路橋公司工程竣工總結

目錄/提綱：……
一、工程概況：
二、管理方法、項目管理目標情況：
三、工程質(zhì)量控制
四、工程進度控制
2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實
五、組織協(xié)調(diào)管理
六、安全文明施工管理
七、已竣工工程預驗收及預驗收存在問題的整改情況：
2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，整改質(zhì)量符合相關規(guī)范要求
八、已竣工工程驗收情況
九、結束語
……

沿河散排污水截流工程

施
工
總
結

路橋公司工程竣工總結
二○一一年八月十四日

工程竣工總結
一年來，在各位領導的幫助下，我公司在工作方面取得了不菲的成績，下面就將我公司2010年至2011年修建老城區(qū)污水管網(wǎng)工程總結匯報如下，敬請各位領提出寶貴的意見。
縣沿河散排污水截流工程由縣路橋有限責任公司承建，自2010年8月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于2011年8月中旬按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約110萬元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時1年。
項目部在克服工序多、協(xié)調(diào)難等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的市政精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了縣沿河散排污水截流工程任務�，F(xiàn)就總體工作情況總結如下：
一、 工程概況：
本項工程為縣沿河散排污水截流工程，包括新堤河景觀橋、羅漢橋上游南側、東關老橋北側、中天名居、縣
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略792字，正式會員可完整閱讀）……　
效預控安全事故發(fā)生，在有毒氣體、有毒淤泥、化糞池等危險作業(yè)施工時，施工工人必須配備防毒面罩，口罩、安全生命繩及水庫等措施，旁邊安排專門人員進行指揮，溫度超過35°C時按時給施工人員發(fā)放降溫解暑藥物及配備安全衛(wèi)生飲用水；加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。
(一)工程質(zhì)量核驗：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程質(zhì)量通病計劃及預防措施》，同時在項目部開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使市政工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。
(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。
城鄉(xiāng)建設投資有限公司進行了全過程定位質(zhì)量監(jiān)督，在市政工程、污水管網(wǎng)工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質(zhì)量的實現(xiàn)，保證了建設參與各方責任主體履行質(zhì)量責任和義務。
（三）工程難點控制：由于本工程分部分項工程較多，修建地點處于沿河兩岸各個部位，人流量大，安全隱患較為突出，為此我施工單位設立安全檢查小組，重點檢查容易產(chǎn)生安全事故地點，做到專人、專項、專地檢查機制，確保工程無安全事故發(fā)生。
四、工程進度控制
我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經(jīng)濟措施等方面來控制工程進度。
1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工污水管道施工，然后再施工路板及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日�？刂疲硪环矫媾烹y點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些施工難度較大的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。
2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、組織協(xié)調(diào)管理
本工程量大、施工地點較廣，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應對措施：
明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，項目部專門成立由各分部負責人組成協(xié)調(diào)小組，項目部經(jīng)理任組長；
關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)周邊施工單位及當?shù)卣年P系，及時了解周邊工程 ……（未完，全文共4403字，當前僅顯示2224字，請閱讀下面提示信息。收藏《路橋公司工程竣工總結》）