煤礦掘進隊長先進生產(chǎn)者事跡材料

煤礦掘進隊長先進生產(chǎn)者事跡材料

掘進五隊隊長吳俊良，1983年2月17日入礦，自他參加工作以來,始終扎實肯干,銳意改革,忠于職守，評借精湛技術(shù)和實際行動，從小工、大工到班長、副隊長，支部書記、安監(jiān)跟班科長以至于現(xiàn)在擔(dān)任掘進隊長，二十多年來，先后七次調(diào)
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標準，確保干一架、合格一架、標準一架。與此同時有序組織生產(chǎn)，開展班組競賽活動，創(chuàng)造出-735北十二煤順槽防突工作面，月進160米的建礦最好成績。
二、嚴抓質(zhì)量 助推生產(chǎn)
他充分利用班前會、班后會，定期組織全隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)掘進質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，加強質(zhì)量標準化宣傳，從行動上、觀念上提高全員質(zhì)量標準化意識。確保商品質(zhì)量在干部管理上，激發(fā)管理人員的斗志。為激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，如由于工作不負責(zé)，安全工作管理不到位，給安全生產(chǎn)造成影響的一律撤職。同時按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出群眾滿意、勝任工作的管理干部。
三、完善內(nèi)部管理 推行經(jīng)濟考核
他將各項指標任務(wù)，層層分解落實到班組、個人。實行旬總結(jié)，月底匯總，按照任務(wù)的完成情況，對每個班組和作業(yè)人員，進行嚴格考核，獎罰分明。
吳俊良同志在實踐中、工作中敢當(dāng)表率、永當(dāng)先鋒。樹立了強烈的社會責(zé)任感，反對弄虛作假、不負責(zé)任，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，反對見利忘義 ……（未完，全文共903字，當(dāng)前僅顯示574字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦掘進隊長先進生產(chǎn)者事跡材料》）