華電集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”和管理效益雙提升活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、關(guān)于“創(chuàng)一流”工作
（一）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)
1、組織舉辦報(bào)告會(huì)
2、建立網(wǎng)站及編寫簡(jiǎn)報(bào)
（二）建立指標(biāo)體系，量化創(chuàng)建目標(biāo)
3、分板塊設(shè)計(jì)創(chuàng)一流指標(biāo)體系
4、設(shè)定區(qū)域創(chuàng)一流指標(biāo)
5、抓好指標(biāo)分解，制定實(shí)施細(xì)則
（三）制定考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)激勵(lì)約束
6、制定創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)
7、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，抓好考核激勵(lì)
（四）確定試點(diǎn)名單，啟動(dòng)試點(diǎn)工作
8、確定試點(diǎn)企業(yè)名單
9、啟動(dòng)試點(diǎn)工作
（五）落實(shí)保障措施，有序推進(jìn)工作
10、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二、關(guān)于管理效益雙提升活動(dòng)
（三）重點(diǎn)任務(wù)
1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破
2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
3、統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施
4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
（四）階段安排
（五）工作要求
（六）近期重點(diǎn)工作
……

集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”和
管理效益雙提升活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”以及在中央企業(yè)開展為期兩年的管理提升活動(dòng)的決策部署，集團(tuán)公司結(jié)合自身實(shí)際，在2012年工作會(huì)議上明確提出了“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在連續(xù)三年開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把2012年確定為“管理效益提升年”，分別印發(fā)了集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”和“雙提升”的《實(shí)施意見》。為確�！皠�(chuàng)一流”和“雙提升”工作扎實(shí)有效開展，集團(tuán)公司多次組織召開討論會(huì)，總部相關(guān)部門和部分二級(jí)單位進(jìn)行充分溝通交流，提出意見和建議。在以上工作基礎(chǔ)上，提出“創(chuàng)一流”和“雙提升”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案。
一、關(guān)于“創(chuàng)一流”工作
創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)，是一項(xiàng)具有探索性、挑戰(zhàn)性的新課題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的目標(biāo)任務(wù)。按照國(guó)資委總體部署，集團(tuán)公司研究制定了“創(chuàng)一流”《實(shí)施意見》，提出資源配置、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、裝備技術(shù)、員工隊(duì)伍、企業(yè)文化“
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略677字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。按照總部機(jī)構(gòu)職責(zé)分工，由相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門分別牽頭制訂電力、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊的創(chuàng)一流指標(biāo)體系，人資、財(cái)務(wù)、政工等其他部門分別提出部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的目標(biāo)值�？偛扛鞑块T要按照創(chuàng)一流工作責(zé)任分工，對(duì)創(chuàng)一流10大重點(diǎn)28項(xiàng)任務(wù)按年度細(xì)化分解，確保工作任務(wù)落實(shí)。
4. 設(shè)定區(qū)域創(chuàng)一流指標(biāo)。開展調(diào)研，上下結(jié)合，各二級(jí)單位要圍繞“六個(gè)一流”，在進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，研究提出本區(qū)域、本單位的創(chuàng)一流指標(biāo)項(xiàng)目及指標(biāo)值建議，并提出區(qū)域一流的先進(jìn)值。
5. 抓好指標(biāo)分解，制定實(shí)施細(xì)則。各二級(jí)機(jī)構(gòu)和三級(jí)單位要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各產(chǎn)業(yè)板塊指標(biāo)體系，結(jié)合自身實(shí)際，抓好所屬產(chǎn)業(yè)板塊指標(biāo)體系的對(duì)接和分解，設(shè)定本區(qū)域、本單位的指標(biāo)項(xiàng)和指標(biāo)值，分階段、按年度明確指標(biāo)要求和任務(wù)措施，形成對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊指標(biāo)體系的有力支撐。各產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)督促落實(shí)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)系統(tǒng)企業(yè)的指標(biāo)分解。
