制曲員工精細化管理心得體會

制曲員工精細化管理心得體會

2013年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是車間蓬勃發(fā)展的一年，在堅守茅臺酒傳統(tǒng)工藝不動搖的同時，全面貫徹落實車間精細化管理，樹立強烈的主人翁意識已經(jīng)刻不容緩。車間的本身，就是一種競爭，而競爭的目的，是為了生存和發(fā)展，只有時刻把車間的生存和發(fā)展與
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己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識。一個員工具有主人翁意識—視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任。關(guān)心和愛護周圍的一切，事事為車間著想，處處為車間效力，自覺為車間的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。
主人翁精神對于一個車間的競爭力來講，是非常重要的。如果每一個制曲工人都有主人翁精神，都把車間內(nèi)部的事當作自己的事來做的話，車間無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的生產(chǎn)成本降低，杜絕所有的生產(chǎn)安全隱患，做好7S現(xiàn)場管理的每一個死角，班組建設(shè)會更加和諧等；還可以把一個人的潛能和素質(zhì)大幅度地提高。
主人翁精神，并不是說把自己當成車間的主人這么簡單，而是以一種與車間血肉相連、心靈相通、命運相系的責任，去做好每一件事情，去面對每一天作業(yè)，不違規(guī)操作，遵守生產(chǎn)工藝，遵守班組管理規(guī)定，在你每一次成功或者失敗的生產(chǎn)經(jīng)驗里面，_出車間以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。
在制曲三車間里，我們青年有相當一部分的人都必須從生產(chǎn)做起，在車間中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你是車間里的一員，你就應(yīng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損 ……（未完，全文共1006字，當前僅顯示639字，請閱讀下面提示信息。收藏《制曲員工精細化管理心得體會》）