在海事局設(shè)備管理達(dá)標(biāo)宣貫會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識(shí)推行設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性
（一）主要成績(jī)及存在的主要問題
1、基本建立起了設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度體系,制度建設(shè)取得比較明顯成效
一是重視程度不夠，存在一定程度的重建輕管的思想
二是管理制度不完善，執(zhí)行力不夠
三是管理不夠精細(xì)
四是管理技術(shù)力量還不強(qiáng)，從事設(shè)備管理技術(shù)人員普遍不足
（二）開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作的必要性和重要性
一是現(xiàn)有的裝備管理_與提升裝備管理水平的迫切需要不適應(yīng)
二是技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)與提升裝備管理水平的迫切需要不適應(yīng)
三是裝備管理理念與提升裝備管理水平的迫切需要不適應(yīng)
2、開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)我局“兩個(gè)率先”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求
3、開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作是提升設(shè)備管理水平的迫切需要
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理科學(xué)理論，深刻理解設(shè)備管理達(dá)標(biāo)內(nèi)涵
二是設(shè)備管理和設(shè)備管理水平進(jìn)行分級(jí)分類管理，提升管理能力和水平
三、采取有力措施，扎實(shí)推行設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案
（二）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善制度
（三）落實(shí)責(zé)任，精細(xì)管理
……
在海事局設(shè)備管理達(dá)標(biāo)宣貫會(huì)上的講話

同志們：
今天我們同時(shí)召開山東海事局設(shè)備管理達(dá)標(biāo)宣貫大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是：宣貫山東海事局設(shè)備管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法和山東海事局設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作程序，對(duì)在全局開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行一次總動(dòng)員、總部署。這既是一次宣貫會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)。下面，我就深入開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作，建立完善裝備管理“533”長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)裝備管理“四化”工作目標(biāo)，講三個(gè)方面的意見。
一、充分認(rèn)識(shí)推行設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性
（一）主要成績(jī)及存在的主要問題
1、基本建立起了設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度體系,制度建設(shè)取得比較明顯成效。
近年來，我局為提高設(shè)備管理規(guī)范化、制度化水平，組織制定了技術(shù)裝備管理工作程序26個(gè)和信息化管理10個(gè)工作程序及須知文件14個(gè)，全面覆蓋了船舶、車輛、信息化設(shè)備等的使用、維護(hù)保養(yǎng)、管理等各項(xiàng)工作，并且每年組織技術(shù)裝備管理和信息化管理情況檢查，為我局設(shè)備建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新設(shè)備管理模式，提高設(shè)備管理水平
創(chuàng)新設(shè)備管理模式，全面推行船艇7S管理活動(dòng)，船艇管用養(yǎng)修管理從制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略785字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
高海事裝備保障能力的基礎(chǔ)。
交通部黨組把水上安全保障能力建設(shè)確立為2020年全國(guó)水路交通現(xiàn)代化重點(diǎn)目標(biāo)之一。我局轄區(qū)是全國(guó)海上“四區(qū)一線”、“四客一�！钡闹刂兄兀Ｊ卤O(jiān)管安全風(fēng)險(xiǎn)度高、環(huán)境敏感度高、民生關(guān)聯(lián)度高的特征將長(zhǎng)期存在。不斷提高水上交通安全保障能力，是新形勢(shì)下我局海事裝備建設(shè)發(fā)展的首要和長(zhǎng)期的任務(wù)。分析面臨形勢(shì)和技術(shù)裝備建設(shè)管理實(shí)際，我們還存在著三個(gè)不適應(yīng)，一是現(xiàn)有的裝備管理_與提升裝備管理水平的迫切需要不適應(yīng)。海事_改革后，技術(shù)裝備管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不足矛盾一直存在，有的分支局沒有設(shè)專門的設(shè)備管理部門，有的單位目前還沒有專職的船艇管理隊(duì)伍。二是技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)與提升裝備管理水平的迫切需要不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在相當(dāng)一部分設(shè)備管理骨干或技術(shù)船員先后調(diào)整到其他崗位；有的同志認(rèn)為設(shè)備管理或船員崗位是一般性輔助崗位，思想上不予重視，沒有充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的職業(yè)，是管用養(yǎng)修工作的主體，在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和救助中發(fā)揮著十分重要的作用。三是裝備管理理念與提升裝備管理水平的迫切需要不適應(yīng)。表現(xiàn)為技術(shù)裝備先進(jìn)理念欠缺，精細(xì)化管理程度低。因此，我們要逐步解決以上三個(gè)不適應(yīng)，用科學(xué)管理方式加強(qiáng)裝備管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)保養(yǎng)，堅(jiān)持全員參與，加強(qiáng)精細(xì)化管理，樹立全壽命周期成本的理念，樹立“零故障”理念，樹立安全至上的理念，樹立節(jié)約資源的理念。
