公司高管個(gè)人述職報(bào)告(黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作
三、發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，推進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新
四、始終保持清醒的頭腦，在項(xiàng)目建設(shè)中保持廉潔自律5
五、存在問題與不足
一是自身學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
二是要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷錘煉作風(fēng)
三是要自警、自醒、自勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
公司高管個(gè)人述職報(bào)告(黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師)
化工有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師
(2013年6月)

按照公司關(guān)于開展高管人員半年期民主測(cè)評(píng)和考察考核文件的通知要求，本人結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及個(gè)人作風(fēng)等方面的情況進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照檢查，挖掘自己在學(xué)習(xí)和工作中存在的問題，深刻剖析思想根源，進(jìn)一步明確今后的努力方向。
現(xiàn)將半年來的學(xué)習(xí)、思想及工作情況總結(jié)如下。
作為金赤公司班子成員，自己深感責(zé)任的重大，時(shí)刻提醒自己要勤勉務(wù)實(shí)、清清白白，要以只爭(zhēng)朝夕的精神踏實(shí)工作，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
按照集團(tuán)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)的要求，進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，積極參與，各項(xiàng)工作取得了可喜的進(jìn)步。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)
為不斷提升自己的能力
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略608字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)為基礎(chǔ)，逐漸完善生產(chǎn)調(diào)度制度、工藝管理制度、安全環(huán)保管理制度等標(biāo)準(zhǔn)化工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利推進(jìn)。
強(qiáng)化安全和環(huán)保管理，不斷完善各種安全環(huán)保規(guī)章制度和安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任制，將《安全環(huán)3保目標(biāo)承包責(zé)任書》進(jìn)行層層分解。做好基礎(chǔ)管理工作、不斷完善各種安全環(huán)保管理制度和臺(tái)帳。深入開展反“三違”、查隱患、除事故活動(dòng)，采用日常檢查、專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合，確保生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行進(jìn)行。加強(qiáng)員工的安全教育和技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查和整改的力度，進(jìn)一步完善設(shè)備管理和工藝管理，確保裝置的本質(zhì)安全。強(qiáng)化各類事故管理，按照“隱患也是事故的管理理念”，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的盲點(diǎn)。加大管理人員的安全教育和培訓(xùn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善各類管理制度，強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任，努力提高管理水平。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，制定和完善了《金赤化工治安保衛(wèi)管理規(guī)定》，加強(qiáng)治安維穩(wěn)工作，確保了公司正常的生產(chǎn)工作秩序。
加強(qiáng)工藝管理，按深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求狠抓生產(chǎn)運(yùn)行。從報(bào)表記錄到交接班制度，從工藝巡檢到指標(biāo)控制和優(yōu)化，從生產(chǎn)調(diào)度到事故管理，力求提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期和負(fù)荷，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化。進(jìn)一步強(qiáng)化工藝和三修的工作銜接和協(xié)調(diào)，做好裝置的維護(hù)和及時(shí)檢修，對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行。通過努力，裝置二季度實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行，裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行突破去年的最好水平，能耗指標(biāo)明顯下降。為進(jìn)一步提高管理水平，積極組織mes系統(tǒng)的建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)管理工作的提升。加強(qiáng)合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施，使設(shè)備的運(yùn)行更優(yōu)化，降低4運(yùn)行能耗。
加強(qiáng)成本管理意識(shí)，不斷細(xì)化車間各類物資消耗指標(biāo)，按照消耗定額和同類技術(shù)廠家的先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，加大考核力度，努力降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約成本。
加大技術(shù)攻關(guān)，努力突破技術(shù)瓶頸。由于采用無煙煤水煤漿造氣技術(shù)在國(guó)內(nèi)外尚處首例，加上桐梓當(dāng)?shù)孛悍N品質(zhì)較差，對(duì)生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)行造成較大的威脅。針對(duì)過程中出現(xiàn)的問題，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，不等不靠，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，大膽革新，加大技術(shù)攻關(guān)，在氣化入爐煤的優(yōu)化、蒸汽系統(tǒng)和汽輪機(jī)優(yōu)化方面均取得明顯成效，不僅使裝置的運(yùn)行周期不斷提高，還使工程技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提升，公司還申請(qǐng)了多項(xiàng)專利和實(shí)用新型。通過攻關(guān)，基本實(shí)現(xiàn)了年初集團(tuán)提出的兩煤耗2.5的指標(biāo)。加強(qiáng)和科研院所、設(shè)備制造商和專利技術(shù)商的交流和聯(lián)系，針對(duì)裝置存在的問題，尋求優(yōu)化的技術(shù)方案，以求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)無煙煤水煤漿氣化的技術(shù)提升。
積極配合集團(tuán)做好金赤項(xiàng)目下一步的整體規(guī)劃，加大技術(shù)儲(chǔ)備的調(diào)研工作，為公司進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。
積極抓好工程建設(shè)的收尾工作。在搞好生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極抓緊建設(shè)工程的驗(yàn)收工作。安全、環(huán)保、消防和職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收和安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面推進(jìn)。

四、始終保持清醒的頭腦，在項(xiàng)目建設(shè)中保持廉潔自律5
立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四 ……（未完，全文共3379字，當(dāng)前僅顯示1706字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個(gè)人述職報(bào)告(黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師)》）