公司星級(jí)倉庫評(píng)比方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、活動(dòng)目的
三、活動(dòng)內(nèi)容
四、考評(píng)方案
（三）評(píng)比方式：采取檢查評(píng)比與自評(píng)、聯(lián)評(píng)相給合的方式
（四）每半年評(píng)比結(jié)束后，物資管理中心召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，按評(píng)比結(jié)果命名授牌
（五）為使本次活動(dòng)公平、公開，成立“星級(jí)倉庫”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
五、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸龍煤物資管理中心
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股份公司“星級(jí)倉庫”評(píng)比活動(dòng)方案
公司星級(jí)倉庫評(píng)比方案

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)物資工作會(huì)議精神，更好地提高供應(yīng)系統(tǒng)倉儲(chǔ)工作質(zhì)量和工作效率，確保倉儲(chǔ)物資真實(shí)、完好、安全。物資管理中心決定在本年度內(nèi)開展“星級(jí)倉庫”評(píng)比活動(dòng)，制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以抓好物資倉儲(chǔ)管理為工作中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，全面提升集團(tuán)物資倉儲(chǔ)管理水平，服務(wù)煤礦、服務(wù)社會(huì)，為
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司要深入開展“星級(jí)倉庫”評(píng)比活動(dòng)，結(jié)合本次活動(dòng)制定保證倉庫達(dá)星級(jí)的管理措施，在此項(xiàng)活動(dòng)中，要認(rèn)真抓好管理措施的落實(shí)。要求各分子公司供應(yīng)、設(shè)備及配件管理部門將本次活動(dòng)與員工的崗位效益工資考核相結(jié)合，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
3、以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)。各分子公司要結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、礦（廠）倉庫評(píng)比活動(dòng)，通過加強(qiáng)和提高員工素質(zhì)來推動(dòng)倉儲(chǔ)管理工作水平的提高。
四、考評(píng)方案
（一）考評(píng)分為五個(gè)星級(jí)，即：總分在96分及以上的為五星級(jí)倉庫；總分在91－95分的為四星級(jí)倉庫；總分在86－90分的為三星級(jí)倉庫，三星級(jí)倉庫以下視為不達(dá)標(biāo)。
有以下情況之一視為不達(dá)標(biāo)：
1、考核年度內(nèi)發(fā)生儲(chǔ)存事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
2、因倉儲(chǔ)管理不力，受到質(zhì)檢、工商、消防和煤監(jiān)等部門通報(bào)批評(píng)處理的。
（二）物資管理中心物資管理部要按照下發(fā)的“龍煤集團(tuán)星級(jí)倉庫評(píng)分細(xì)則”組織對(duì)各分子公司供應(yīng)總庫和設(shè)備及配件總庫的進(jìn)行檢查評(píng)比。各分子公司負(fù)責(zé)所屬礦（廠）倉庫檢查評(píng)比。
（三）評(píng)比方式：采取檢查評(píng)比與自評(píng)、聯(lián)評(píng)相給合的方式。物資管理部結(jié)合活動(dòng)每半年進(jìn)行一次全面的檢查評(píng)比。
（四）每半年評(píng)比結(jié)束后，物資管理中心召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，按評(píng)比結(jié)果命名授牌。并對(duì)獲得分子公司“五星級(jí)倉庫”單位給予獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；“四星級(jí)倉庫”單位給予獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；“三星級(jí)倉庫”單位不獎(jiǎng)不罰；礦（廠）“達(dá)標(biāo)倉庫” 獎(jiǎng)勵(lì)3000元（由供應(yīng)、租賃系統(tǒng)推薦，管理部考核各限 ……（未完，全文共1370字，當(dāng)前僅顯示871字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司星級(jí)倉庫評(píng)比方案》）