保衛(wèi)處副處長試用期滿考核述職報告

處級干部任職試用期滿考核述職報告
保衛(wèi)處副處長、人民武裝部副部長

本人擔(dān)任湖南科技大學(xué)保衛(wèi)處副處長兼武裝部副部長以來，重視理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，不斷提高自己的理論水平和黨性修養(yǎng)。任職以后，深入調(diào)查，大膽創(chuàng)新，積極探索新形勢下高校保衛(wèi)武裝工作的新思路、新方法，完善了“平安校園”創(chuàng)建工作，切實有效地實施了“12345”工程，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全長效工作機(jī)制，嚴(yán)格實行工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，維護(hù)了校園及周邊的穩(wěn)定和平安，保障了全校師生的人身財產(chǎn)安全，促進(jìn)了學(xué)校各項工作的開展。具體小結(jié)如下：
一、立場堅定思想上進(jìn)
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極追求上進(jìn)。堅持用馬列主義、_思想、_理論武裝自己的頭腦；認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行江總書記“三個代表”的重要思想。通過學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治思想素質(zhì)，2010年3月到5月，我參加了湖南省高教工委第75期處級干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自己在改造客觀世界的同時改造主觀世界的自覺
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動接報警指揮系統(tǒng)，我處在學(xué)校中心區(qū)設(shè)立總監(jiān)控室，在三個校區(qū)各設(shè)立了一個分值班點，將學(xué)校的重點部門、要害部位安裝紅外報警裝置和可視監(jiān)控系統(tǒng)接入“110”總值班室，設(shè)立應(yīng)急指揮中心，干警、保安、校衛(wèi)隊24小時值班，達(dá)到接警及時、出警迅速、處置到位的目的。為使警li下沉，人防到位，我處嘗試條塊結(jié)合、分片包干的管理模式，將南北校區(qū)的教學(xué)區(qū)、家屬區(qū)、學(xué)生區(qū)等區(qū)域細(xì)化為若干個責(zé)任區(qū)，劃分到人，強(qiáng)化基層工作，責(zé)任人要對負(fù)責(zé)片區(qū)的相關(guān)情況、人員、設(shè)施等做到心中有數(shù)，責(zé)任到人。
2、集中整治，綜合執(zhí)法，校地共建
2010年上半年，學(xué)校按照湘潭市綜治辦關(guān)于《集中整治科大及周邊治安秩序?qū)ｍ椥袆庸ぷ鞣桨浮肺募�，學(xué)校開展了為期3個月的校園集中整治治安秩序?qū)ｍ椥袆印Ｍㄟ^排查安全隱患，扎實落實各項整治任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)：（1）強(qiáng)化了學(xué)生安全教育。對學(xué)生擅自在外租房、夜不歸宿、晚歸和不按時就寢的學(xué)生以談話教育和紀(jì)律處分相結(jié)合的方法強(qiáng)化學(xué)生的教育管理。（2）管理工作明顯加強(qiáng)，治安綜治工作機(jī)制進(jìn)一步健全。通過禁止摩的在校園內(nèi)營運(yùn)，交通秩序明顯好轉(zhuǎn).（3）加強(qiáng)校園巡邏和門衛(wèi)人員管理，治安案件明顯減少，有力地打擊了違法犯罪.（4）全面清理整頓校園商業(yè)門面，與門面店主重新簽訂了經(jīng)營合同，嚴(yán)格規(guī)范了經(jīng)營項目和營業(yè)時間。（5）充分發(fā)揮治安管理綜合執(zhí)法隊的職能，依靠上級機(jī)關(guān)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)大力支持配合下，封堵圍墻缺口兩處，立柱半封閉圍墻缺口一處，至目前止我校已陸續(xù)封堵了八個校園圍墻缺口，解決了存在多年的老大難問題，確保了校園安全，維護(hù)了學(xué)校正常秩序。
3、注重防范、加大打擊、減少案發(fā)
我處經(jīng)過多方努力，學(xué)校加大經(jīng)費投入，不斷完善人防、物防和技防措施。學(xué)校配備專業(yè)保安36人、學(xué)生校衛(wèi)隊100人、老年義務(wù)巡邏隊30人、專職門衛(wèi)84人；學(xué)校對來往人員、車輛嚴(yán)格實行出入登記、查驗制度，設(shè)有車輛集中存放、看管場所；今年專門購置了三臺治安巡邏車用于校園巡邏，在原有遠(yuǎn)程紅外線雙鑒報警和可視監(jiān)控的基礎(chǔ)上，今年投入120余萬元在學(xué)校主要交通要道、重要場所啟動校園可視監(jiān)控系統(tǒng)第一期工程，投入10多萬元在學(xué)生宿舍區(qū)安裝護(hù)窗，通過多種途徑多種手段控制校園的發(fā)案率，確保校園安全。
三、工作扎實成效顯著
1、國慶、校慶安全保衛(wèi)工作圓滿完成
今年喜迎國慶60周年又適逢我校建校60周年慶典，為了堅決打好國慶、校慶穩(wěn)定仗，我和處領(lǐng)導(dǎo)專題研究部署“國慶、校慶”維穩(wěn)工作，制定下發(fā)了《湖南科技大學(xué)“國慶、校慶”維穩(wěn)工作方案》。安全保衛(wèi)工作緊緊圍繞“兩個確�！薄捌邆�堅決防止”的總體要求來完成。面對史無前例的同一天里多場次幾萬人同時參加的盛會，安保工作面臨嚴(yán)峻考驗，為確保萬無一失，我們精心組織、統(tǒng)一指揮、確保實效。（1）制定《湖南科技大學(xué)60周年校慶活動安全保衛(wèi)工作方案》。成立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)市、區(qū)、縣各級關(guān)系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，確保校慶工作安全有序進(jìn)行。（2）確定工作重點。在交通要道、慶典會場、晚會現(xiàn)場、焰火燃放點上，提前制定安保工作總體方案和現(xiàn)場方案，有重點地推出四項安保措施，突出“點”（執(zhí)勤點、控制點）、“線”（行車路線、巡邏路線）、“面”（慶典會場、文藝晚會、焰火燃放現(xiàn)場、停車場）的組合，確保既相對獨立又互為聯(lián)動.（3）明確工作責(zé)任。全體保衛(wèi)干警、90名學(xué)生校衛(wèi)隊員、80名大學(xué)生軍訓(xùn)團(tuán)員骨干、80多名學(xué)生志愿者及外請的安保人員和市縣公安干警、消防官兵共500余人全力以赴，保障了校慶安全保衛(wèi)工作的順利完成。
2、建立監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)立物業(yè)管理
為提高安保工作中的技術(shù)防范，我處經(jīng)多方努力，規(guī)劃了我�？梢曤娮颖O(jiān)控系統(tǒng)三期建設(shè)工程，今年投資120萬元完成了校園可視監(jiān)控系統(tǒng) ……（未完，全文共3929字，當(dāng)前僅顯示1984字，請閱讀下面提示信息。收藏《保衛(wèi)處副處長試用期滿考核述職報告》）