2012年政府副區(qū)長個人述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、四項主要工作實績
（一）圍繞中心，積極參與招商引資
（二）勤勉履職，扎實抓好分管工作
一是切實推進棚改征遷工作
二是切實加大凈地交付力度
三是切實加快各類保障房建設(shè)
四是切實抓好道路改造提升
五是切實抓好土地規(guī)劃等工作
六是切實抓好拆遷項目編制謀劃
（三）創(chuàng)新思路，努力化解資金瓶頸
（四）規(guī)范管理，重視加強制度建設(shè)
二、理論學習、品行修養(yǎng)和廉政建設(shè)三項表現(xiàn)
一是注重學習，提高自我
二是注重品行，勤修自我
三是注重廉潔，預防自我
三、最不滿意的一項工作和最需要提高的一個方面能力
……
述職述德述廉報告
2012年政府副區(qū)長個人述職述廉報告
（2013年1月28日）

2011年11月，我從市委政策研究室副主任崗位調(diào)任禹會區(qū)政府副區(qū)長，分管城市建設(shè)、征地拆遷、交通房管、城區(qū)防洪、人民防空、城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源管理等工作。一年多來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督指導下，在各位同仁的幫助支持下，較快融入了新的工作環(huán)境、適應了新的工作角色，并與分管部門一道，全力推動完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項目標任務�，F(xiàn)將主要情況匯報如下：
一、四項主要工作實績
（一）圍繞中心，積極參與招商引資。堅持做到把招商引資作為重要大事，圍繞改造提升轄區(qū)棚戶區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)分管部門主動接洽各方客商，在項目招大引強上全力尋求突破。去年以來，先后參與央視影視基地及世紀陽光大本營拍攝基地、合肥錦天置業(yè)、華孚色紡、廣州國際大公館集團等招商活動，宣傳推介轄區(qū)棚戶區(qū)改造項目。積極推動濱河西片區(qū)已拆凈地一級開發(fā)，先后就濱河西片區(qū)8、9號地塊與合肥中燁公司，16、17號地塊與蕪湖中防公司，張公山舊城區(qū)改造與安徽東升公司等地塊開發(fā)達成初步意向；努力促成祥興集團參與迎賓大道三角地塊開
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略781字，正式會員可完整閱讀）……　
.82%；完成竣工26.1萬平方米，占目標任務的163%�；剡w安置2906戶，占目標任務的145.3%。四是切實抓好道路改造提升。一方面積極配合市重點局、市交通局，做好轄區(qū)路網(wǎng)改造工作，先后做好友誼路、東海大道張公山橋段、大慶路淮河公路橋等轄區(qū)道路改建的服務保障工作；一方面重視抓好轄區(qū)小街小巷改造，有效地改善提升了轄區(qū)道路的通行能力。五是切實抓好土地規(guī)劃等工作。牽頭組織完成全區(qū)一二級控制區(qū)農(nóng)民住房布點規(guī)劃編制，進一步規(guī)范農(nóng)民集中遷建工作。積極與市國土部門對接，修訂完成了轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃；及時安排報征了防汛物資倉庫、中環(huán)水務、森禾現(xiàn)代花卉、西出口三角地、公安局監(jiān)管中心、糧食產(chǎn)業(yè)園等新增項目用地組卷報批工作。六是切實抓好拆遷項目編制謀劃。按照早謀劃、早啟動、早實施的要求，安排大建辦、征遷辦對轄區(qū)各類棚戶區(qū)（舊住宅）現(xiàn)狀進行調(diào)查梳理，科學分析研判，合理提出目標，及時編排了今年全區(qū)大建設(shè)和棚改項目計劃。抓住新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)機遇，結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，要求分管部門，做好城中村項目打捆包裝，謀劃與省開行深度合作。
