城管局“四不直接分管”自查情況報告

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）強化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識
（二）明晰職責(zé)、細化分工
（三）審慎用權(quán)、強化監(jiān)督
（四）完善制度、規(guī)范管理
二、落實“四不直接分管”制度情況
一是健全不直接分管干部人事制度，積極推進干部選任民主化和科學(xué)化
二是健全不直接分管財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財政、金融、會計等有關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律
三是健全不直接分管物資采購制度
四是健全不直接分管工程項目制度
三、存在的問題和整改情況
（一）存在的問題
（二）整改措施
1、加強培訓(xùn)
2、調(diào)查研究
3、規(guī)范管理
……
沈河區(qū)城管局開展主要負責(zé)人
“四不直接分管”自查工作情況

區(qū)紀(jì)委：
為認(rèn)真落實黨政機關(guān)和事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”制度，進一步強化對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的監(jiān)督，按照區(qū)委辦發(fā)[2012] 2號文件《2012年沈河區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價工作方案》和《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實施辦法（試行）》文件精神，我局開展了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財務(wù)、物資采購和工程項目工作，現(xiàn)將我局此項工作的開展和自查情況匯報如下：
一、工作開展情況
（一）強化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識
接到通知后，我局立即召開專題會議，對區(qū)紀(jì)委《關(guān)于開展“四不直接分管”自查工作的通知》和《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實施辦法（試行）》進行了學(xué)習(xí)和討論，進一步明確了黨政正職領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財務(wù)、物資采購和工程項目制度是規(guī)范“一把手”權(quán)力運作，加強從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
頭上預(yù)防和治理腐敗，加大配套制度建設(shè)力度，根據(jù)人事、財務(wù)、物資采購和工程項目等法律法規(guī)和有關(guān)文件要求，對我局人事、財務(wù)、物資采購和工程項目方面的各項規(guī)章制度進行進一步的修改和完善，切實做到從源頭上規(guī)范管理，進而達到防范的作用。
二、落實“四不直接分管”制度情況
一是健全不直接分管干部人事制度，積極推進干部選任民主化和科學(xué)化。堅持黨管干部的原則，對機關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和所屬事業(yè)單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔任用要按照《沈河區(qū)城管局中層干部選拔、任用管理辦法》公開、競爭、擇優(yōu)的原則進行，廣泛征求各方面意見。最后，經(jīng)黨委會議討論通過，對擬任用的干部進行為期三天的公示，公示結(jié)束后，根據(jù)干部任前公示的有關(guān)規(guī)定，決定是否任職。
一般工作人員調(diào)入及重要崗位人員變動時，首先由所需人員科室負責(zé)人和分管本科室的副職領(lǐng)導(dǎo)商量提出相關(guān)方案，然后對擬調(diào)入人選的德、能、勤、績進行全面考核，最后領(lǐng)導(dǎo)班子集體聽取匯報做出決定，再辦理相關(guān)手續(xù)。
二是健全不直接分管財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財政、金融、會計等有關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行主要負責(zé)人不直接分管財務(wù)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，明確審批程序，實行分級負責(zé)制，財政預(yù)算內(nèi)較小數(shù)額的日常財務(wù)支出，由有關(guān)科室、基層單位提出計劃，報分管的副職領(lǐng)導(dǎo)審核同意，分管副職領(lǐng)導(dǎo)需每月定期向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；較大數(shù)額的日常財務(wù)支出和預(yù)算外經(jīng)費支出，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論通過后，由分管的副職領(lǐng)導(dǎo)按照財務(wù)管理制度和厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定組織實施，報請區(qū)財集辦協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。
三是健全不直接分管物資采購制度。按照年初預(yù)算安排，凡是達到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)（單位價值1萬元）的物資采購項目和在政府集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)20萬（含20萬元）以上的物資采購項目，經(jīng)具體承辦科室制定出具體方案，報分管副職領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，依法委托區(qū)政府集中采購機構(gòu)組織實施。分管的副職領(lǐng)導(dǎo)對組織實施過程進行監(jiān)督管理。
較小額度的日常辦公物品采購，由有關(guān)科室提出計劃，分管副職領(lǐng)導(dǎo)審核同意，分管副職領(lǐng)導(dǎo)需每月定期向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；較大額度的日常辦公用品采購，分管副職領(lǐng)導(dǎo)請示主要負責(zé)人同意后，召開領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，主要負責(zé)人不得直接參與任何采購活動。
未達到政府采購物資限額標(biāo)準(zhǔn)的日常辦公用品（財務(wù)支出）的采購，按照“管采分離”的要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，明確專人，進行集中采購。
四是健全不直接分管工程項目制度。按照年初城建計劃安排環(huán)衛(wèi)、綠化、市政、市容系統(tǒng)的工程項目達到公開招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)100萬元（含100萬元）以上的工程項目，經(jīng)具體承辦科室制訂出具體實施方案，報分管副職領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后，上報區(qū)政府，由政府委托的招標(biāo)代理機構(gòu)，按照公開招標(biāo)方式及程序?qū)嵤�，做到公開、公平、公正。招投標(biāo)的方法、程序、結(jié)果接受干部群眾的監(jiān)督，任何人不得插手和干預(yù)招投標(biāo)活動，分管的副職領(lǐng)導(dǎo)對工程項目及招標(biāo)組織工作具體負責(zé)，局紀(jì)委負責(zé)監(jiān)督實施，主要負責(zé)人負總責(zé)。
三、存在的問題和整改情況
（一）存在的問題
1、分管各自系統(tǒng)的人事、財務(wù)、物資采購和工程項目的副職領(lǐng)導(dǎo)，需進一步加強學(xué)習(xí)，提高相關(guān)工作業(yè)務(wù)知識水平。
2、我局下屬事業(yè)單位較多，其中環(huán)衛(wèi)、綠化系統(tǒng)均屬獨立核算單位，貫徹落 ……（未完，全文共2736字，當(dāng)前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管局“四不直接分管”自查情況報告》）