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公司高管2013半年述職報(bào)告(化建工程分公司黨委委員、副總經(jīng)理)

發(fā)表時(shí)間:2013/6/30 21:09:59
目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)提高政治修養(yǎng)
1、通過(guò)多種途徑加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)
一要?jiǎng)?wù),公司只有堅(jiān)持以設(shè)備維保為核心,以工程和貿(mào)易服務(wù)為利潤(rùn)支持點(diǎn)的發(fā)展思路
2、加強(qiáng)基層單位的基礎(chǔ)管理
二、認(rèn)真履職,全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制
(一)集團(tuán)外維保收入1415498.4732.90
(三)合計(jì)23501016.2243.24
2、主要工作內(nèi)容我分管經(jīng)營(yíng)工作,主要方向在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3、嚴(yán)格質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全管理質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線
三、廉潔從業(yè),拒腐防變
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度
二是樹(shù)立正確的權(quán)利觀和政績(jī)觀
三是嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好
四、存在的主要問(wèn)題
1、基礎(chǔ)管理不完善
2、現(xiàn)金流不足
3、技術(shù)儲(chǔ)備不足
五、下一步打算
1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度
4、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---正泰化建工程分公司黨委委員、副總經(jīng)理
(2013年6月)

公司高管2013半年述職報(bào)告(化建工程分公司黨委委員、副總經(jīng)理)

在集團(tuán)黨委和正泰公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高黨性修養(yǎng),統(tǒng)一思想積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,團(tuán)結(jié)班子貫徹民主集中原則,齊抓共管改善基礎(chǔ)管理,努力開(kāi)發(fā)拓展經(jīng)營(yíng)新局面,在廣大干部員工的共同支持下,在我分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展,根據(jù)《集團(tuán)高管人員半年試用期滿民主測(cè)評(píng)考察考核的通知》精神,我作為正泰公司黨委委員兼貴陽(yáng)維保車(chē)間黨支部書(shū)記、分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理,對(duì)半年試用期內(nèi)的工作作如下匯報(bào)。

一、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)提高政治修養(yǎng)
作為黨員干部,我始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,踐行民主集中制原則,并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),敢于實(shí)踐,在提高自身政治修養(yǎng)的同時(shí),為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)提供指導(dǎo)。

1、通過(guò)多種途徑加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)。我積極參加正泰公司
黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì),反復(fù)接受黨的宗旨教育、先進(jìn)性教育。深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中紀(jì)委十八屆一次會(huì)議上的講話精神和中紀(jì)委十八屆一次會(huì)議精神,學(xué)習(xí)了省委書(shū)記趙克志在省紀(jì)委十一屆二次會(huì)議上的精神。
通過(guò)學(xué)習(xí),我有幾點(diǎn)深刻的體會(huì):

(1
……(新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略868字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
商議。
通過(guò)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,統(tǒng)一員工思想,激勵(lì)員工干勁,貴陽(yáng)維保車(chē)間和福泉維保車(chē)間在經(jīng)濟(jì)效益和基礎(chǔ)管理方面取得了明顯的進(jìn)步。

二、認(rèn)真履職,全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制

1、分管車(chē)間年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(分管:貴陽(yáng)維保、
福泉維保車(chē)間)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)量單位年度目標(biāo)1-5月實(shí)際完成本期累計(jì)完成年度目標(biāo)%責(zé)任收入萬(wàn)元2350 1016.22 43.24責(zé)任利潤(rùn)萬(wàn)元380 179.17 47.15人均勞動(dòng)生產(chǎn)率萬(wàn)元/人.
年15.23/人.年6.89 45.24本年1-05月,實(shí)現(xiàn)責(zé)任收入1016.22萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)179.17萬(wàn)元,分別完成年度目標(biāo)的43.24%和47.15%,累計(jì)完成勞動(dòng)生產(chǎn)率6.89萬(wàn)元/人.年,完成年度目標(biāo)的45.24%。
2013年1-05月分管車(chē)間完成責(zé)任收入1016.22萬(wàn)元,完成年度目標(biāo)的43.24%。(詳見(jiàn)下表)4序號(hào)單位完成率(%)確保目標(biāo)累計(jì)
(一)集團(tuán)外維保收入1415 498.47 32.90
1**化工維保收入400 178.99 35.802開(kāi)磷礦肥設(shè)備維保收入300 87.98 29.333開(kāi)化公司維保收入715 231.50 32.38
(二)集團(tuán)外土建安裝及技改收入935 517.75 55.37
1**零星工程200 264.52 132.262開(kāi)磷汽輪機(jī)機(jī)電安裝390 85.07 21.813開(kāi)化零星工程170 04其他收入175 168.16 96.09
(三)合計(jì)2350 1016.22 43.24
責(zé)任收入構(gòu)成為:

