勘探局2013年黨委工作報告

目錄/提綱：……
一、2012年主要工作進(jìn)展情況
（一）經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長
（二）主業(yè)發(fā)展能力有所提升
（四）民生狀況持續(xù)改善
（五）黨的建設(shè)和群眾工作不斷加強(qiáng)
二、2013年重點(diǎn)工作
（一）穩(wěn)步推進(jìn)主業(yè)建設(shè)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益
（二）基地面貌要有新變化，重點(diǎn)項目要取得突破
（三）深入開展管理提升活動，突出特色，收到實效
（四）大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，推動全局經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
（五）企業(yè)改革要有新探索，新舉措
（六）提高黨建工作科學(xué)化水平，促進(jìn)和諧發(fā)展
……
〔2013.2〕第二勘探局工作會議暨
首屆六次職工（會員）代表大會材料

以黨的十八大精神為指引
轉(zhuǎn)方式 促升級 科學(xué)發(fā)展
提質(zhì)量 增效益 穩(wěn)中求進(jìn)
勘探局2013年黨委工作報告
劉 勤 學(xué)
2013年2月22日

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實黨的十八大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議及總局工作會議精神，總結(jié)工作，分析形勢，部署2013年重點(diǎn)工作。下面，我代表第二勘探局、第二勘探局黨委做工作報告。
一、2012年主要工作進(jìn)展情況
2012年，面對嚴(yán)峻、復(fù)雜、困難的內(nèi)外環(huán)境，我們堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“轉(zhuǎn)方式，提效益，惠民生”的總體要求，積極推進(jìn)“裝備立局、建筑興局、服務(wù)穩(wěn)局、地礦富局”發(fā)展戰(zhàn)略，較好地完成了總局下達(dá)的考核指標(biāo)，在主業(yè)建設(shè)、基地和諧、民生工程等方面均取得了新的成績。
（一）經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長
2012年全局共實現(xiàn)經(jīng)營收入43652萬元，同比增長27.7%；實現(xiàn)利潤總額 234 萬元 (上年同期-1387萬元) ，同比增長1621萬元，局屬六家企業(yè)中（不含控股參股公司），中煤地亨達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司實現(xiàn)了利潤過百萬元；全局從業(yè)人員人均工資收入40408元，在崗正式職工人均工資收入4
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萬元，帶動了制印廠產(chǎn)品檔次的逐步提高，對今后拓展高端市場業(yè)務(wù)將發(fā)揮積極作用。
3.建筑及其延伸業(yè)企穩(wěn)向好。建筑公司內(nèi)抓管理，外拓市場，在業(yè)務(wù)承攬、債務(wù)清理等方面出臺配套激勵政策，調(diào)動員工工作積極性，成功簽訂外部工程合同3000余萬元，為2013年實現(xiàn)扭虧奠定了基礎(chǔ)。中煤百通鋼筋鋼網(wǎng)有限公司本著“抓經(jīng)營、講效益、抓生產(chǎn)、求發(fā)展”的工作思路，加強(qiáng)采購管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的計劃性，減少庫存和浪費(fèi)，調(diào)整薪酬分配辦法，適應(yīng)公司發(fā)展及市場要求，有效降低了合作方人事變動帶來的不利影響，實現(xiàn)利潤總額202萬元。
4.服務(wù)板塊穩(wěn)定增長。2012年，服務(wù)業(yè)板塊共實現(xiàn)經(jīng)營收入28640萬元，占全局經(jīng)營收入的65%，利潤總額也在上年基礎(chǔ)上實現(xiàn)了較大增長。其中，亨達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司全年銷售汽車1533 臺，較上年同期增長30.69 %；維修14550 臺次，較上年同期增長23.35 %；實現(xiàn)利潤總額130 萬元。華誼汽車銷售服務(wù)有限公司全年銷售汽車813臺，維修4185臺次，在上年基礎(chǔ)上實現(xiàn)大幅減虧。華誼樓飯店克服劇組業(yè)務(wù)萎縮、用工成本和財務(wù)費(fèi)用增加、市場競爭加劇等困難，全年共實現(xiàn)利潤28萬元。
