論文:論信息系統(tǒng)對(duì)玩具產(chǎn)業(yè)的積極作用
玩具生產(chǎn)企業(yè),目前在生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等方面都還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。然而,當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)早已實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)管理了,因?yàn)樵谶@個(gè)信息大爆炸的時(shí)代,大量的信息需要在企業(yè)中利用、共享,幫助管理者決策,只有通過信息系統(tǒng)管理者才能隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)情況。以玩具企業(yè)來(lái)說,企業(yè)的生產(chǎn),庫(kù)存,銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)在有了信息系統(tǒng)的支持之后,企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力都將大幅提高。我認(rèn)為,在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有效的信息系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基
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保持的、發(fā)展的、以及放棄的各個(gè)方面的事務(wù)。
第二,組織。管理的對(duì)象就是組織,這個(gè)組織內(nèi)只有通過合作分工才能達(dá)到組織既定目標(biāo)。所以,管理者就要在怎樣安排組織內(nèi)部人員做什么,怎么做方面花費(fèi)心思,以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置獲取最大利益。利用信息系統(tǒng)管理玩具的生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等發(fā)面的數(shù)據(jù),管理者能夠及時(shí)獲取更新數(shù)據(jù),這樣就能了解到哪里需要人力,哪里人力飽和,哪里需要投入更多的人力。及時(shí)調(diào)整人力分配對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
第三,領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)在管理中是相當(dāng)重要的組成部分,管理者需要在組織中了解組織內(nèi)部人員的特點(diǎn)、行為方式、偏好等各個(gè)方面的個(gè)人情況。只有了解了組織內(nèi)部人員的情況才能有效領(lǐng)導(dǎo)和激烈人員為組織做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。實(shí)際上, 管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程, 它向企業(yè)管理者提供最新的動(dòng)態(tài)信息,既包括對(duì)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)與監(jiān)督、激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)體系的規(guī)劃, 也包括對(duì)其應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì), 對(duì)信息系統(tǒng)的組織、管理和運(yùn)行的總體安排, 還包括對(duì)信息系統(tǒng)的效益分析和績(jī)效考核等。這些規(guī)劃構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。只有通過這些才能激烈員工為企業(yè)工作。
第四,控制?刂萍纯刂平M織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過程中的各方面的進(jìn)程,以便及時(shí)改變策略。在實(shí)施管理信息系統(tǒng)以后, 企業(yè)的管理流程會(huì)發(fā)生顯著變化。首先, 管理信息系統(tǒng)的推行、實(shí)施使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享, 加快了業(yè)務(wù)處理的速度, 加大了可以處理的業(yè)務(wù)量。其次, 管理信息系統(tǒng)的實(shí)施將原來(lái)零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過程進(jìn)行整合, 使之成為一個(gè)系統(tǒng)的流程, 極大地提高了物流效率, 降低了企業(yè)的物流成本, 提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程效率, 優(yōu)化了企業(yè)的辦公管理系統(tǒng), 便于組織中的各個(gè)部門互相監(jiān)督, 為企業(yè)管理層提供最新的動(dòng)態(tài)信息, 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù), 使業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系更緊密, ……(未完,全文共1606字,當(dāng)前僅顯示1020字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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