目錄/提綱:……
一、工作開展情況
1、強化制度,確保管理到位
一是建立健全了特邀監(jiān)督員信息反饋制度
三是建立健全了定期匯報工作制度四是建立健全了明察暗訪制度
3、強化效能,確保落實到位
二、取得的成效及存在的問題
三、下一步工作打算
一要加強教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作
二要拓寬收集監(jiān)督員工作信息
……
沈河區(qū)社會管理服務(wù)指揮中心關(guān)于充分發(fā)揮特邀監(jiān)督員作用的工作總結(jié)
為進(jìn)一步加強黨和政府與人民群眾的聯(lián)系,充分發(fā)揮監(jiān)督員作用,建立健全民主監(jiān)督機制,不斷提高科學(xué)決策、民主決策水平。按照區(qū)紀(jì)委工作要求,我們特制定了《沈河區(qū)社會管理服務(wù)指揮中心特邀監(jiān)督員制度》,引導(dǎo)和規(guī)范特邀監(jiān)督員正確履行職責(zé),不斷增強特邀監(jiān)督員工作的自覺性、主動性和針對性,F(xiàn)將具體工作情況
總結(jié)如下:
一、工作開展情況
指揮中心為達(dá)到預(yù)防在先的目的,堅持做到“三個強化”進(jìn)一步規(guī)范了特邀監(jiān)督員管理,充分發(fā)揮了特邀監(jiān)督員作用。
1、強化制度,確保管理到位。今年四月,區(qū)指揮中心制定了《沈河區(qū)社會管理服務(wù)指揮中心特邀監(jiān)督員制度》,從
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監(jiān)督渠道,整合全區(qū)62家單位168部投訴電話,設(shè)立了96125全區(qū)一號通市民服務(wù)熱線和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),暢通了民生訴求渠道。通過職能整合、系統(tǒng)整合、資源整合的方式,構(gòu)建了以“一大平臺、五大板塊、二十個軟件系統(tǒng)”為支撐的指揮體系,打造了集訴求、服務(wù)、管理、指揮、督辦“五位一體”的綜合管理服務(wù)指揮平臺。指揮平臺實行24小時值班制,實現(xiàn)了社會管理服務(wù)的全方位、全時段、全覆蓋,廣泛接受群眾監(jiān)督舉報,多渠道聽取社情民意和投訴建議。
3、強化效能,確保落實到位。不定期組織監(jiān)督員開展各種形式的明察暗訪監(jiān)督活動。一方面我們把監(jiān)督員請進(jìn)來,邀請監(jiān)督員參加座談,傾聽他們在明察暗訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題,著力解決審批工作中存在的苗頭性、傾向性問題。特邀監(jiān)督員來自社會各界,同人民群眾聯(lián)系密切,我們通過特邀監(jiān)督員可以使指揮中心更方便、更廣泛地傾聽到人民群眾的意見、愿望和要求。另一方面,我們還可以通過監(jiān)督員向人民群眾宣傳指揮中心工作的政策等。提高了工作的針對性和有效性。
二、取得的成效及存在的問題
自從今年聘請?zhí)匮O(jiān)督員以來,指揮中心整體紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)有了很大改觀,大大提升了群眾滿意率,截止到目前,指揮中心共受理民生訴求案件81910件,立案65782件,結(jié)案64635件,結(jié)案率98.2%,特別是辦結(jié)了一大批群眾反映強烈的疑難案件,其中,解決南翰林路38號樓用水和煤氣開栓問題。指揮中心對此專門成立了工作組,主動溝通、協(xié)調(diào)濱河街道、區(qū)執(zhí)法、安監(jiān)、派出所和自來水、電力、燃?xì)夤镜葐挝,先后?jīng)過6輪調(diào)度,徹底解決了困擾該樓居民長達(dá)10年之久的24小時供水和煤氣開栓問題,居民對此非常激動,紛紛表達(dá)感激之情,并送來了錦旗和感謝信。受到居民的高度贊譽,群眾對已辦結(jié)案件的滿意率由過去的91%上升到100%,全區(qū)群眾上訪案件總量也同比下降33%。一些群眾初發(fā)性矛盾糾紛通過指揮系統(tǒng)平臺及時化解在萌芽之中,使廣大群眾的幸福感、安全感和歸屬感大大增強。
指揮中心實現(xiàn)了全年“無舉報、無投訴、無曝光”的“三無”記錄,同時,中心管理辦與特邀監(jiān)督員之間建立了良好的溝通交流機制。一方面,監(jiān)督員經(jīng)常性地為我們的工作出謀劃策、提供意見和建議,已經(jīng)成為我們管理工作中不可或缺的一部分;另一方面,我們?yōu)楸O(jiān)督員的工作提供有力支持,讓他們充分履行職責(zé)。
但是,我們的工作也存在一些不足,主要表現(xiàn):一是監(jiān)督員來自社會各界,在組織討論、座談時很難保證全員到位,影響研究問題的效果;二是個別監(jiān)督員提出的意見和建議,在我們職能范 ……(未完,全文共2106字,當(dāng)前僅顯示1339字,請閱讀下面提示信息。
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