（三）創(chuàng)新思路，努力化解資金瓶頸。去年以來，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力，房地產(chǎn)市場一度陷入低迷，給土地出讓掛牌帶來影響，特別是資金問題一度成為制約項目拆遷難題。針對這一情況，我與分管部門，堅持以“政府推進、企業(yè)主導、市場運作”多元化投融資路子，采取項目融資、招商引資和爭取資金支持等多方結(jié)合，極力推動通過BT方式直接融資或開發(fā)商借資提前介入棚改項目，解決拆遷面臨資金瓶頸；積極與市城投部門對接，爭取市財政資金支持；特別市充分發(fā)揮區(qū)建投公司融資平臺作用，與國元信托公司合作，面向全區(qū)進行1個多億的信托融資。同時積極支持拆遷項目組，將“補償款”變?yōu)椤叭谫Y款”，對拆遷區(qū)域選擇貨幣買斷的拆遷戶，允許通過自愿申請的方式，參與信托融資，這些都極大地緩解了項目拆遷所面臨資金壓力。
（四）規(guī)范管理，重視加強制度建設(shè)。堅持從制度抓起，要求分管部門做到按制度辦事、按規(guī)范行事。在工作推進上，進一步理順內(nèi)部責任機制，通過每周小結(jié)會、每月推進會以及各類專題會、現(xiàn)場會，加強面上統(tǒng)籌調(diào)度，促使拆遷快速推進。在工程建設(shè)上，針對規(guī)劃設(shè)計、編制預算、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求住建部門、建投公司嚴把各項審核報批關(guān)。在拆遷評估上，嚴格準入門檻，選擇評估公司，尤其是針對企業(yè)評估，建立會審機制，防止暗箱操作，避免資產(chǎn)流失。在土地征收上，研究出臺了《關(guān)于加強集體土地征管工作的實施辦法》等規(guī)范性文件，進一步理順工作機制，規(guī)范征地程序，落實補償政策，切實保障被征地農(nóng)民分享土地增值“紅利”。在農(nóng)民建房審批上，組織草擬農(nóng)民住房審批實施細則， 進一步明確村級申報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、現(xiàn)場會審、區(qū)里研究的逐級審批程序。在風險防范上，嚴格實行“三榜兩公示”制度，建立風險評估機制，還積極探索模擬征遷方式，促使征遷工作更加合理有序順暢。為及時有效地為征遷拆違工作提供專業(yè)的法律咨詢、程序?qū)徍恕L險評估、可行性論證和專業(yè)培訓等法律服務，按照市征遷拆違推進辦《關(guān)于成立征遷拆違法律咨詢組的通知》要求，我們在征遷拆違法律服務團的基礎(chǔ)上，進一步整合資源，建立征拆公議團，有序開展公議活動，優(yōu)化征遷環(huán)境，預防和化解征遷矛盾。據(jù)不完全統(tǒng)計，全區(qū)征遷公議團累計促成化解分歧50余起，有效促進了全區(qū)征遷拆違工作的開展。
二、理論學習、品行修養(yǎng)和廉政建設(shè)三項表現(xiàn)
一年多來，我努力按照新崗位和新形勢的要求，不斷加強理論學習，重視品行修養(yǎng)，堅持廉潔自律，努力做到政治上堅定、思想上清醒、工作上投入，廉政上干凈。
一是注重學習，提高自我。面對全新的工作崗位，我深知學習的重要性，自覺把學習作為一種追求、一種習慣，做到學以增智、學以致用。強化理論知識學習，切實加強中國特色社會主義理論知識的學習，認真研究法律法規(guī)及中央、省、市各級重要文件精神，深入學習貫徹黨的十八大重要講話內(nèi)容，不斷提高自身理論素養(yǎng)，緊跟發(fā)展步伐。強化業(yè)務知識學習，重點研學了與征遷、建設(shè)、招投標、規(guī)劃、國土等相關(guān)法律法規(guī)，積極探索城市建設(shè)規(guī)律和新時期城市建設(shè)的特點，以科學發(fā)展 ……（未完，全文共4343字，當前僅顯示2194字，請閱讀下面提示信息。收藏《2012年政府副區(qū)長個人述職述廉報告》）