目錄/提綱:……
一、積極組織爭取國家和院重大項目,全面推進中心科研業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
二、積極組織開展院地合作,推進與北京市共建超算中心取得重大進展
三、加強信息化項目組織管理,保障項目順利實施
四、提倡管理創(chuàng)新,做到服務(wù)貼心
五、培養(yǎng)了一支優(yōu)秀科研管理團隊
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網(wǎng)絡(luò)中心科技處處長先進個人事跡材料
李望平同志作為網(wǎng)絡(luò)中心的科技處處長,帶領(lǐng)科技處,協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo),在科研業(yè)務(wù)組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作方面做了大量的工作,發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,取得了較好的成績。主要業(yè)績有以下幾個方面。
一、積極組織爭取國家和院重大項目,全面推進中心科研業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
在積極爭取國家資源,促進網(wǎng)絡(luò)中心科研業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展方面,李望平同志不失時機地瞄準并聯(lián)絡(luò)國家和院相關(guān)部門,時刻掌握項目動向和信息。協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo),積極組織和協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門爭取國家和院重大項目。2
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市共建“北京超級云計算中心” 取得重大進展。在協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo),組織多次向北京市科委、北京市經(jīng)信委和北京市發(fā)改委
匯報共建方案的同時,還協(xié)助超算中心,推進與北京市企業(yè)的交流合作,使超算中心在短期內(nèi)成功簽訂了北京華冠汽車設(shè)計有限公司等重點企業(yè)的服務(wù)合同。促成了北京市相關(guān)部門的共建決心。目前,與北京市共建“北京超級云計算中心” 即將進入掛牌階段。
三、加強信息化項目組織管理,保障項目順利實施
過去的一年是院“十一五”信息化項目全面啟動實施的一年。李望平同志率領(lǐng)科技處配合院信息辦和中心領(lǐng)導(dǎo),加強項目組織實施,規(guī)范項目管理流程,做了大量組織協(xié)調(diào)工作。其中,配合領(lǐng)導(dǎo),每月組織7個項目的總體組會議;配合信息辦,每季度組織8個項目檢查匯報會等。在院信息化建設(shè)項目正式啟動的同時,李望平同志還把廉政建設(shè)工作進一步納入了科技處工作重點,以身作則并要求科技處人員嚴格做到了不單獨接觸任何供應(yīng)商。2009年科技處組織完成信息化項目軟件、硬件和服務(wù)的采購任務(wù),金額超過 1.06 億元?萍继幍乃袓徫簧形窗l(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)的現(xiàn)象和反映。
四、提倡管理創(chuàng)新,做到服務(wù)貼心
李望平同志在工作中不斷研究探索科研管理和服務(wù)創(chuàng)新的方式方法,要求科技處工作“管理認真高效,服務(wù)貫徹始終”。她帶領(lǐng)科技處自2008年開始至今,每月編寫《科技處工作月報》,印發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門,并在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。月報及時
總結(jié)當(dāng)月科技處主要工作進展,反映中心主要科研工作的情況,使之成為中心科研業(yè)務(wù)信息獲取的渠道和交流平臺;2009年她建議科技處搭建的所級基金項目、十一五信息化項目、戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量管理、院地合作、科技處業(yè)務(wù)管理等6個科研業(yè)務(wù)管理協(xié)同工作平臺,實現(xiàn)了科研業(yè)務(wù)資源共享和協(xié)同工作信息化;2010年她提議科技處建立了《簽報接收通知單》和《簽報辦結(jié)通知單》的服務(wù)制度,此項服務(wù)受到了業(yè)務(wù)部門的一致好評,被業(yè)務(wù)部門譽為“貼心服務(wù)”。
五、培養(yǎng)了一支優(yōu)秀科研管理團隊
李望平同志始終把團隊建設(shè)列為科技處的工作重點。注重加強能力建設(shè),關(guān)心和培養(yǎng)每一位員工的業(yè)務(wù)能力和政 ……(未完,全文共1752字,當(dāng)前僅顯示1113字,請閱讀下面提示信息。
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