(1)維保收入498.47萬(wàn)元,占總收入的49.05%,其
中,貴陽(yáng)維保車(chē)間維保收入319.48萬(wàn)元,占總維保收入的64.09%;福泉維保車(chē)間維保收入178.99萬(wàn)元,占總維保收入的35.91%。維保收入能夠按時(shí)到賬,資金到位情況良好,通過(guò)前期的市場(chǎng)拓展,逐步形成了依托集團(tuán)外單位主裝置,向周邊輻射發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,這一格局符合我公司的發(fā)展定位和要求。

(2)土建、安裝及相關(guān)勞務(wù)收入517.75萬(wàn)元,占總
收入的50.95%,其中,貴陽(yáng)維保車(chē)間土建安裝及技改收入85.07萬(wàn)元,占總建安技改收入的66.81%;福泉維保車(chē)間建安及技改收入264.52萬(wàn)元,占總建安技改收入的33.19%;其他建安及技改收入168.16萬(wàn)元,占占總建安技改收入的33.19%。
特別值得注意的是,1-5月的建安技改收入均為以前年度工程結(jié)算收入,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量不高,今年1-5月新土建安裝工程類(lèi)合同較之上年同期大幅減少,特別是年度5責(zé)任收入目標(biāo)中開(kāi)化零星工程收入部分建議公司需持謹(jǐn)慎態(tài)度并適時(shí)調(diào)整。

2、主要工作內(nèi)容
我分管經(jīng)營(yíng)工作,主要方向在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。公司深化內(nèi)部制度改革以來(lái),正泰公司根據(jù)“立足集團(tuán)內(nèi)部,積極開(kāi)拓市場(chǎng)”的定位要求,在做好股份、紙業(yè)和金赤公司生產(chǎn)裝置日常檢修、搶修和大修工作外,積極向市場(chǎng)進(jìn)軍,尋求新的工程項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)努力,我們與開(kāi)化公司簽訂了長(zhǎng)期維保合同,與四川達(dá)州玖源化工建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,開(kāi)發(fā)了重慶新希望萬(wàn)盛煤化工市場(chǎng)。完成了開(kāi)磷礦肥公司磷酸三期機(jī)電安裝工程,目前正在洽談維保項(xiàng)目。在**化工原有維保項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,正在洽談二甲基維保工程。公司在地域和業(yè)務(wù)范圍上積極拓展,在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也為公司解決了人員安置問(wèn)題,保障了員工收入,切實(shí)推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革,切實(shí)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司收入50億做出貢獻(xiàn)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全管理
質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線。在質(zhì)量管理方面,我親自部署,無(wú)論常規(guī)檢修,還是緊急搶修,都必須嚴(yán)格按照設(shè)備《檢修規(guī)程》、《安裝標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)要求》規(guī)范作業(yè),確保各個(gè)項(xiàng)目的檢修質(zhì)量。根據(jù)工作中暴露的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。我要求作業(yè)車(chē)間開(kāi)展對(duì)外工程和設(shè)備檢修質(zhì)量預(yù)知預(yù)想活動(dòng),并落實(shí)了質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法。每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束,同時(shí)會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員一起查找工作質(zhì)量不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。在大家的共同努力下,公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高,在這半年時(shí)間里,貴陽(yáng)和福泉維保車(chē)間的維保質(zhì)量有6了較大的提高,還得到了業(yè)主**、開(kāi)化和開(kāi)磷公司的表?yè)P(yáng)。
安全管理方面。正泰公司所從事的行業(yè)是高危行業(yè),經(jīng)常需要接觸有毒有害、易燃易爆氣體,需要登高入罐,因此,我十分注意安全管理,把強(qiáng)化安全管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。我強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,形成齊抓共管,安全工作上下一心的_格局。
首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門(mén)的管理工作力度,嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí),加大檢修現(xiàn)場(chǎng) ……(未完,全文共4827字,當(dāng)前僅顯示2438字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(化建工程分公司黨委委員、副總經(jīng)理)》
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