公司協(xié)力工管理工作匯報

把協(xié)力工管理推上新高度
　　一、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學(xué)習。今天我匯報的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。
　　二、俗話講：“萬事開頭難”，自年至****年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個“換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達到了％，基本完成了運輸部人力資源配置的任務(wù)�；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對隊伍機構(gòu)趨于復(fù)雜的管理
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我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植”是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因為我們現(xiàn)場管理最主要的特征就是“動態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動的、人是活的、路是變的），如何適應(yīng)現(xiàn)場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓(xùn)、資源重新整合
　　四、綜合強化培訓(xùn)工作計劃已在年底制定，在大隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持下，年一月四日已正式開始實施。培訓(xùn)對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓(xùn)的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓(xùn)工作主要圍繞四個前提展開：（）誠x-教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。（）形勢教育：使每位培訓(xùn)員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學(xué)習、上進意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。（）安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和注意事項，掌握大隊安全作業(yè)的標準及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場變化的能力。（）技能培訓(xùn)：提高車輛“四點檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強化培訓(xùn)是提高現(xiàn)有協(xié)力隊伍素質(zhì)的一次回爐培訓(xùn)，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價值。
　　五、經(jīng)過強化培訓(xùn)，就進入了資源重新整合階段。就是把培訓(xùn)人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對這些人員進行跟蹤。通過績效考核，量化員工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長時間的一系列教育、培訓(xùn)仍不能勝任目前崗位的員工，只能“忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團隊，消除大隊在人力資源方面對我區(qū)的擔憂，化劣勢為勝勢。
　　六：以上工作思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度中邁出的第一步。夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段。回顧協(xié)力工探索管理歷程，走過的每一步都是堅實而艱辛的。雖然我們挺過了最艱難的階段，（年，大隊作業(yè)長綜 ……（未完，全文共1895字，當前僅顯示1205字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司協(xié)力工管理工作匯報》）