住建局市政公司總結(jié)及2013年工作計劃

目錄/提綱：……
一、工程效益情況
二、改進(jìn)施工工藝
三、合理調(diào)度，科學(xué)安排，施工作業(yè)張弛有度
四、加強(qiáng)防范技術(shù)措施，杜絕安全隱患事故發(fā)生
五、制定防汛實(shí)施計劃，確保城區(qū)安全渡汛
五是制定汛期24小時值班制度，確保汛期安全，保證了城區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全
六、重視教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高
一、優(yōu)化公司組合，全面實(shí)行市場化運(yùn)作
四、堅(jiān)持兩手抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)
五、樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想
……
住建局市政公司總結(jié)及2013年工作計劃

2012年度住建局市政公司總結(jié)

　　2012年市政公司在泗洪縣住建局正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的工作部署，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，公司完成工程產(chǎn)值1500余萬元，回顧一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、工程效益情況。公司在2012年通過招投標(biāo)承攬了穆墩島道路工程、雙溝酒廠門前瀝青路改造工程、城頭鄉(xiāng)農(nóng)村道路工程以及上塘墊湖道路排水工程的建設(shè)任務(wù)。共建道路5000余米、排水管道2000余米，鋪筑瀝青砼面層2萬余平方米。疏通下水道170多公里，對完善城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、改進(jìn)施工工藝。在施工工藝方面，公司采用機(jī)械攤鋪道路二灰碎石基礎(chǔ)，路面瀝青砼鋪設(shè)碾過程中使膠輪壓路機(jī)，從而大大提
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防汛工作也是今年公司工作之中的重頭戲，早在汛期到來之前，公司根據(jù)住建局所下達(dá)的任務(wù)，制訂出了具體可行的防汛措施：一是，健全、完善防汛管理組織，成立了以公司總經(jīng)理任組長，其他班子為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組；二是將分配任務(wù)落實(shí)到公司各部門及下屬項(xiàng)目部，并提前對所包中段進(jìn)行摸底，完善排水管道的防汛功能，保證設(shè)施齊全完好、正常運(yùn)行；三是成立抗洪搶險突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)對汛期的突發(fā)狀況，做到遇到險情一呼即應(yīng)；四是做好汛期上級有關(guān)部門下達(dá)的防汛工作任務(wù)；五是制定汛期24小時值班制度，確保汛期安全，保證了城區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。由于公司今年的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)有力，布置周密，組織嚴(yán)密，各項(xiàng)措施落實(shí)及時到位，為做好今年的城市防汛工作爭取了主動，較好的完成了的城市防汛工作任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的一致好評

　　六、重視教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。為加強(qiáng)職工繼續(xù)教育和技術(shù)力量培訓(xùn)，公司鼓勵員工參加建造師、安全師、造價師等方面的培訓(xùn)，公司有1人通過了國家二級建造師考試， 1人通過造價師考試，先后曾有3人參加了省建設(shè)組織的施工員、資料員、試驗(yàn)員的崗位培訓(xùn)，

　　回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。但是還應(yīng)該清醒認(rèn)識到，工作中還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：員工思想教育工作不扎實(shí)，部分員工思想轉(zhuǎn)變不及時，工程建設(shè)管理水平還有待進(jìn)一步提高等問題，因此在今后的工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以促進(jìn)公司整體工作的提高。

2013年住建局市政公司工作計劃

　　一、優(yōu)化公司組合，全面實(shí)行市場化運(yùn)作。2013年根據(jù)市場變化的新形勢，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，全面實(shí)行市場化運(yùn)作。選拔年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有開拓創(chuàng)新意識的中層干部組成公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。從公司人力資源優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、公司各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手。讓一部分有知識、有能力、有競爭意識的工作人員充實(shí)到公司中層干部隊(duì)伍中來。設(shè)立辦公室、財務(wù)室、經(jīng)營科、維修隊(duì)、道路維修勞務(wù)公司，按職分工，各負(fù)其職。在組建勞務(wù)隊(duì)方面，著重引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，按勞取酬，多勞多得，使更多的職工參與到工程施工中來，進(jìn)一步維護(hù)公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司的發(fā)展。公司將建立健全《行政管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《施工管理制度》、《市場經(jīng)營管理制度》等一系列規(guī)章制度。使公司成為一個運(yùn)作高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。

　　二、建立道路搶修及下水道疏通預(yù)案，對道路出現(xiàn)突發(fā)性雨雪災(zāi)害天氣以及下水道排水不暢等突發(fā)情況，要建立緊急預(yù)案，儲備必要的搶修材料，爭取第一時間投入搶險及下水道疏通工作。在下水道疏通的方面，加大管理力度，投入更多的人力、物力，進(jìn)一步落實(shí)對排水設(shè)施的巡視制度，定期上報疏通計劃，按期完成疏通任務(wù)，保障我縣排水設(shè)施暢通。

　　三、統(tǒng)一思想認(rèn)識，繼續(xù)以招投標(biāo)工作為突破口，向社會承攬更多的工程施工任務(wù)，爭取實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

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