公司高管試用期滿述職報告(化工有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、上半年各項指標(biāo)完成情況
二、上半年主要工作
（一）聯(lián)系實際抓學(xué)習(xí)，著力提高思想理論水平
（二）圍繞中心抓工作，認真履行管理職能
一是抓班子，帶隊伍，積極推進三項制度改革
二是抓采購，降成本，不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)
三是甩洗煤，抓攻關(guān)，最大限度節(jié)能降耗
四是強管理，促生產(chǎn)，努力實現(xiàn)扭虧脫困
五是抓決算，辦證照，全面推進竣工驗收
六是抓黨建，促和諧，不斷增強企業(yè)活力
（三）勤政廉潔抓作風(fēng)，始終保持良好精神狀態(tài)
一是高度重視加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉
二是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)
三、存在不足及今后打算
……
高管半年試用期滿述職報告
公司高管試用期滿述職報告(化工有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理)
化工有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理
(2013年6月)
2013年1月，通過公開競聘和組織考察，我再次擔(dān)任金赤公司黨委書記、總經(jīng)理。履職以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行公司黨政負責(zé)人職責(zé)，抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展，克服市場疲軟、生產(chǎn)負荷低、運行周期短、物料消耗高等困難，積極調(diào)整工作思路，認真開展兩煤采購、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、管理提升、竣工決算、三項制度改革及企業(yè)黨建等工作，公司兩線生產(chǎn)負荷逐步攀升，兩煤消耗逐月下降，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，員工隊伍思想狀況逐步穩(wěn)定，公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難，為全面完成集團下達的年度工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
現(xiàn)將半年以來個人履職情況，思想學(xué)習(xí)情況、廉潔自律情況報告如下：

一、上半年各項指標(biāo)完成情況
截止5月26日盤庫，全年累計生產(chǎn)合成氨121825.56噸，完成年度任務(wù)47.08%；生產(chǎn)尿素209445.93噸，完成年度任務(wù)46.54%；生產(chǎn)甲醇109485.98噸，完成年度任務(wù)54.74%；生產(chǎn)硫酸銨3897.5噸；生產(chǎn)硫磺889.11噸。(附:銷售尿素189926噸；銷售
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略819字，正式會員可完整閱讀）……　
公司三項制度改革號召，組織擬定了黨委及經(jīng)營班子設(shè)置方案和《金赤公司中層管理人員公開競聘實施方案》，面向全集團公開競聘金赤公司中高管人員。根據(jù)班子成員實際情況，及時組織召開黨政聯(lián)席會并征求集團意見，對班子成員進行明確分工，確立了目標(biāo)任務(wù)及職責(zé)權(quán)限，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，對重點工作進行定期不定期的督導(dǎo)、督查，嚴(yán)格做到事事有人抓，事事有人管，件件有著落。同時，對公司組織機構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，把物資部和資源部合并為采購部，新設(shè)立了企劃部和監(jiān)察部，撤銷企管部、監(jiān)察室、中化室，形成了“九部一室六車間”的格局。認真貫徹集團“四統(tǒng)一”和“國進民退”精神，對現(xiàn)有人力資源狀況進行梳理，劃轉(zhuǎn)機修、電儀、成品發(fā)貨班人員，對物流、營銷業(yè)務(wù)進行了順利過渡，完成了全公司崗位人員的競爭上崗和股份研發(fā)中心及股份相關(guān)人員的安置，同時，在不影響生產(chǎn)的情況下，逐步減少協(xié)助工人數(shù)，協(xié)作工由去年底的337人銳減至246人，降低了勞務(wù)成本開支，提高了勞動生產(chǎn)率。
二是抓采購，降成本，不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)。
