非公有制企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變案例研究

非公有制企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變案例研究

摘 要
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸形成，中國市場經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的融合度、關(guān)聯(lián)度在不斷提升，相互影響也在加劇。2008年由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)席卷全球，隨后而來的是歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，更是雪上加霜，各國經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重打擊，我國出口型企業(yè)也是步履維艱，人民幣對外貶值，對內(nèi)升值，使得中小型非公企業(yè)大面積虧損或倒閉。受困的非公企業(yè)如何突圍？是擺在政府及涉事企業(yè)面前的課題。
非公有制企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，富有活力，吸納就業(yè)能力強(qiáng)。但是，隨著勞動(dòng)力成本、資金成本壓力增大及技術(shù)升級(jí)換代周期縮短，許多企業(yè)面臨著缺乏核心競爭力、融資困難、技術(shù)力量不足、政策環(huán)境比較苛刻等困境，發(fā)展乏力，甚至生存狀況堪憂。非公有制企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變也成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要組成部分。如何引導(dǎo)非公有制企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，迫在眉睫。
本課題擬選取不同產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模有代表性的非公有制企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)選擇3例進(jìn)行案例研究，本文運(yùn)用成熟的SWOT分析框架，摸清研究對象的現(xiàn)狀，進(jìn)行理論研究和對比案例分析，剖析深層次的原因，分析面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅及所擁有的內(nèi)部優(yōu)勢條件和薄弱環(huán)節(jié)，尋求解決問題的答案，為引導(dǎo)非公企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍提供理論依據(jù)和決策建議，具有較大的現(xiàn)實(shí)意義和較高的理論價(jià)值。

關(guān)鍵詞：非公企業(yè) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略定位 案例研究

目 錄
摘 要---------------------------------------------
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5．結(jié)束語

非公有制企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變案例研究
——武漢市A、B、C三家民營企業(yè)基于SWOT分析的轉(zhuǎn)型案例研究

