開化縣供銷社工作匯報

目錄/提綱：……
一、基本情況：
（一）社有經(jīng)濟不斷壯大
（二）新網(wǎng)工程不斷推進
（三）“三社”建設(shè)不斷發(fā)展
（四）行業(yè)管理不斷提高
一是“四位一體”體系組織功能增強
二是成立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會
三是強化行業(yè)自律
（五）和諧供銷不斷深化
（六）隊伍建設(shè)不斷加強
一是統(tǒng)一思想，提高從業(yè)人員責任心、使命感
二是深化改革，建立健全運轉(zhuǎn)有序管理機制
三是加強培訓(xùn)，提高從業(yè)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力
二、存在的主要困難與問題
二是經(jīng)營管理_機制需進一步完善
三、下一步工作重點
（一）壯大社有經(jīng)濟
（二）推進農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（三）加強“三社”建設(shè)
一是加強基層社建設(shè)
二是加強專業(yè)合作社建設(shè)
三是加強綜合服務(wù)社建設(shè)
（四）強化行業(yè)管理
（五）優(yōu)化供銷隊伍
……
開化縣供銷社工作匯報

尊敬的 ：
下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報供銷社的改革發(fā)展情況：
近年來，縣供銷社緊緊圍繞“提高為農(nóng)服務(wù)水平，打造縣域最具實力的合作經(jīng)濟”這一目標，按照國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的要求，明確“發(fā)展、服務(wù)、穩(wěn)定”三大工作重點，大力推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，各項工作都取得了較大的進步，為新農(nóng)村建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。在供銷社系統(tǒng)考核中，連續(xù)十年榮獲省、市綜合業(yè)績考核特等獎和先進集體稱號。
一、基本情況：
開化縣供銷社2009年1月，被批準為參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。內(nèi)設(shè)辦公室、綜合業(yè)務(wù)科、財務(wù)科三個科室。機關(guān)現(xiàn)有在職人員13人，班子5人；托管離休12人、機關(guān)退休31人、改制企業(yè)退休人員548人。
下屬企業(yè)16家，從業(yè)人員561 人。其中全資的6家（天利商貿(mào)、農(nóng)信擔保、煙花土產(chǎn)日雜、農(nóng)資、開元物資回收、供銷賓館）；參股的3家（雙龍?zhí)禺a(chǎn)、森貝、利群商貿(mào)）；加入供銷社行業(yè)管理的企業(yè)有7家（柳櫻酒家、嘗香園酒家、金茂賓館、寶視萊眼鏡、金貿(mào)服飾大專場、益龍芳茶業(yè)、京鵬清水魚）。
基層組織有66家，其中基層供銷社6家（馬金、村頭、城關(guān)、蘇虹社、華埠、桐村）；領(lǐng)參辦農(nóng)民專業(yè)合作社38
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型農(nóng)村綜合服務(wù)社，更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。其做法在全省供銷社系統(tǒng)基層組織建設(shè)現(xiàn)場會議作了經(jīng)驗交流。
（四）行業(yè)管理不斷提高。 一是“四位一體”體系組織功能增強。2010年“四位一體”工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村工作考核；2011年成員單位協(xié)商決定全縣所有茶葉專業(yè)合作社生產(chǎn)茶葉工業(yè)用電，由“四位一體”辦公室（即縣供銷社）把關(guān)后，享有農(nóng)業(yè)用電優(yōu)惠；同時，供銷社配合扶貧辦、財政局研究制定出臺了農(nóng)業(yè)市場體系建設(shè)獎勵政策，并承擔了市場主體考核驗收審核工作。二是成立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會。協(xié)會積極為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人提供包括職業(yè)培訓(xùn)、購銷信息、銷售渠道、科學(xué)技術(shù)、資金信貸等方面的支持和服務(wù)。到2011年底，已發(fā)展會員58名，先后舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓(xùn)、專業(yè)合作社理事長、田頭講課等各類培訓(xùn)共37期，受訓(xùn)人數(shù)達1732人，其中52人通過培訓(xùn)考核取得了中級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人證書，實現(xiàn)持證上崗，規(guī)范經(jīng)營。黃璀曉、葉忠興2人獲省百佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人榮譽，葉忠興還被評為2010年度全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、十大助農(nóng)致富明星。三是強化行業(yè)自律。制定供銷社商業(yè)貿(mào)易單位管理辦法，將開放辦社過程中自愿加入供銷社系統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)、流通企業(yè)、餐飲服務(wù)企業(yè)納入統(tǒng)一管理，整合行業(yè)資源，發(fā)揮團隊作用，搭建合作交流平臺，展示良好供銷企業(yè)形象，提升行業(yè)整體發(fā)展水平。
