公司管理提升活動經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

目錄/提綱：……
一、抓載體、重實(shí)效，不斷提升管理效益水平
二是始終以降低燃料成本為目標(biāo)，緊盯國內(nèi)外煤價(jià)走勢，積極轉(zhuǎn)變?nèi)剂瞎芾硭悸?br>二、抓專項(xiàng)、求創(chuàng)新，實(shí)施管理提升重點(diǎn)項(xiàng)目
二是針對機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求，我們積極開展減少機(jī)組非停的運(yùn)行管理研究
三是針對今年檢修任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)多等情況，我們積極開展檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
三、抓基礎(chǔ)、促規(guī)范，增強(qiáng)管理效率和執(zhí)行力
四、抓動員、齊參與，營造管理提升活動良好氛圍
二要加強(qiáng)與國電電力和各兄弟單位的溝通交流
三要積極探索管理提升長效機(jī)制
四要進(jìn)一步組織全體職工參與活動
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公司管理提升活動經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言

國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司

今年以來，我們按照國電電力“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實(shí)效”的要求，扎實(shí)開展管理提升第二階段工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，強(qiáng)化管理體系建設(shè)和制度執(zhí)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力。下面，我將北侖公司管理提升活動開展情況作以下交流。
一、抓載體、重實(shí)效，不斷提升管理效益水平
北侖公司始終堅(jiān)持管理提升活動和公司低成本運(yùn)營活動相結(jié)合的思路，結(jié)合國電電力“爭電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、增效益”競賽活動等有效載體，向管理要效益，重點(diǎn)突出并強(qiáng)化了管理工作在低成本運(yùn)營活動中的重要作用，把管理提升活動真正融入到活動載體的各個(gè)環(huán)節(jié)中。一是結(jié)合浙江省今年電力市場低速增長的實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化電量營銷管理思路，強(qiáng)調(diào)完成月度電量計(jì)劃的重要性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，在浙江省大型火電廠中唯一每月均完成了月
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管理水平的提升。二是針對機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求，我們積極開展減少機(jī)組非停的運(yùn)行管理研究。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際工況，精心策劃重大操作和高風(fēng)險(xiǎn)操作任務(wù)，加強(qiáng)運(yùn)行操作管理和維護(hù)消缺管理，努力避免由于人員處置或操作不當(dāng)引起的機(jī)組非停事件。根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷安排，科學(xué)優(yōu)化方式，合理策劃機(jī)組停役消缺，持續(xù)保持機(jī)組設(shè)備安全可靠運(yùn)行。今年以來，北侖公司七臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“零非�！薄Ｈ轻槍衲隀z修任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)多等情況，我們積極開展檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。將檢修項(xiàng)目劃分為公司級危險(xiǎn)、部門級危險(xiǎn)和普通作業(yè)，公司級、部門級風(fēng)險(xiǎn)配合使用風(fēng)險(xiǎn)控制單，將高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目從大量檢修項(xiàng)目中分離出來予以單獨(dú)控制，檢修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。四是積極探索職工思想教育有效途徑，優(yōu)化創(chuàng)新了網(wǎng)上黨校培訓(xùn)管理模式，總結(jié)出了一套靈活、高效的職工思想教育方法，通過資料上網(wǎng)、心得分享、過程監(jiān)督、成績考核等過程控制手段，職工思想教育取得了積極成果，積極營造了全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
三、抓基礎(chǔ)、促規(guī)范，增強(qiáng)管理效率和執(zhí)行力
公司在管理提升第一階段工作的成果上，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理常抓不懈，持續(xù)規(guī)范管理流程和管理行為，加大制度建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)管理的效率和執(zhí)行力。一是積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從經(jīng)營、財(cái)務(wù)、法律、管理、信息等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控入手，注重公司全局的風(fēng)險(xiǎn)評估，明確審計(jì)工作定位，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，真正把風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，從規(guī)范制度流程、增強(qiáng)制度可操作性、提高制度執(zhí)行監(jiān)督水平等角度出發(fā)，認(rèn)真梳理并優(yōu)化了公司基礎(chǔ)管理制度和流程，不斷夯實(shí)了管理制度基礎(chǔ)。深入開展公司各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確制度執(zhí)行要求，提高了全員管理意識和制度執(zhí)行水平。三是進(jìn)一步理順生產(chǎn)經(jīng)營等管理關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化點(diǎn)檢定修管理制度，不斷完善職責(zé)分工明確、人員調(diào)配得當(dāng)、制度執(zhí)行有力的生產(chǎn)管理模式。堅(jiān)持公司燃料管理委員會集體決策，強(qiáng)調(diào)燃料管理措施執(zhí)行，加強(qiáng)燃料采購監(jiān)督，建立健全了既保障效益、又防范風(fēng)險(xiǎn)的燃料管理新模式。
四、抓動員、齊參與，營造管理提升活動良好氛圍
北侖公司緊緊依靠全體職工，把管理提升活動全面融入到公司各項(xiàng)工作中，凝聚了黨政工團(tuán)各方力量，充分調(diào)動職工積極性，有力促進(jìn)了管理提升活動的開展。一是加大宣傳力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清管理提升活動的重要意義，繼續(xù)開展好“我為管理找短板獻(xiàn)良策”、管理提升專題討論等活動，鼓勵職工從管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等方面提煉亮點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工強(qiáng)管理、提效益的積極性。二是鞏固和發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，發(fā)動職工廣泛深入查找企業(yè)管理中存在的短板和不足，通過找問題、分任務(wù)、定措施、勤改進(jìn)，持續(xù)追求“突出問題專題調(diào)研”、“集體立功競賽”等活動的管理效益。三是重視一線管理隊(duì)伍建設(shè)，通過班組長培訓(xùn)、調(diào)研優(yōu)秀企業(yè)管理工作、后備干部崗位培訓(xùn)等手段，吸收管理先進(jìn)理念，不斷提升了班組長、后備管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
下階段，北侖公司將認(rèn)真按照國電電力管理提升工作要求，繼續(xù)扎實(shí)開展好第二階段工作，確保取得積極效果。
一要加強(qiáng)管理提升活動的檢查和督促，結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)要求，進(jìn)一步明確各專項(xiàng)提 ……（未完，全文共2675字，當(dāng)前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言》）