東岸山下一面旗
有一面光榮的旗幟,歷經(jīng)風(fēng)雨,愈加鮮艷;有一支鋼鐵的隊伍,久經(jīng)磨難,斗志彌堅。她,就是華潤唐煤公司采三隊。翻開采三隊的奮斗史,看到這樣一組沉甸甸的數(shù)字:2007年,生產(chǎn)原煤12萬噸;2008年,生產(chǎn)原煤13.5萬噸;2009年,生產(chǎn)原煤12萬噸,連續(xù)4年創(chuàng)下公司“三軟”煤層條件下單產(chǎn)最高記錄。今年有創(chuàng)下了連續(xù)7個月生產(chǎn)破萬噸的好成績。采三隊為何突飛猛進、大步跨越?關(guān)鍵是有一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘——團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,他們高舉著這面大
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一干就是8、9個小時,在他身先士卒帶動下,全隊員工齊心協(xié)力,排除萬難,疏通了生產(chǎn)環(huán)節(jié),使全隊當(dāng)月超計劃完成產(chǎn)煤任務(wù)。
深化學(xué)習(xí)型連隊創(chuàng)建工作,不斷提升班隊長和員工隊伍素質(zhì)
在改進連隊工作的基礎(chǔ)上,隊委一班人帶領(lǐng)員工積極開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)活動。首先,我隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進連隊為目標(biāo),認(rèn)真制定連隊工作規(guī)劃、班隊長個人規(guī)劃,從而為打造一支思想覺悟高、
工作作風(fēng)硬、技術(shù)能力強的高素質(zhì)隊伍奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在始終堅持把思想工作貫穿到建設(shè)隊伍的全過程,實踐“白國周班組管理法”的“六個三”管理理念,在22416工作面采煤時,面對煤層地質(zhì)變化大、工作面坡度陡、溫度高、斷層多,溜子運輸線長等諸多困難,隊里員工出勤率低,抵觸情緒大。針對這一情況,采三隊隊長助理劉杰高逐一的找員工談心,激發(fā)了全隊員工的生產(chǎn)熱情。遇到這種條件差,任務(wù)緊的情況對值班隊長謝基明來說還是第一次,面對此情此景,他正準(zhǔn)備請假回老家,劉杰高助理找他談心后,他打消了請假的念頭,一心撲在工作上,克服重重困難,帶領(lǐng)班組維護假風(fēng)巷、進退壞支柱、加縮溜子、機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)、風(fēng)機巷文明生產(chǎn)等從未影響正常的生產(chǎn),使
安全生產(chǎn)得到了有力的保障。
團結(jié)協(xié)作,廉潔奉公,積極發(fā)揮連隊的旗幟和堡壘作用
火車跑的快,全靠車頭帶。采三隊隊干一班人團結(jié)協(xié)作,勤政務(wù)實,開拓進取,創(chuàng)造性的開展各項工作,取得的成績有目共睹,充分發(fā)揚民主,對班組長做到從嚴(yán)要求,廉潔奉公,杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為,還注重發(fā)揮工會的作用,激勵全隊職工敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的實干拼搏精神,充分發(fā)揮每個員工的聰明才智,以連隊為核心,發(fā)揮全隊的整體效能,共渡難關(guān),創(chuàng)出優(yōu)良佳績。在采三隊從來沒有出現(xiàn)過工資分配不合理和做代冒工資的現(xiàn)象。員工們都說,有這樣一支率先垂范的管理人員隊伍,我們心服口服。采三隊堅持把關(guān)心員工疾苦作為工作 ……(未完,全文共1571字,當(dāng)前僅顯示998字,請閱讀下面提示信息。
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