目錄/提綱:……
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(二)經(jīng)營情況
二、上半年開展的主要工作
(一)、管理工作
(二)、經(jīng)營工作
(三)、網(wǎng)建工作
(四)專賣管理工作
一是培養(yǎng)線人,設(shè)立舉報(bào)電話,充分利用新聞媒體進(jìn)行通告
一是加大對(duì)專賣的投入,包括人員投入、經(jīng)費(fèi)投入、后勤保障投入等等
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
三是加大業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)及相關(guān)政策
(五)其他工作
……
二五年上半年煙草專賣局(營銷部)在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人為本,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面啟動(dòng)實(shí)施“”發(fā)展思路,緊緊圍繞提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益水平這一中心,著力推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè),深化改革,加強(qiáng)管理,依法行政,保持了較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì),各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
一卷煙銷售情況
、笨備N
上半年我局(營銷部)完成卷煙銷售箱,完成年計(jì)劃的,同比箱,增(減)幅。其中省產(chǎn)煙箱,占年計(jì)劃的,同比增加箱,增(減)幅,延吉煙銷售箱,完成年計(jì)劃的,同比。
、仓麂N品牌銷售情況
上半年主銷品牌銷售箱,完成年計(jì)劃,其中硬紅長白山銷售箱,同比箱,增(減)幅,軟紅長白山銷售箱。
。ǘ┙(jīng)營情況
、变N售收入:上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,完成年計(jì)劃的,同比萬元。
、簿頍焼蜗滗N售收入:單箱銷售收入達(dá)到元,同比增加元,增(減)幅,
⒊費(fèi)用:費(fèi)用支出萬元,占年計(jì)劃的,費(fèi)用率。
、蠢麧櫍荷习肽陮(shí)現(xiàn)利潤萬元,占年計(jì)劃,同比萬元,增
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專賣稽查員深入
農(nóng)村市場(chǎng)加大監(jiān)控力度及時(shí)反饋市場(chǎng)信息,調(diào)整品牌銷售結(jié)構(gòu)。同時(shí)在農(nóng)村地區(qū)適時(shí)投放了蝙蝠、大前門等五類煙,力爭保持銷量穩(wěn)固。
。ㄈ⒕W(wǎng)建工作
、卑凑罩菥帧****年網(wǎng)建工作實(shí)施方案》要求,為了最大限度的合理利用網(wǎng)絡(luò)資源,配合分公司統(tǒng)一電話訂貨,我們利用月份再一次調(diào)整了送貨線路和送貨周期,原百草溝仲安、仲坪線并入城區(qū)送貨線路,復(fù)興、羅子溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨周期由一周一次延長至兩周一次,城區(qū)范圍內(nèi)除部分大商戶一周兩次送貨其余一律一周一次。經(jīng)過整和后,全縣送貨線路由原來的五條該為四條,節(jié)約了一臺(tái)送貨車輛。在此基礎(chǔ)是上我局在月中旬成功實(shí)現(xiàn)了分公司集中電話訂貨,并實(shí)施了“一庫式管理、分級(jí)配送”的經(jīng)營模式,運(yùn)行至今效果良好。
、布訌(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),分公司統(tǒng)一電話訂貨后,我局成立了客服中心,在原有電訪員的基礎(chǔ)上從全局擇優(yōu)選拔了素質(zhì)高,客戶關(guān)系好的名優(yōu)秀同志充當(dāng)客戶經(jīng)理。為使客戶經(jīng)理的的角色起到實(shí)質(zhì)的作用,我們加大客戶經(jīng)理的配訓(xùn),不僅積極參加省、州局組織的各類培訓(xùn)班,還從社會(huì)上聘請(qǐng)其他行業(yè)的營銷精英定期舉行營銷技巧培訓(xùn),同時(shí)加大“三滿意”活動(dòng)的服務(wù)力度,在廣大零售商戶中開展服務(wù)問卷調(diào)查,推廣卷煙客戶經(jīng)理營銷服務(wù)理念。通過一系列活動(dòng)的展開,我局的客服工作得到穩(wěn)步推進(jìn),客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)也進(jìn)一步提升,在月末州局開展的集中考試中均取得了優(yōu)異的成績。
、匙龊绵l(xiāng)鎮(zhèn)的電子結(jié)算工作,為進(jìn)一步提升電子結(jié)算率,今年上半年我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡是有農(nóng)村信用社所在地的卷煙經(jīng)營商戶都辦理了電子結(jié)算業(yè)務(wù),每天電子結(jié)算的資金達(dá)到總銷量的以上,基本上完成了普及推廣的目標(biāo)。
。ㄋ模⿲Yu管理工作
****年上半年我局繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)管外打”的工作方針,按照“推進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變,加大三個(gè)力度,提高三個(gè)水平”的工作目標(biāo)有的放矢的來開展工作。
、眻(jiān)持“兩打一清”不放松,上半年我們針對(duì)小煙假煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊,采取一系列必要的措施,一是培養(yǎng)線人,設(shè)立舉報(bào)電話,充分利用新聞媒體進(jìn)行通告。二是工作時(shí)間實(shí)行彈性管理,平時(shí)不定期的開展早查、夜查活動(dòng),利用周六、周日進(jìn)行突擊檢查。三是專賣人員牽頭定期召開三線協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對(duì)重點(diǎn)違章商戶死看死守等等一些措施,收到較好的效果。上半年共查處案件起,其中經(jīng)營渠外煙案件起,假冒卷煙案件起。檢查市場(chǎng)人次人次,出動(dòng)車輛臺(tái)次,查扣非法卷煙條,案件成績雖不是很突出,但執(zhí)法力度以從重、從快、從嚴(yán)打擊違法經(jīng)營為辦案宗旨,為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力的保證,為凈化本轄區(qū)市場(chǎng)環(huán)境和為零售客戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營氛圍起到積極的作用。
、餐七M(jìn)
誠信等級(jí)管理,提高專賣服務(wù)管理水平。誠信是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主題,上半年來我局深入開展“打造誠信
煙草,樹立陽光煙草”主題活動(dòng),深層推進(jìn)專賣誠信等級(jí)管理,提高辦事效率和服務(wù)水平,強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識(shí),豐富服務(wù)內(nèi)涵,將服務(wù)融入專賣管理的各個(gè)環(huán)節(jié),通過服務(wù)來加強(qiáng)管理,通過管理來體現(xiàn)服務(wù),對(duì)誠信等級(jí)零售戶由原來的例行檢查變成隨機(jī)走訪;按照零售戶的誠信等級(jí)實(shí)施差異化管理和服務(wù),加強(qiáng)正面引導(dǎo),強(qiáng)化零售戶自律意識(shí),營造良好市場(chǎng)經(jīng)營秩序;努力踐行“零售戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,讓零售戶真切感受到親情化服務(wù)的溫暖,心悅誠服地支持專賣管理工作
⒊加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè),提升專賣管理水平。按照省、州局關(guān)于取消縣級(jí)公司法人資格后進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理工作的要求,我局采取了以下措施:一是加大對(duì)專賣的投入,包括人員投入、經(jīng)費(fèi)投入、后勤保障投入等等。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,落實(shí)各項(xiàng)
規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行專賣人員日常工作百分考核制度,規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律,加強(qiáng)對(duì)片區(qū)負(fù)責(zé)制的落實(shí),增強(qiáng)片管員的工作責(zé)任感,使工作做實(shí)、做細(xì)。三是加大業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)及相關(guān)政策。上半年我局始終堅(jiān)持晨會(huì)學(xué)習(xí)制度,每天利用半小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行理 ……(未完,全文共4059字,當(dāng)前僅顯示2050字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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