5.地質(zhì)勘查首戰(zhàn)告捷。我局勘查院成立后，積極對外承攬業(yè)務(wù)，先后赴山西、陜西、寧夏、青海、河南等地，與煤炭地質(zhì)行業(yè)各兄弟單位進(jìn)行了廣泛的聯(lián)系，建立業(yè)務(wù)關(guān)系，于2012年8月成功承攬了第一個野外勘探項目——山西華晉吉寧煤業(yè)有限公司區(qū)域地面綜合物探項目野外數(shù)據(jù)采集。目前該項目已圓滿完成，工作效率和質(zhì)量都得到了甲方的認(rèn)可，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6.基地建設(shè)取得新成果。華誼物業(yè)服務(wù)有限公司全面接管研制廠北院物業(yè)服務(wù)，成立了研制廠物業(yè)分公司，研制廠北院物業(yè)服務(wù)能力和水平顯著提升，得到業(yè)主好評。公司加強(qiáng)了對出租寫字樓和臨街商鋪的管理，加大了對以往年度取暖費(fèi)的清欠力度，增強(qiáng)了市場創(chuàng)收能力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為下一步市場化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)改革不斷深化
1.統(tǒng)一發(fā)展思想，形成發(fā)展共識。在全局范圍內(nèi)開展了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式大討論活動，出臺了《第二勘探局加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式工作指導(dǎo)意見》，深入剖析了制約全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題，明確提出了十項整改重點(diǎn)，全局干部職工改革意識、危機(jī)意識更加強(qiáng)烈，發(fā)展思路更加明確。
2.管理提升活動扎實推進(jìn)。一是加強(qiáng)了職務(wù)消費(fèi)管理。制定了《第二勘探局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)工作人員、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》，對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的公務(wù)接待、公務(wù)用車、差旅、通訊、培訓(xùn)等行為進(jìn)一步予以規(guī)范。二是核減經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。在確保經(jīng)營收入、利潤和職工收入正常增長的前提下，核減研制廠、制印廠和物業(yè)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼135萬元，促使相關(guān)企業(yè)加大市場開拓力度，提高經(jīng)濟(jì)效益，按市場規(guī)律想事、干事。三是加強(qiáng)了勞動收入分配管理。明確提出了“連續(xù)三個月虧損的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)月薪必須下調(diào)”的要求，在全局貫徹執(zhí)行，確保了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬獎勵與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，與企業(yè)職工收入水平掛鉤，發(fā)揮了薪酬管理的激勵作用。四是推行大宗物資集中采購管理。擬定并出臺《第二勘探局煤炭集中招標(biāo)采購管理（試行）辦法》，以煤炭采購為突破口，對冬季供暖用煤進(jìn)行集中采購招標(biāo)管理，煤炭采購成本大幅降低。五是主輔分離，精干主業(yè)。將研制廠北院家屬區(qū)物業(yè)管理職能劃轉(zhuǎn)中煤華誼物業(yè)服務(wù)有限公司，實現(xiàn)了總局涿州基地物業(yè)集中統(tǒng)一管理，為研制廠加強(qiáng)內(nèi)部管理、開展生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了條件，卸下了包袱。六是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)�！兜诙碧骄謩�(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動實施方案》在廣泛征求意見后，將在今年正式出臺，此方案旨在進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)總部統(tǒng)領(lǐng)全局、加強(qiáng)_、服務(wù)基層的職能作用。
（四）民生狀況持續(xù)改善
2012年，在全局經(jīng)濟(jì)極其困難的情況下，我們按照“轉(zhuǎn)方式 提效益 惠民生”的總體要求，一手抓發(fā)展，一手抓民生，確保了全局干部職工和離退休老同志生活條件的持續(xù)改善。一是按照總局統(tǒng)一部署，規(guī)范補(bǔ)發(fā)了離退休人員津貼補(bǔ)貼，實現(xiàn)了離退休人員的北京同城待遇，收入水平大幅增長。二是建立了穩(wěn)定的職工工資增長機(jī)制，全局職工收入水平均有不同程度增長，個別基數(shù)較低的企業(yè)職工工資增幅達(dá)到20%以上。三是按照總局要求，自籌資金提高離退休老同志福利，讓老同志共享改革發(fā)展成果。四是全面加強(qiáng)了社區(qū)治安、消防、綜合治理工作，全年未發(fā)生一起重大安全事故和重大刑事an件。
（五）黨的建設(shè)和 ……（未完，全文共8561字，當(dāng)前僅顯示2338字，請閱讀下面提示信息。收藏《勘探局2013年黨委工作報告》）