危機(jī)來(lái)了，我們靠什么站立？！

危機(jī)來(lái)了，我們靠什么站立？！


　　前言：最近，“正能量”一詞可謂十分風(fēng)靡，英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼在其專著《正能量》中指出，“正能量”是指一切予人向上和希望、鼓舞人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。十八大之后，十年磨一劍的中國(guó)共產(chǎn)黨人，引領(lǐng)中國(guó)人民將“中國(guó)夢(mèng)想”變?yōu)椤爸袊?guó)奇跡”，中國(guó)正能量將更加深入民心，更加深刻地影響社會(huì)，傳遞給世界。我們個(gè)人需要“正能量”，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展更離不開“正能量”，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)下，我們企業(yè)更需要學(xué)會(huì)打造自己的“正能量”。

　　當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低靡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也難獨(dú)善其身，出口受阻，投資過(guò)熱，都導(dǎo)致了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效益遞減，具體到我們零售行業(yè)，從大量關(guān)店倒閉的事實(shí)，以及相繼曝光的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都不難發(fā)現(xiàn)，
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念”，聚集了如此“正能量”的國(guó)家，還有什么可以打倒他？！災(zāi)難，沒(méi)有讓中國(guó)人一蹶不振，反而讓我們更加團(tuán)結(jié)！

　　再觀企業(yè)，進(jìn)入“寒冬”面臨行業(yè)危機(jī)，我們的管理層如何自處？是明哲保身還是勇挑重任？是相互推諉還是團(tuán)結(jié)協(xié)作？是抱殘守缺還是大膽創(chuàng)新？我們是否有不回避問(wèn)題，直面困難的勇氣；是否有不消極抱怨，積極進(jìn)取百折不撓的決心？是否有不怕“丟官帽”，大膽改革創(chuàng)新的魄力？

　　中國(guó)的企業(yè)一貫擅長(zhǎng)借鑒和模仿，缺管理可以引進(jìn)，缺技術(shù)可以購(gòu)買，缺人才還可以外聘，但缺靈魂、缺信念、缺精神，這樣的企業(yè)在危機(jī)和災(zāi)難面前將不堪一擊！

　　那么，我們要如何打造企業(yè)的“正能量”？個(gè)人認(rèn)為，可以從以下方面進(jìn)行嘗試：

　　首先，優(yōu)化企業(yè)文化，形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力。中國(guó)的一些企業(yè)不重視，或說(shuō)沒(méi)能很好的挖掘和釋放企業(yè)文化的價(jià)值，事實(shí)上，企業(yè)的精神與文化是企業(yè)最有價(jià)值的寶藏！有道是，“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，如果企業(yè)文化中有一個(gè)員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，這個(gè)企業(yè)就能夠激勵(lì)員工超越個(gè)人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)愿景。

　　打造企業(yè)文化，就是要在企業(yè)中形成一種持久的、良性的“正能量”，通過(guò)培養(yǎng)員工的共同目標(biāo)、使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，煥發(fā)出員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁精神，激發(fā)全體員工的最大積極性，形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的凝聚力與向心力。這不是比任何考核都有力量嗎？！

　　其次，發(fā)揮榜樣力量，營(yíng)造積極向上的氛圍。習(xí)主席在近期一次工作會(huì)議講話中強(qiáng)調(diào)，“要大力加強(qiáng)思想道德建設(shè)，雷鋒、郭明義、羅陽(yáng)身上所具有的信念的能量、大愛的胸懷、忘我的精神、進(jìn)取的銳氣，正是我們民族精神的最好寫照，他們都是我們“民族的脊梁”。要充分發(fā)揮各方面英模人物的榜樣作用，大力激發(fā)社會(huì)正能量，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”提供強(qiáng)大精神動(dòng)力�！�

　　作為企業(yè)，我們要有意識(shí)的去培養(yǎng)和塑造一批符合企業(yè)文化導(dǎo)向的“崗位先鋒”和“模范單位”，不僅僅給予他們物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)鍵是要充分總結(jié)和提煉出其中的優(yōu)秀特質(zhì)，讓先進(jìn)的工作方法和高尚的品質(zhì)通過(guò)各種媒介傳播出去，帶動(dòng)企業(yè)大多數(shù)人效仿、學(xué)習(xí)，甚至超越、創(chuàng)新，在企業(yè)上下營(yíng)造出一種積極向上的良好氛圍。

　　再次，開放溝通渠道，引導(dǎo)員工情緒。有太陽(yáng)的地方，就會(huì)有陰影；有正能量必定也存在負(fù)能量。因此，企業(yè)的管理者不能回避員工中存在的負(fù)面問(wèn)題，必須要營(yíng)造良好的交流溝通渠道，讓員工的負(fù)面情緒得到及時(shí)的交流與宣泄，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時(shí)引導(dǎo)，這種負(fù)面情緒會(huì)逐步蔓延，甚至影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織員工集體活動(dòng)，或培養(yǎng)各種興趣小組，組織員工拓展等，疏導(dǎo)員工情緒。
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