（五）和諧供銷不斷深化。一方面是認真抓好安全生產(chǎn)工作，層層簽訂目標責任書，開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除生產(chǎn)安全隱患，充分利用手機短信、電子屏等現(xiàn)代信息工具，加強宣傳，切實增強經(jīng)營主體和廣大員工生產(chǎn)安全意識，近年來無責任事故，圓滿完成安全生產(chǎn)目標。另一方面高度重視信訪工作，建立健全信訪接待制度和每月信訪排查制度，力求早發(fā)現(xiàn)、早梳理、早解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在本部門，確保無_、進省、進市上訪、確保無集體性上訪。同時，堅持“以人為本”理念，加強托管工作，建立“關(guān)愛工程”機制，及時落實各項幫扶政策，創(chuàng)造各種條件，力所能及地幫助系統(tǒng)員工解決困難。2011年落實養(yǎng)老保險“三項政策”工作中，共接待咨詢?nèi)藛T600多人，審核辦理215人。
（六）隊伍建設(shè)不斷加強。一是統(tǒng)一思想，提高從業(yè)人員責任心、使命感。面對供銷社_改革帶來的人員分流、業(yè)務(wù)萎縮、實力減弱等壓力和困難，我們組織全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會深化供銷社改革發(fā)展一系列文件精神，積極開展實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，深化作風建設(shè)，使全體員工充分認識到在新農(nóng)村建設(shè)過程中供銷社應(yīng)該也能大有作為的，牢固樹立“有為才有位”的思想觀念，進一步理清發(fā)展思路，明確工作目標、要求和舉措。二是深化改革，建立健全運轉(zhuǎn)有序管理機制。認真抓好縣社機構(gòu)“三定”方案，積極完善供銷社參照公務(wù)員管理后各種工作制度，大膽探索建立適應(yīng)新時期需要的“代表大會決策”、“理事會執(zhí)行”、“監(jiān)事會監(jiān)督”的“三會”領(lǐng)導(dǎo)管理新模式，逐步將行政性工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營相分離。認真研究加強基層組織建設(shè)和管理的新機制、新方法。在不斷壯大供銷社組織基礎(chǔ)的同時，理順成員社之間關(guān)系，加強內(nèi)部管理，提高工作的規(guī)范性、有效性。三是加強培訓(xùn)，提高從業(yè)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，采取請進來、送出去等方式，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，鼓勵員工參加各類職業(yè)技能再教育，舉辦形式多樣業(yè)務(wù)知識競賽、崗位練兵等活動，高度重視公司、企業(yè)文化建設(shè)。目前，系統(tǒng)上下員工精神面貌大為改觀，創(chuàng)業(yè)氛圍不斷濃厚，從業(yè)能力和水平明顯提高。
二、存在的主要困難與問題
主要表現(xiàn)在四個方面：一是整體實力不強，總量還很小，創(chuàng)效能力還很低，與沿海同行比，與內(nèi)陸先進比，差距較大（在全省84個縣級社中經(jīng)濟總量排40位）。二是經(jīng)營管理_機制需進一步完善�？h聯(lián)社理事會、監(jiān)事會還沒有建立，資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營權(quán)還沒有完全分開；基層社改造重組發(fā)展難，還沒有真正成為為民服務(wù)的主陣地。三是發(fā)展動力不夠強勁，資源優(yōu)勢沒有得到充分體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化；受劃撥土地性質(zhì)的制約（現(xiàn)有資產(chǎn)中60%是劃拔土地），融資比較困難。四是系統(tǒng)缺乏高層次的經(jīng)營管理人才，基層社隊伍老化，機關(guān)科室人員緊缺，據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)從業(yè)人員大專以上文化程度僅占4.5%，整體素質(zhì)有待提高。
我們將高度重視這些問題，采取切實有效的措施加以解決。
三、下一步工作重點
在下一步工作中，我社將繼續(xù)堅持為農(nóng) ……（未完，全文共4532字，當前僅顯示2289字，請閱讀下面提示信息。收藏《開化縣供銷社工作匯報》）