目錄/提綱:……
2、第二階段崗位識別
3、第三階段基層隊評審
一是提高崗位員工的安全意識有效防范和減少生產(chǎn)安全事故的重要手段我隊要認真組織
一、評估目的、程序、方法
二、危害識別基本情況匯總
三、危害描述與風險削減措施及對策
2、“三違”現(xiàn)象沒有完全杜絕還時有發(fā)生
1、做好職工的思想穩(wěn)定加強現(xiàn)場安全監(jiān)護及時消除安全管理不穩(wěn)定因素
1、及時更換防護設施更換勞保用品
2、按照井場安全防護設施的標準
3、落實車輛“三檢”制度
1、由于村村通的實施造成車輛交通隱患較多
2、油區(qū)井網(wǎng)密布安全間距達不到要求
1、加強對司機的培訓和應急處理
1、由于生產(chǎn)任務緊對現(xiàn)場尚存的“低老壞”等不能嚴格要求視而不見
2、操作人員參差不齊業(yè)務不精易誤操作造成人身傷害或財產(chǎn)損失
3、安全培訓工作不扎實流于形式
1、完善HSE管理辦法規(guī)范對工程協(xié)作方維修服務方的安全管理
2、按照“誰主管、誰負責”原則并組織對使用者進行安全技能培訓
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2009年下半年*J206隊危害識別的工作安排
關于開展危害識別的工作安排
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根據(jù)井下作業(yè)處和井下作業(yè)二部的要求結合作業(yè)處“我要安全”主題活動的具體安排我隊組織開展了09年下半年度全員危害識別和風險評價工作具體安排如下:
一、各崗位人員認真學習河南油田B版HSE體系文件,全面領會《職業(yè)安全健康OSH危害因素識別與風險評價辦法》、《環(huán)境因素識別與評價程序》掌握具體的危害因素、環(huán)境因素識別和評價方法。結合“我要安全”大討論活動在危害識別的質量上、深度上下功夫認真查找本崗位和身邊存在的安全風險、不安全問題、危害因素及環(huán)境因素。
二、精心組織按照井下作業(yè)處的運行安排完成各階
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略637字,正式會員可完整閱讀)……
長張小強2王金獻*J206書記王金獻3賈明杰*J206副隊長賈明杰4及現(xiàn)力*J206技術副隊長及現(xiàn)力5劉學東*J206安全副隊長劉學東6趙玉棟*J206大班司機趙玉棟7張云峰*J206班長張云峰8楊大軍*J206班長楊大軍9李衛(wèi)*J206班長李衛(wèi)
風險評估報告單位蓋章HN-*J206隊
一、評估目的、程序、方法
評估目的最大限度的防止和避免不安全因素的發(fā)生評估程序全員參與方法技術職業(yè)安全健康OSH危害因素識別與風險評價風險度R=風險的可能性L*風險的嚴重性S
二、危害識別基本情況匯總
識別單位1個基層隊、個生產(chǎn)崗位、個科室、25人次識別危害按風險度大小按人機環(huán)管理不可允許R=20-25重大R=15-16中等R=9-12人的方面物的方面環(huán)境方面管理方面?zhèn)0個0個17個12個2個3個0個
三、危害描述與風險削減措施及對策
評估項目危害描述對應的風險削減措施及對策一人的方面
1、新員工安全操作技能較低處理突
發(fā)應急事件能力不足導致人員傷害及財產(chǎn)損失。
2、“三違”現(xiàn)象沒有完全杜絕還時有
發(fā)生。崗位工人違章作業(yè)、違反勞動紀律、違反工藝紀律和管理干部違章指揮導致傷害自己、傷害別人的人身傷害事故及設備設施的重大損壞。
1、做好職工的思想穩(wěn)定加強現(xiàn)場安全監(jiān)護及時消除安全管理不穩(wěn)定因素。
2、加強安全知識教育培訓加強專業(yè)技能培訓,加強突發(fā)應急事故演練及時進行安全動態(tài)分析制定有針對性的安全措施。
3、認真落實
安全生產(chǎn)責任制加強現(xiàn)場安全
監(jiān)護制止和糾正“三違”現(xiàn)象認真落實現(xiàn)場干部、工人的崗位巡回檢查領導干部和職能部門的監(jiān)督檢查責任制。
二物的方面
1、安全防護設施不齊全不能有效保
護員工人身安全與健康
2、多年來設備更新緩慢機械設備、
設施老化安全系數(shù)較低車輛“松、曠、漏”現(xiàn)象嚴重3、防硫化氫裝備欠缺。
1、及時更換防護設施更換勞保用品。
2、按照井場安全防護設施的標準。
3、落實車輛“三檢”制度。充分發(fā)揮回場檢查職能,認真落實檢驗監(jiān)督職責落實強制一、二級維護作業(yè)。
三環(huán)境方面
1、由于村村通的實施造成車輛交通隱患較多。
2、油區(qū)井網(wǎng)密布安全間距達不到要求。由于老區(qū)加大開發(fā)力度在施工作業(yè)時受民房、高壓電線、永久建筑等因素影響不能按安全標準間距布置井場嚴重危害員工、周邊群眾的生命財產(chǎn)安全。
1、加強對司機的培訓和應急處理。
2、加強與密集井位區(qū)塊生產(chǎn)單位的協(xié)調,加強現(xiàn)場的安全檢查制定針對性的安全措施。
四管理方面
1、由于生產(chǎn)任務緊對現(xiàn)場尚存的“低老壞”等不能嚴格要求視而不見。
2、操作人員參差不齊業(yè)務不精易誤操作造成人身傷害或財產(chǎn)損失。
3、安全培訓工作不扎實流于形式。
1、完善HSE管理辦法規(guī)范對工程協(xié)作方維修服務方的安全管理。加大考核力度。
2、按照“誰主管、誰負責”原則并組織對使用者進行安全技能培訓。
第一責任人張小強主管領導張小強安全員劉學東2009年10月10日附表3職業(yè)安全健康(OSH)危害因素清單表碼HN/HSE3.1.1-05-2007單位HN-*J206隊日期
2009
年10月編號序類別危害描述潛在事件/主要后果風險評價結果風險削減/控制措施整改要求LSR期限(天)責任人一人的方面1、新員工安全操作技能 ……(未完,全文共3543字,當前僅顯示1790字,請閱讀下面提示信息。
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