1.前 言
1.1 背景
自我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國力不斷上升，但由于全球的一體化，與國際經(jīng)濟(jì)狀況尤其歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r也是興衰相連。2008年由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，隨后而來的是歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，使得此次金融危機(jī)的周期不斷延長，各國經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重打擊，我國也不能獨(dú)善其身。眾所周知，拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大馬車是出口、消費(fèi)及投資。金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)最直接的影響表現(xiàn)在出口方面，我國目前在工業(yè)制造方面仍具有較大優(yōu)勢，是最大的工業(yè)品生產(chǎn)國和出口國，美國、歐盟等是最主要的終端消費(fèi)市場。受金融危機(jī)影響，美國及歐洲等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)不斷下滑，導(dǎo)致中國出口不斷下降，很多出口型中小企業(yè)面臨倒閉，我國政府把工作重心轉(zhuǎn)向在消費(fèi)與投資上，但在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及消費(fèi)環(huán)境下，短時(shí)間擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)具有一定的難度，而穩(wěn)定增加政府投資更加具有可操作性，同時(shí)政府也在不斷鼓勵(lì)民間投資及引導(dǎo)民營企業(yè)適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以促進(jìn)投資與消費(fèi)的良性互動(dòng)。
1.2 非公企業(yè)轉(zhuǎn)型研究的意義
改革開放30年來，我國市場經(jīng)濟(jì)呈周期性發(fā)展，既要遵循效率優(yōu)先的原則，也體現(xiàn)了社會(huì)主義的優(yōu)越性，在宏觀調(diào)控過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。自2003年起，我國GDP開始呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長，但是金融危機(jī)之后，我國GDP增長速度開始放慢，到2011年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值47.2萬億元，比上年增長9.2%，國內(nèi)及國外許多人面對我國GDP增速的放緩產(chǎn)生了驚恐的情緒，然而這種經(jīng)濟(jì)的緩慢發(fā)展，或許正是中國經(jīng)濟(jì)“回歸真實(shí)”的預(yù)兆。在2012年《政府工作報(bào)告》中，_總理提出，2012年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)之一就是GDP增長7.5%，并提出“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展”。我國逐漸從 “GDP崇拜”中走出來，真正認(rèn)識(shí)到面對當(dāng)前不穩(wěn)定的國際環(huán)境，我國的發(fā)展出路就是“穩(wěn)”，在穩(wěn)中求進(jìn)。
政府的基調(diào)是“要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，提高針對性、靈活性、有效性，處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，更加注重穩(wěn)定物價(jià)總水平，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的波動(dòng)”。在此環(huán)境下，中小企業(yè)如何把握脈搏、尋找新的發(fā)展方向適時(shí)轉(zhuǎn)型是值得認(rèn)真研究的課題。
本文所選取的三家企業(yè)在金融危機(jī)之前都是依附于武漢鋼鐵公司生存的，但是隨著近年來鋼鐵產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，武漢鋼鐵公司已不復(fù)當(dāng)年的雄風(fēng)，導(dǎo)致依附于武鋼的多家中小企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)。該三家企業(yè)面對如此困境，卻能突破重圍，轉(zhuǎn)型成功，與多方面的因素有關(guān)。本文通過對武漢A、B、C三家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合SWOT分析方法對轉(zhuǎn)型成功后該三家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探尋一般模式，希望對指導(dǎo)中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型有指導(dǎo)借鑒意義。
1.3 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我國的民營經(jīng)濟(jì)從改革開放以來在不斷發(fā)展壯大,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，逐漸成為國家財(cái)稅收入的重要支柱和創(chuàng)造社會(huì)就業(yè)崗位的主要渠道。2011年我們國家注冊的私營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到840萬戶，個(gè)體工商戶達(dá)到3400萬戶，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有相當(dāng)大的比重。民營經(jīng)濟(jì)在全國十幾個(gè)行業(yè)當(dāng)中的投資超過了30%，對外貿(mào)易超過30%，稅收每年增加22%，就業(yè)人數(shù)1.8億。近一二十年來，我國政府十分重視民營企業(yè)的發(fā)展，許多促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的政策不斷出臺(tái)，但是我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中仍然面臨的許多困難，例如：融資難，技術(shù)創(chuàng)新不夠，信息閉塞，管理落后，人才短缺等等。特別是隨著金融危機(jī)的持續(xù)蔓延，民營企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，2009年中國社科院進(jìn)行的一個(gè)關(guān)于“中小企業(yè)在金融危機(jī)復(fù)蘇中的作用”的調(diào)研報(bào)告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機(jī)的影響。
我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一直存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上的問題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是深刻的變革，是偉大的實(shí)踐。黨和國家在1995年黨的第十四屆五中全會(huì)上首次提出“經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”，在2007年第一次提出“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，改變了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”的提法，2011年是“十二五”開局之年，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是“十二五”時(shí)期發(fā)展的主線，而民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變則是其中重要方面。
本文所選取的三家民營企業(yè)，是現(xiàn)階段武漢市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型較為成功的案例，他們除了金融危機(jī)這個(gè)大的背景之外，還存在一個(gè)共同的轉(zhuǎn)型背景即鋼鐵產(chǎn)能的過剩。2011年10月，全國重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率已降至0.47%，“已接近虧損的邊緣”。在77家重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的鋼鐵企業(yè)中，當(dāng)時(shí)已有25家虧損，虧損面達(dá)32.5%，虧損額為21.25億元。如今出現(xiàn)的全行業(yè)虧損，不過是盲目擴(kuò)張的必然結(jié)果。
2 SWOT分析理論介紹
20世紀(jì)80年代初美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克首次提出SWOT分析方法，該方法是一種用于企業(yè)戰(zhàn)略分析及對手競爭力分析的一種態(tài)勢分析工具。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析 ……（未完，全文共12227字，當(dāng)前僅顯示2908字，請閱讀下面提示信息。收藏《非公有制企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變案例研究》）