您的位置:新文秘網(wǎng)>>組織講話/黨團(tuán)知識(shí)/七一黨建專題/事跡推薦/學(xué)習(xí)材料/申報(bào)材料/電力/公司/企業(yè)講話/民營(yíng)招商/>>正文

身邊的共產(chǎn)黨員事跡材料(電力公司物供部)

發(fā)表時(shí)間:2013/4/15 23:04:39

他用責(zé)任證明
身邊的共產(chǎn)黨員事跡材料(電力公司物供部)

_說(shuō)過(guò):“我們身邊有很多優(yōu)秀的黨員同志,他們不一定都有機(jī)會(huì)上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),接受鮮花和掌聲,但他們總是默默付出的最可愛(ài)的人!
在營(yíng)山電力公司物供部就有這樣一位黨員同志:在崗位上,堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn);在工作中,給予大家無(wú)私的幫助;在生活中,給予你朋友般的關(guān)懷。他就是我的同事——羅建軍同志,他以自己的實(shí)際行動(dòng),忠實(shí)履行了共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命,給大家樹(shù)立了光輝典范。
羅建軍:1984年參軍,1997年10月轉(zhuǎn)業(yè)到營(yíng)山電力公司,分別干過(guò)發(fā)電站發(fā)電工、核算員,川北電纜廠會(huì)計(jì),公司財(cái)務(wù)科合資企業(yè)主辦會(huì)計(jì),現(xiàn)任物資供銷部主任
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略468字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
一個(gè)到場(chǎng),急難任務(wù)第一個(gè)先上。
節(jié)假日基本不休息,帶頭值班。2008年地震防震期間,為保證物資供銷,連續(xù)3天每天24小時(shí)帶領(lǐng)員工值班。近年來(lái),由于農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)間緊、任務(wù)重,1500萬(wàn)元的物資供應(yīng)面臨巨大的壓力,為了保證各改造環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,幾乎沒(méi)有休息時(shí)間。
多少次即使已過(guò)下班時(shí)間,只要客戶來(lái)辦理業(yè)務(wù),他都力求規(guī)范、快捷為客戶辦理相關(guān)事項(xiàng),努力讓客戶滿意而歸;多少次節(jié)假日,只要用戶需要就會(huì)第一時(shí)間為用戶提供所需商品;多少次無(wú)論是深夜還是凌晨,一個(gè)電話就會(huì)用最快的速度為用戶提供所需物資。牢牢遵守著365天天天有人值班、24小時(shí)時(shí)時(shí)能夠保證物資供應(yīng)的服務(wù)承諾。
他說(shuō):共產(chǎn)黨員身上應(yīng)該有一股正氣
作為物資供銷部負(fù)責(zé)人,采購(gòu)物料價(jià)格質(zhì)量的直接人,想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多。但他堅(jiān)信,只要把公司的利益放在第一位,把領(lǐng)導(dǎo)的教誨牢記在心中,把黨紀(jì)國(guó)法醒示在眼前,就能抗得住誘惑、守得住原則!多少人想通過(guò)紅包、回扣來(lái)達(dá)到訂貨目的,多少人想通過(guò)朋友、親屬來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)定以外業(yè)務(wù),都予以拒絕。做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事,不讓親情、感情、人情_(kāi)工作,干擾原則。
他說(shuō):不甘落后應(yīng)該是共產(chǎn)黨員的基本素養(yǎng)
2005年8月,公司任命羅建軍為物資供銷部負(fù)責(zé)人。到任時(shí),物資供銷部正受“6.3”事件嚴(yán)重影響,“文明單位”吊銷,年終被評(píng)為“丙級(jí)”班組。
“改變物資供銷部的管理理念,重塑廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的物資管理部門(mén)形象”這是羅建軍上任時(shí)確定的奮斗目標(biāo)。為此,他主動(dòng)向老同志學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們寶貴的業(yè)務(wù)技術(shù)和愛(ài)崗敬業(yè)精神;和同事們交心談心,激勵(lì)他們的熱情,提升他們的信心;積極鼓勵(lì)年輕職工追求成長(zhǎng),賦予他們更多的責(zé)任,增強(qiáng)他們的自信;將員工的最好的想法加以利用,贏得了班組建設(shè)成功發(fā)展的機(jī)會(huì)。努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)會(huì)均等的工作環(huán)境,激發(fā)每個(gè)人的潛力;改進(jìn)物供部的目標(biāo)管理、費(fèi)用成本管理、物料采購(gòu)管理、物料收發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全管理、服務(wù)管理,規(guī)范工作流程,努力提高工作效益。通過(guò)一系列的努力和自身形象的影響,物資供銷部員工重新樹(shù)立了信心,以實(shí)際行動(dòng)改變了面貌。2006年,物供部終于被公司評(píng)為“甲”級(jí)班組,再次創(chuàng)建成了“文明單位”;連續(xù)五年被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”。羅建軍個(gè)人被評(píng)為公司“先進(jìn)管理工作者”,這個(gè)榮譽(yù)一直保持至今。
他說(shuō):構(gòu)建和諧是黨員干部的工作取向
俗話說(shuō):“三個(gè)女人一臺(tái)戲”,物資供銷部女職工占多數(shù),在執(zhí)行 ……(未完,全文共2066字,當(dāng)前僅顯示1313字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《身邊的共產(chǎn)黨員事跡材料(電力公司物供部)》
文章搜索
相關(guān)文章