電纜公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作打算

目錄/提綱：……
一、經(jīng)濟指標完成情況
二、積極拓展市場，持續(xù)抓好銷售
三是堅持過硬的質(zhì)量管理，以質(zhì)取勝四是注重細節(jié)控制，做好售前、售中、售后服務
三、細化財務管理，提高效益
1、加強資金管理
二是合理庫存，不積壓物資，減少資金占用,杜絕不合理開支,保障了公司資金的需要
2、成本精細化管理
四、嚴把工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量關，持之以恒抓好安全管理
2、加強質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量把好原材料采購關，確保源頭質(zhì)量
3、加強安全管理，確保平安和諧
五、作好清產(chǎn)核資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作
四是對電力公司法人股和747名職工自然人股份進行了清退和轉(zhuǎn)讓
六、注重精神文明建設
三、存在的困難和不足
1、受企業(yè)自身規(guī)模局限，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，難以滿足顧客的批量采購需求
3、部分員工的危機意識、競爭意識有待進一步加強
4、繼續(xù)加大對流動資產(chǎn)中存貨和應收款的管理力度
……
電纜公司2012年工作總結(jié)
暨2013年工作打算

2012年，對于川北電纜公司來說是不平常的一年，今年我們進行了重大的_改革，全面完成了“資產(chǎn)清算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清退”等相關工作。在董事會的正確領導下，我們以“安全年”、“管理創(chuàng)新年”為契機,大家的工作熱情沒有因改制而絲毫減退，生產(chǎn)、銷售等各項工作有條不紊地進行著。通過大家的艱辛努力，較好地完成了全年來的各項工作任務。
一、經(jīng)濟指標完成情況
全年實現(xiàn)不含稅銷售收入451萬元（其中四川送變電萬源32.2萬元，成都川峰120.88萬元，重慶汽配廠57.5萬元），完成全年收入計劃數(shù)450萬元的100.2%。實現(xiàn)利潤25萬元，完成全年計劃數(shù)18萬元的139%。并在4月份對股民按15%進行了分紅。
二、積極拓展市場，持續(xù)抓好銷售
今年來，我們繼續(xù)采取前期的銷售策略：一是鞏固現(xiàn)有市場，加強與四川汽車配件廠、重慶普漢機電公司、省水投集團公司、南充電業(yè)局及周邊電公司的聯(lián)系，以誠信去挽留
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加強對運輸、發(fā)放、退庫及生產(chǎn)操作等各個環(huán)節(jié)的管理和控制，嚴格辦理領、退料及廢品回收手續(xù)；加強費用控制，對差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、維修費等進行了嚴格控制，對其他非經(jīng)營性支出實行事前申報制，有效控制了各項費用的開支；3月份我們與公司政工科、財務科對廠部所有廢舊物資進行了清理和變賣。
四、嚴把工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量關，持之以恒抓好安全管理
1、強化培訓學習，提高工作質(zhì)量
我們按照年初制定的培訓計劃，組織員工學習了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《檢驗規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、消防知識以及公司各類安全簡報等。通過培訓，使員工熟練地掌握了生產(chǎn)技術(shù)，養(yǎng)成了良好的操作習慣，杜絕習慣性違章，同時也提高了員工處理事故的應變能力，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品奠定了堅實基礎。
為了進一步提高工作質(zhì)量，我們嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求開展質(zhì)量管理工作。3月4日開展了內(nèi)部質(zhì)量審核，通過提問、查閱軟件資料和生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場試驗操作，對質(zhì)管、生產(chǎn)、供應等部門進行了逐一檢查，對自審中發(fā)現(xiàn)的問題，編制了《質(zhì)量管理體系運行報告》，并及時進行了整改和落實。3月18日召開了管理評審會議，就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，評價公司質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀對工作環(huán)境的適宜性、充分性、有效性。
2、加強質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量
把好原材料采購關，確保源頭質(zhì)量。我們通過詳細的調(diào)查、統(tǒng)計和評審，淘汰了質(zhì)量狀態(tài)不穩(wěn)定的供應商，選取了質(zhì)量可靠、價格合理，供貨及時，售后服務好的供應商，為了驗證原材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，我們在5月份對關鍵原材料如銅、鋁進行了抽樣并送往成都質(zhì)檢院進行專門檢驗；在質(zhì)量控制過程中，我們從原材料入廠到產(chǎn)成品出庫，我們都進行了嚴格的把關；為了提高檢測設備的運行質(zhì)量，每年3-4月份我們都對檢測設備進行了定期送檢。
3、加強安全管理，確保平安和諧。
一年來，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)月活動，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。工作中有針對性的努力做好安全措施和危險點預控措施，把標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。平時加強對設備的維修處理，提高了設備運行質(zhì)量，并對自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了及時整改。積極組織大家學習公司的安全文件，教育員工從中吸取教訓，增強愛崗敬業(yè)意識。
正是源于我們在質(zhì)量、安全管理中做了大量細致工作，產(chǎn)品得到了用戶好評。于4月12日、11月6日分別順利通過了一年一度的“CCC認證”、“質(zhì)量管理體系認證”的復查驗收，全年無任何重大的質(zhì)量及人身、設備安全事故發(fā)生。
五、作好清產(chǎn)核資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。
為了貫徹落實國資委《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》、國家電網(wǎng) “主多分開”對股權(quán)清退要求及營山電力公司關于主多分離事宜的會議紀要的文件精神，電纜公司積極響應、主動配合，于5月份全面啟動了改制工作：一方面由電力公司財務人員對該公司所有物資進行了盤點；二是由四川省國洲會計師事務所對其帳務進行了審計，對財產(chǎn)物資進行了評估；三是召開股東大會，修改公司章程；四是對電力公司法人股和747名職工自然人股份進行了清退和轉(zhuǎn)讓。歷經(jīng)為期3個月的努力，全面完成了“資產(chǎn)清算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清退”等相關工作。
六、注重精神文明建設
在文明建設過程中，我們著重加強了對職工政治理論、公司相關文件會議精神的學習。大力宣貫十八大會議精神，及時傳達了南充電業(yè)局2012年形勢任務宣傳教育手冊，并對王總在八屆一次職代會上所作報告進行了深 ……（未完，全文共3712字，當前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《電纜公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作打算》）