2、開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)我局“兩個(gè)率先”發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。我局領(lǐng)導(dǎo)班子五年任期目標(biāo)科學(xué)確立了“兩個(gè)率先”的發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)“海事強(qiáng)局”的工作目標(biāo)。以“海巡11”船和VTS設(shè)備為代表的先進(jìn)監(jiān)管裝備的投入使用，對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高要求。對(duì)此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，居安思危，迎難而上，主動(dòng)作為。根據(jù)我局設(shè)備管理實(shí)際，按照建設(shè)四型海事的要求，設(shè)備管理工作要做到“三個(gè)服務(wù)”“”（即服務(wù)“兩個(gè)率先”發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)局建設(shè)，服務(wù)海事監(jiān)管中心工作，服務(wù)基層），就要建立設(shè)備管理“533”長(zhǎng)效機(jī)制。其中設(shè)備管理達(dá)標(biāo)是建設(shè)設(shè)備管理“533”長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)裝備管理“四化”建設(shè)的載體和抓手。
3、開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作是提升設(shè)備管理水平的迫切需要。徐祖遠(yuǎn)副部長(zhǎng)曾提出“既要添置新設(shè)備，也要做好日常維護(hù)維修工作，要從硬件和軟件的共同發(fā)展中，不斷提高海事監(jiān)管能力”；“海事的發(fā)展必須是硬件與軟件的統(tǒng)一發(fā)展，裝備和能力的并重發(fā)展”。設(shè)備管理水平反映了一個(gè)單位的整體管理水平和履行職責(zé)的能力，各單位要通過全面開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作和開展7S管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備日常管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和職工技能培養(yǎng)常態(tài)化，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提升職工_素質(zhì)和崗位工作能力，從而提高技術(shù)裝備隊(duì)伍管理素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)內(nèi)部管理工作的開展。因此，全面有效、扎扎實(shí)實(shí)的開展好設(shè)備管理達(dá)標(biāo)工作就顯得非常重要和十分必要。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理科學(xué)理論，深刻理解設(shè)備管理達(dá)標(biāo)內(nèi)涵
1、設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，涉及科學(xué)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域，要管好用好這些設(shè)備，需要多種科學(xué)技術(shù)知識(shí)的綜合運(yùn)用。其次，近年來不斷涌現(xiàn)和發(fā)展起來的管理科學(xué)，如系統(tǒng)論、運(yùn)籌學(xué)、信息論、行為科學(xué)及作為管理工具的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，日益成為設(shè)備綜合管理的手段。設(shè)備從研制開發(fā)到報(bào)廢處理的全過程都應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，也只有科學(xué)管理才能搞好設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合工程就是以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，創(chuàng)造最好的使用管理效益。一方面，要從設(shè)備整個(gè)壽命周期綜合管理，降低費(fèi)用開支；另一方面，要努力提高設(shè)備利用率和工作效率。總之，設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理這三個(gè)側(cè)面，是相互聯(lián)系的一個(gè)整體。其中，技術(shù)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)適用是目的，管理是手段。只有三者結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)綜合管理的目標(biāo)。
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理使用者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。
2、準(zhǔn)確把握設(shè)備管理達(dá)標(biāo)主要內(nèi)涵
設(shè)備管 ……（未完，全文共4365字，當(dāng)前僅顯示2205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在海事局設(shè)備管理達(dá)標(biāo)宣貫會(huì)上的講話》）