公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報2

目錄/提綱：……
一是搭建ERP平臺，服務(wù)生產(chǎn)
二是加大培訓(xùn)力度，提升人才水平
三是完善相關(guān)制度，加強溝通協(xié)調(diào)
二是及時分析和探討資金管理的特點和規(guī)律，促進資金管理效益的最大化
一是形成財務(wù)人員崗位制約
二是落實經(jīng)常性監(jiān)督
一是加強領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督，對資金支付的額度、合理性和真實性進行嚴格把關(guān)
三是責(zé)任明確，提高了工作效率和業(yè)務(wù)技能
五是形成了競爭機制，有利于人才成長
……

公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報2

第Ⅱ-28期

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年3月19日

目 錄
² 東風(fēng)發(fā)電廠
東風(fēng)發(fā)電廠抓信息化建設(shè)力促工作效能提升--------------02
² 烏江渡發(fā)電廠
提升技能鑒定管理水平，構(gòu)建員工成長成材通道-----------03
² 思林發(fā)電廠
強化企業(yè)資金管理，提升財務(wù)管理水平-------------------05
² 貴州華電塘寨發(fā)電有限公司
塘寨發(fā)電公司“AB”崗助推企業(yè)人才隊伍建設(shè)------------06


東風(fēng)發(fā)電廠
抓信息化建設(shè)力促工作效能提升

今年是“雙提升、創(chuàng)一流”活動全面開展之年，東風(fēng)發(fā)電廠在此契機之下，大力推進企業(yè)信息化管理建設(shè)，加快ERP試點建設(shè)，進一步向信息化、精細化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平和效益，增強核心競爭力，真正做
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略689字，正式會員可完整閱讀）……　
家職業(yè)技能鑒定站在烏江渡發(fā)電廠成立以來，遵循“以人為本，實事求是，創(chuàng)新發(fā)展”為工作原則，注重從五個方面加強管理，不斷提升職業(yè)技能鑒定管理水平和鑒定質(zhì)量，暢通職工培養(yǎng)、評價、使用的人才發(fā)展之路，搭建員工成長成才通道。
狠抓基礎(chǔ)管理。利用現(xiàn)有資源，合理設(shè)置了專門的教室、圖書室、休息室等，購置了電腦、投影儀、教學(xué)模具等辦公用品和教學(xué)設(shè)施；并結(jié)合華電集團技能競賽的需要，興建了水電站運行仿真系統(tǒng)，滿足計算機智能化考試的要求及技能鑒定實操考試的需要。
規(guī)范鑒定程序。根據(jù)工作需要，制定《技能鑒定工作流程》、《華電烏江水電國家職業(yè)技能鑒定站試卷b_m措施》等各種技能鑒定站所需規(guī)章制度。并按照技能鑒定要求，嚴格執(zhí)行技能鑒定各項管理流程。根據(jù)建站后第一次技能鑒定工作實施中出現(xiàn)的不足，及時修改完善了一系列基礎(chǔ)性制度；并以綜合年檢為契機，重點對硬件設(shè)施、鑒定流程、規(guī)章制度等進行一系列的整改，為確保鑒定質(zhì)量提供了有力的保障。
提升履職能力。強化內(nèi)部崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)，以責(zé)定人。堅持月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流和研討，對專職與兼職工作人員定期開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提升了管理人員的履職能力，進一步改進工作作風(fēng)，為申報鑒定單位和個人提供方便快捷、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、勤奮干事的良好氛圍。
提高鑒定質(zhì)量。技能鑒定質(zhì)量是鑒定工作的生命，是鑒定工作的不竭之源，為體現(xiàn)鑒定的嚴肅性、權(quán)威性、公正性，在每次鑒定前都以公告形式對考生提出要求，組織考生認真學(xué)習(xí)《考場規(guī)則》及《學(xué)員管理制度》等文件。并對監(jiān)考人員及考評員進行考務(wù)管理及《監(jiān)考人員守則》、《考評員職責(zé)》等文件的培訓(xùn)，召開動員會以統(tǒng)一思想，提高認識，使之在鑒定工作中恪盡職守，公正公平、認真負責(zé)的把好關(guān)。
結(jié)合實際創(chuàng)新。注重創(chuàng)新工作思路和工作方法，充分利用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的機會，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體；將技能鑒定實操考試與檢修現(xiàn)場相結(jié)合，利用現(xiàn)場配置設(shè)備進行實操鑒定，提高了鑒定工作和工作現(xiàn)場的結(jié)合度；在保證鑒定質(zhì)量前提下，理論鑒定采用集中閉卷形式，操作鑒定則分班次、分專業(yè)，隨生產(chǎn)計劃人員、隨班次分散進行鑒定。
2013年，烏江職業(yè)技能鑒定站將以“雙提升、創(chuàng)一流”活動為契機，注重將職業(yè)技能鑒定管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人才需求結(jié)合，加強關(guān)鍵崗位、緊缺崗位技能人才的培養(yǎng)，促進技能鑒定工作上臺階，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
劉 唯

思林發(fā)電廠
強化企業(yè)資金管理，提升財務(wù)管理水平

思林發(fā)電廠緊密圍繞集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”的活動，嚴格按照華電集團公司2013年“創(chuàng)一流”工作計劃，結(jié)合思林發(fā)電廠自身經(jīng)營管理特點，不斷強化企業(yè)資金管理，提升財務(wù)管理水平。
強化資金安全管理。提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，夯實資金安全管理基礎(chǔ)。一是加強對財務(wù)人員技能培訓(xùn)，豐富個人財經(jīng)知識，及時了解和掌握新財稅法規(guī)，規(guī)避資金管理風(fēng)險。二是及時分析和探討資金管理的特點和規(guī)律，促進資金管理效益的最大化。三是強化財務(wù)人員的法律法規(guī)意識，嚴格按照財稅法規(guī)和制度對資金實施管理，確保企業(yè)資金的安全。
強化資金全封閉管理。一是形成財務(wù)人員崗位制約。通過會計與出納、管賬與管錢、審核與付款、審批與經(jīng)辦分管，實現(xiàn)權(quán)、錢分離，達到相互制約的目的；二是落實經(jīng)常性監(jiān)督。財務(wù)部門主管、會計人員定期點驗庫存現(xiàn)金，每月辦理結(jié)賬和銀行對賬；撥款、借款嚴格按照辦理有關(guān)審批手續(xù)，杜絕出現(xiàn)超計劃、超范圍的開支。三是嚴格按照《烏江公司(華電貴州公司)資金管理辦法（試行）》規(guī)定，對資金使用實行上報方式管理。資金計劃編報以集中管 ……（未完，全文共3833字，當(dāng)前僅顯示1936字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡報2》）