為加大對收煤成本的控制，組織成立了煤炭定價委員會，不定期對煤炭市場價格進行調(diào)研，對市場供求狀況、價格執(zhí)行請款進行調(diào)查和監(jiān)督。針對煤資源保障壓力大，供應(yīng)商多達30多家，且煤質(zhì)差、損耗大。我們通過理清思路，狠下決心，實行公開招標(biāo)，砍掉了大部分煤供應(yīng)商（降到5家）,采取縣內(nèi)直供，縣外“區(qū)域代理”的方式，著力培養(yǎng)公司同煤礦長期的合作關(guān)系。有效實施“兩煤”區(qū)4分采購，提高收煤標(biāo)準(zhǔn)，將原料煤采購低限提高至5500大卡，綜合標(biāo)準(zhǔn)提高至6000大卡；燃料煤采購低限提高到4500大卡，綜合按5000大卡進行運作，同時實施分別限硫的策略，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。通過加強供應(yīng)商管理，減少了中間環(huán)節(jié)和收煤過程中的不規(guī)范行為，收煤成本得到有效控制，收煤程序更加規(guī)范有序，通過引進外地煤，使收煤品質(zhì)得到提高，采供渠道更加順暢。截止5月份，公司入廠煤在確保高熱值的情況下，落地價比前階段乃至去年4季度已有了較大的降幅，性價比極高。
三是甩洗煤，抓攻關(guān)，最大限度節(jié)能降耗。
嚴(yán)格按照集團周董事長要求，積極實施“甩掉洗煤“的各項工作；成立了技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞生產(chǎn)裝置挖潛降耗，優(yōu)化配煤工藝，進一步規(guī)范和嚴(yán)格煤資源的分采、分堆、分輸，積極組織開展本地煤和外地煤摻燒試驗，找到最經(jīng)濟的煙煤與桐梓煤的配比方式，試驗初顯成果，洗煤廠于4月份已成功去掉。在集團配合下，積極組織開展氣化細渣浮選和壓榨試驗，通過技改和配管，細渣回用率達80%；通過蒸汽科學(xué)平衡，機組防喘線調(diào)整，蒸汽從525噸/小時下降到480噸/小時，節(jié)能效果明顯。此外，通過攻關(guān)，我們在氣化磨漿濃度優(yōu)化，氣化灰熔點優(yōu)化，鍋爐的經(jīng)濟運行、精煤倉輸送皮帶技改、低壓蒸汽的回收利用等方面都取得了良好成效。
四是強管理，促生產(chǎn)，努力實現(xiàn)扭虧脫困。
利用集團公司開展“管理提升年”活動契機，組織成立金赤公司“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組并擔(dān)任組長，積極推進公司精細化管理工作。頒布了金赤公司《內(nèi)部控制手冊》、《公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制方案》《法律事務(wù)管理辦法》5《2013年薪酬分配改革實施方案》等，組織修訂了公司標(biāo)準(zhǔn)和流程，用考核結(jié)算的方式，把經(jīng)營指標(biāo)與員工收入緊密掛鉤。同時，加強對維保隊伍的組織協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場管理和設(shè)備管理工作，責(zé)成企劃部和監(jiān)察部對現(xiàn)場監(jiān)督，加大了經(jīng)濟責(zé)任制考核和設(shè)備維�？己肆Χ�；積極推進MES和ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)，定期主動向集團公司報告生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況和改革管理等方面的信息，通過科學(xué)管理降低成本。啟動全面預(yù)算管理，認真組織開展財務(wù)成本核算講座，要求各部門每月嚴(yán)格報送資金計劃，財務(wù)部逐月反饋，使公司資金使用更加有序、可控，通過實行資金計劃制度，有效地節(jié)約了資金成本，提高了資金使用效率，資金的日平均余額已經(jīng)從去年的1億元以上降低到5000萬元左右。積極配合集團開展每月的盤庫工作，厲行節(jié)約，精打細算，堵塞漏洞，減少浪費，最大限度地節(jié)約成本開支，公司財務(wù)狀況得到改善。全年利潤總額累計虧損僅3000余萬元，較之2012年后4個月虧損額有了明顯的減少，今年5月份實現(xiàn)利潤451.49萬元。
五是抓決算，辦證照，全面推進竣工驗收。
在搞好生產(chǎn)的同時，積極推進竣工驗收和輔助工程項目建設(shè)工作，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進各項工作。截止目前，竣工決算工作已經(jīng) ……（未完，全文共4556字，當(dāng)前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿述職報告(化工有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理)》）