公司管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言2

目錄/提綱：……
一、科學(xué)統(tǒng)籌，管理提升取得實(shí)效
一是堅(jiān)持與中心工作相結(jié)合
二是堅(jiān)持與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合
三是堅(jiān)持與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合
四是堅(jiān)持與制度建設(shè)相結(jié)合
五是堅(jiān)持與活動(dòng)載體相結(jié)合
二、專項(xiàng)突破，管理措施得到落實(shí)
一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展
二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)_
三是堅(jiān)持挖潛提效
四是堅(jiān)持常態(tài)考核
三、深化推廣，管理成果有效轉(zhuǎn)化
一是進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)成果
二是進(jìn)一步深化改進(jìn)措施
三是進(jìn)一步鞏固長效機(jī)制
……
公司管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言2

國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司

根據(jù)本次會(huì)議安排，我就和風(fēng)公司管理提升活動(dòng)開展情況，作三點(diǎn)匯報(bào)：
一、科學(xué)統(tǒng)籌，管理提升取得實(shí)效
和風(fēng)公司嚴(yán)格遵照國電電力全面開展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，及時(shí)組織落實(shí)了啟動(dòng)和轉(zhuǎn)段工作。牢牢把握“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、提升實(shí)效”的宗旨，全力推進(jìn)公司管理提升活動(dòng)的開展，堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”。
一是堅(jiān)持與中心工作相結(jié)合。緊緊抓住發(fā)展、效益、管理三大主題，以“下基層、摸實(shí)情、攻短板、解難題、強(qiáng)管理、增效益”為手段，著重從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，認(rèn)真梳理、查找管理短板，制訂各項(xiàng)整改措施。19個(gè)專項(xiàng)管理提升工作小組圍繞第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作，全力消除管理短板和瓶頸，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作。管理工作持續(xù)規(guī)范，經(jīng)營指標(biāo)不斷進(jìn)步
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略571字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
質(zhì)。以穩(wěn)健發(fā)展為主題，開展了項(xiàng)目核準(zhǔn)競(jìng)賽，不斷探索資源開發(fā)新渠道，加大優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，扎實(shí)推進(jìn)前期工作。成立工程創(chuàng)優(yōu)工作小組，開展了“保達(dá)標(biāo)、降造價(jià)”活動(dòng)，科學(xué)統(tǒng)籌施工技術(shù)組織措施，探索應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，有兩項(xiàng)工程獲得“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
在扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)的進(jìn)程中，和風(fēng)公司管理水平有了質(zhì)的飛躍，創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)。去年完成發(fā)電量12.7億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，今年前5個(gè)月已完成發(fā)電量6.4億千瓦時(shí)，較計(jì)劃超發(fā)3700萬千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可控、在控。
二、專項(xiàng)突破，管理措施得到落實(shí)
本著科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、實(shí)效的原則，加強(qiáng)行業(yè)政策研究，以專項(xiàng)提升為抓手，創(chuàng)新思路，科學(xué)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)措施落實(shí)，始終堅(jiān)持四項(xiàng)準(zhǔn)則。
一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。結(jié)合行業(yè)政策和現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整了工作思路，推進(jìn)企業(yè)從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變、從追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變。本著效益優(yōu)先的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目源頭管理，堅(jiān)持積極儲(chǔ)備資源，慎重項(xiàng)目開工的發(fā)展思路，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)_。牢牢把握“電量、成本”兩大關(guān)鍵因素，每月定期召開專項(xiàng)工作分析會(huì)，總結(jié)上月對(duì)標(biāo)管理工作，找出對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面提出改進(jìn)措施。對(duì)標(biāo)工作辦公室及時(shí)評(píng)估改進(jìn)措施，檢驗(yàn)工作成果，循序不斷地提出更新、更高的要求，保證各項(xiàng)指標(biāo)始終具有先進(jìn)性。
三是堅(jiān)持挖潛提效。發(fā)揮在運(yùn)、在建風(fēng)電場(chǎng)責(zé)任主體作用，開源節(jié)流，降本增效。以同期上浮5%的比例下達(dá)電量計(jì)劃，以安全、設(shè)備和人員管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查和治理，促進(jìn)生產(chǎn)多發(fā)電量、多創(chuàng)效益。積極開展智慧型營銷，做好兩級(jí)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)工作，�；鶖�(shù)，爭交易，最大限度減少調(diào)度限負(fù)荷。加強(qiáng)預(yù)算管理，認(rèn)真編制資金月度計(jì)劃，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行，確保基建成本、生產(chǎn)成本和管理性費(fèi)用得到有效控制。加強(qiáng)與地方財(cái)政、稅收、保險(xiǎn)、銀行等部門的溝通，積極推進(jìn)財(cái)政貼息、退稅、保險(xiǎn)理賠和貸款置換等工作，企業(yè)創(chuàng)效水平得到提高，去年實(shí)現(xiàn)利潤20513萬元，今年1－4月份完成利潤7467萬元。
四是堅(jiān)持常態(tài)考核。將管理提升工作納入日�？己耍^程監(jiān)控，形成制度化、常態(tài)化。每月重點(diǎn)考核在建風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)速度、設(shè)計(jì)優(yōu)化、投資造價(jià)、工程質(zhì)量；投產(chǎn)風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電利用小時(shí)數(shù)、調(diào)度限出力、非計(jì)劃停運(yùn)、廠用電率、設(shè)備投入率，以及隊(duì)伍零違紀(jì)、安全零事故等關(guān)鍵性指標(biāo)，做到生產(chǎn)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理和黨政工青各項(xiàng)工作全覆蓋。2012年考核15.8萬元，獎(jiǎng)勵(lì)68.8萬元；今年1－4月份，考核4萬元，獎(jiǎng)勵(lì)73萬元。
三、深化推廣，管理成果有效轉(zhuǎn)化
結(jié)合管理提升活動(dòng)階段性成效，下一步將著重做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，鞏固成果，擴(kuò)大戰(zhàn)果，著重做好三項(xiàng)工作。
一是進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)成果。對(duì)企業(yè)來說，管理提升是一個(gè)永恒的話題，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。要進(jìn)一步總結(jié)提煉管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法，通過加強(qiáng)宣傳推廣，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)開展管理改善和管理創(chuàng)新活動(dòng)等手段，切實(shí)提高管 ……（未完，全文共2522字，當(dāng)前僅顯示1603字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言2》）