（三）制定考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)激勵(lì)約束
明確創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查考評(píng)，形成激勵(lì)機(jī)制，制定創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)。
6. 制定創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)板塊自身特點(diǎn)，運(yùn)用星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等已有的創(chuàng)建載體，分類設(shè)定創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工作有抓手，有考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
考核標(biāo)準(zhǔn)總體框架由管理考核和指標(biāo)考核兩大部分構(gòu)成，主要考評(píng)依據(jù)是創(chuàng)一流指標(biāo)體系。管理考核主要根據(jù)創(chuàng)一流各階段工作推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)系統(tǒng)各單位組織體系、計(jì)劃實(shí)施、推進(jìn)效果等工作開展情況進(jìn)行考評(píng)，指標(biāo)考核主要是對(duì)創(chuàng)一流工作績(jī)效情況進(jìn)行考評(píng)認(rèn)定。整個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括考核對(duì)象范圍、考核必備條件、考核要素、考評(píng)程序等內(nèi)容，設(shè)置考核權(quán)重，做到科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)。
7. 加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，抓好考核激勵(lì)。把創(chuàng)一流工作與企業(yè)日常工作相結(jié)合，與企業(yè)年度目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)績(jī)效考核相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)一流的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)一流工作開展情況的檢查督導(dǎo)，把創(chuàng)一流工作納入績(jī)效目標(biāo)考核體系，與星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)相結(jié)合，每年進(jìn)行一次考評(píng)，重在突出考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，將考核結(jié)果作為年度績(jī)效薪酬兌現(xiàn)、單位評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、干部提拔使用的重要依據(jù)。
（四）確定試點(diǎn)名單，啟動(dòng)試點(diǎn)工作
選擇部分基礎(chǔ)條件較好的二、三級(jí)單位開展創(chuàng)一流試點(diǎn)，建立創(chuàng)一流工作實(shí)踐基地和示范點(diǎn)，為公司系統(tǒng)創(chuàng)一流工作探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。
8. 確定試點(diǎn)企業(yè)名單。江蘇公司、山東公司、新疆公司、煤業(yè)集團(tuán)等二級(jí)單位作為創(chuàng)一流試點(diǎn)單位，句容、萊州、隆德作為創(chuàng)一流實(shí)踐基地，包頭、鄒縣、望亭、可門、紅雁池作為火電企業(yè)創(chuàng)一流示范點(diǎn)，烏江渡、寶珠si、棉花灘作為水電企業(yè)創(chuàng)一流示范點(diǎn)，不連溝作為煤炭板塊創(chuàng)一流示范點(diǎn)，華電重工作為工程技術(shù)板塊創(chuàng)一流示范點(diǎn)，金融板塊因單位較少不搞試點(diǎn)。
9. 啟動(dòng)試點(diǎn)工作�？偛肯嚓P(guān)部門有選擇地到試點(diǎn)單位開展調(diào)研，抓好試點(diǎn)啟動(dòng)，搞好工作指導(dǎo)。通過先行先試，積累經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展提供參考借鑒。
（五）落實(shí)保障措施，有序推進(jìn)工作
10. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立創(chuàng)一流工作組織機(jī)構(gòu)，明確牽頭部門，建立相應(yīng)運(yùn)作機(jī)制，形成分級(jí)管理、上下聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、整體推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
11. 充實(shí)人員力量。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與創(chuàng)一流工作，安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，建立宣傳交流平臺(tái)，為創(chuàng)一流工作順利開展提供必要的保障。
12. 做好基礎(chǔ)工作。對(duì)各板塊創(chuàng)一流指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理匯編，形成集團(tuán)公司創(chuàng)一流工作推進(jìn)體系，指導(dǎo)公司系統(tǒng)創(chuàng)一流工作。
二、關(guān)于管理效益雙提升活動(dòng)
今年初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定在中央企業(yè)開展為期兩年的 ……（未完，全文共5412字，當(dāng)前僅顯示1900字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《華電集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”和管理效益雙提升活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案》）