為建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)創(chuàng)建高效后勤的幾點(diǎn)想法

目錄/提綱：……
一、以往工作簡要回顧
四是大力整合兩校區(qū)房產(chǎn)資源，房產(chǎn)管理工作正逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道
五是修舊立廢，節(jié)能改造，節(jié)約型校園建設(shè)取得新成就
六是認(rèn)真做好日常性后勤保障工作，服務(wù)水平得到新提高
二、對今后后勤工作的幾點(diǎn)想法
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為建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)
創(chuàng)建高效后勤的幾點(diǎn)想法
總務(wù)后勤處 董貴恒

2012年學(xué)校在更名大學(xué)和博士點(diǎn)建設(shè)方面取得重大進(jìn)展，標(biāo)志著學(xué)校辦學(xué)層次的提高和向高水平教學(xué)研究型大學(xué)邁進(jìn)又上一新臺階。這也是對我校后勤工作今后如何進(jìn)一步突出特色、提高質(zhì)量、提升水平，如何爭一流、創(chuàng)佳績、尋突破提出了更高的要求。回顧總務(wù)后勤處這幾年的發(fā)展，可以說是做了大量的卓有成效的工作，但是隨著學(xué)校的發(fā)展，也存在著一些急需提高和完善的方面，現(xiàn)就總務(wù)后勤處如何適應(yīng)學(xué)�？焖侔l(fā)展，完善提高工作水平談幾點(diǎn)個(gè)人想法。
一、以往工作簡要回顧
2009年3月，為進(jìn)一步理順后勤管理_機(jī)制，繼續(xù)加大對后勤的管理力度，學(xué)校黨委、行政高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄，決定將原總務(wù)處和原后勤服務(wù)總公司合
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人事制度改革，實(shí)施全員競聘上崗。引入競爭機(jī)制，發(fā)現(xiàn)了人才，激發(fā)了職工活力，鼓舞了士氣，增強(qiáng)了同志們干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)，自2009年以來，共減少外聘人員220余人，僅工資和補(bǔ)貼一項(xiàng)每年就少支付約200萬元。更重要的是規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，提高了后勤服務(wù)能力、工作質(zhì)量和效率。三是堅(jiān)持以學(xué)校重點(diǎn)工作為中心，以服務(wù)大局為己任，積極開展校園環(huán)境綜合治理，完成了一大批教學(xué)、管理和民生工程項(xiàng)目，取得顯著成效。四是大力整合兩校區(qū)房產(chǎn)資源，房產(chǎn)管理工作正逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道。五是修舊立廢，節(jié)能改造，節(jié)約型校園建設(shè)取得新成就。六是認(rèn)真做好日常性后勤保障工作，服務(wù)水平得到新提高。
二、對今后后勤工作的幾點(diǎn)想法
1、新的后勤管理模式的配套制度需進(jìn)一步完善
在上述工作回顧中一是肯定成績，二是說明后勤管理模式已形成新的甲乙方關(guān)系，即總務(wù)后勤處代表學(xué)校行使甲方監(jiān)督管理的職能，社會(huì)法人資格和資質(zhì)的企業(yè)為學(xué)校提供有償服務(wù)。這一新的甲乙方關(guān)系雖已形成并實(shí)行，但其配套制度不完備。主要表現(xiàn)在沒有各工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，僅僅依照雙方合同粗線條的檢查監(jiān)督，出現(xiàn)合同盲點(diǎn)后不好處理。為此，須盡快由社會(huì)咨詢公司協(xié)助制定一套總務(wù)后勤處各項(xiàng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控體系。此體系中原工學(xué)院、航空管理學(xué)院等高校已運(yùn)行多年，且效果明顯。
2、后勤人才隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)
目前總務(wù)后勤處在編職工（不含校醫(yī)院和處級干部）53名，平均年齡47歲，其中具有干部身份的 19名，具有中級以上職稱的 16名，具有正規(guī)本、�？茖W(xué)歷的16名。從年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)上顯示還是較弱的。近幾年雖然非常重視隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施全員競聘上崗，引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。但是受三結(jié)構(gòu)的影響，部分職工對新的運(yùn)行_和新的管理理念尚不能充分接受，過于看重經(jīng)濟(jì)收入而輕工作創(chuàng)新。為此，需補(bǔ)充一部分具有大學(xué)以上學(xué)歷的人才，具體做法可借鑒兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)，用人事代理的辦法招聘本�？飘厴I(yè)生充實(shí)到隊(duì)伍中來。借年輕人高昂的工作熱情和充沛的工作精力來激發(fā)后勤隊(duì)伍的活力。
3、進(jìn)一步創(chuàng)新后勤激勵(lì)機(jī)制
總務(wù)后勤處的工作性質(zhì)雖說各科室有相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)，但是事務(wù)繁雜，突發(fā)事件多，不可預(yù)見性大。平時(shí)監(jiān)督管理，維修維護(hù)任務(wù)量大，經(jīng)常犧牲休息日，職工很辛苦。但是從2009年開始職工福利待遇較之前相比有所降低，挫傷了部分職工的積極性。為此，處里采取了一些措施，比如在全處范圍內(nèi)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每年在年終考核時(shí)除了評選校內(nèi)優(yōu)秀外，還評出一定數(shù)量的處內(nèi)優(yōu)秀，并給與少量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。還有注重職工個(gè)人發(fā)展方面，利用寒暑假派職工外出學(xué)習(xí)考察，鼓勵(lì)有特長的職工參與處內(nèi)目標(biāo)管理崗位的工作等。但是由于數(shù)量的限制，效果不明顯。因此須按照學(xué)校年終考核目標(biāo)管理的制度 ……（未完，全文共2320字，當(dāng)前僅顯示1475字，請閱讀下面提示信息。收藏《為建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)創(chuàng)建高效后勤的幾點(diǎn)想法》）