成企業(yè)的核心理念，并以此為指導(dǎo)，提出各子系統(tǒng)的理念，為各個系統(tǒng)確定相應(yīng)的典型案例、人物、小故事，形成一整套文化理念體系，據(jù)此編印了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)宣傳畫冊》、宣傳片。在開發(fā)經(jīng)營中，所有樓盤案名的擬定均上會研討，充分體現(xiàn)出文化含量。例如：“盈泰嘉園”、“岸芷汀蘭”案名體現(xiàn)出一種海洋宜居文化；“江佑珀庭”案名向客戶傳遞出江邊豪宅的文化品質(zhì)；“國際城”和“明山秀水”折射出深厚歷史積淀與CBD時尚元素相交織的泉水文化。另外，在房展會布展、廣告營銷蓄客、認(rèn)籌開盤等開發(fā)節(jié)點(diǎn)，無論是文案提煉還是樓盤LOGO設(shè)計，我們都是字斟句酌、反復(fù)推敲，充分展示出了鐵道兵精神、央企血統(tǒng)、文化樓盤等特點(diǎn)�！爱a(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”，通過這些柔性文化展示，讓客戶從內(nèi)心感受到，購買的不僅僅是座房子，更是一種品位、一種文化。
為了推進(jìn)和創(chuàng)新文化，我們組建了文化研發(fā)團(tuán)隊，大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，助推企業(yè)向精細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型。每年“司慶日”組織開展企業(yè)文化藝術(shù)活動和各類紀(jì)念活動，半年會組織小型運(yùn)動會，年終會組織員工聯(lián)歡會，營造凱華一家親的和諧文化氛圍。各項目公司成立了“凱華會”、“中國鐵建會”，吸收購房客戶和供應(yīng)商。公司定期寄送凱華內(nèi)刊、小冊子和滿意度調(diào)查表給客戶，為客戶提供凱華新開發(fā)產(chǎn)品的信息，定期與客戶進(jìn)行情感交流溝通。組織開展了“服務(wù)職工、服務(wù)基層”、“構(gòu)建和諧企業(yè)，共創(chuàng)幸福家園”、“玫瑰之約”等活動，深受員工喜愛，培養(yǎng)和鍛煉了“坦誠、信任、欣賞、包容、進(jìn)取”的團(tuán)隊精神。抓好地產(chǎn)文化和中國鐵建文化、十四局文化的融合工作，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、相得益彰的優(yōu)秀文化，實現(xiàn)了“一條心、一股勁、一盤棋”。
三、模式收到的成效：先進(jìn)的文化引領(lǐng)凱華不斷前進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)和個人的共同發(fā)展
凱華的發(fā)展表明：企業(yè)最強(qiáng)大的競爭文化就是寬容，企業(yè)沒有和諧包容，就沒有凝聚力�？v觀凱華的發(fā)展，企業(yè)由名不見經(jīng)傳迅速成長為一支理念先進(jìn)、績效顯著、敢于創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)化團(tuán)隊，受到業(yè)內(nèi)外廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可，正是得益于走文化興企之路，得益于“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)業(yè)永恒”的文化傳統(tǒng)。在凱華，人與人之間是坦誠、信任、欣賞、寬容的，非金錢報酬動機(jī)充足，在凱華，每個員工既不失做事的嚴(yán)格，又能發(fā)揮個人的潛能和主動性，既能做好份內(nèi)的工作，又能做到相互的協(xié)作與補(bǔ)臺；在凱華，工作不再乏味，人與人之間不再生硬，尊 ……（未完，全文共3374字，當(dāng)前僅顯示1704字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議交流材料（凱華地產(chǎn)公司）》）