崗位目標(biāo)責(zé)任考核匯報(bào)材料（稅務(wù)）

目錄/提綱：……
二是業(yè)務(wù)考核類（即：各專業(yè)局和各科室各個(gè)不同的考核內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)）占綜合分
一是開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”競(jìng)賽活動(dòng)
二是全面推行了縣國(guó)稅系統(tǒng)涉稅服務(wù)和稅法宣傳不到位、不作為過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度
三是堅(jiān)持征期局領(lǐng)導(dǎo)值班制度
四是開(kāi)展行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)
一是推進(jìn)了社會(huì)化評(píng)稅活動(dòng)
二是開(kāi)展了明察暗訪和百人問(wèn)卷調(diào)查，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)了整改措施
三是“兩權(quán)”監(jiān)督和“”禁令得到落實(shí)
一是重大案件集體審理制度落實(shí)到位
二是重實(shí)體法輕程序法的問(wèn)題有了顯著改變
三是稅務(wù)執(zhí)法文書(shū)質(zhì)量大幅度提高
四是執(zhí)法日趨規(guī)范
……
揚(yáng)起科學(xué)管理的風(fēng)帆近年來(lái)，我局為了著力解決“疏于管理、淡化責(zé)任”的問(wèn)題，由人事教育部門牽頭，結(jié)合半軍事化管理深化工作，在制度健全與落實(shí)上做文章，形成了一整套崗位目標(biāo)責(zé)任考核體系，以崗位目標(biāo)責(zé)任制來(lái)考核管人、約束人、激勵(lì)人，調(diào)動(dòng)了每個(gè)稅干的積極性，從而確保了全局各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理水平得到不斷提高�；靖艣r我們依據(jù)《市國(guó)稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍半軍事化管理及基層建設(shè)規(guī)范化管理守則》，結(jié)合縣局《各專業(yè)局業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)》、《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)》、《各專業(yè)局、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)銜接操作規(guī)程》、《創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任書(shū)》以及縣局和各被考核單位階段性工作計(jì)劃等六個(gè)方面的內(nèi)容，制定了《崗位責(zé)任制綜合考評(píng)辦法》，實(shí)行“月自查、月考核、季通報(bào)、季兌現(xiàn)”，做到“日有考勤記載、月有考核通報(bào)、季有評(píng)比兌現(xiàn)”，每月拿出元作為考核獎(jiǎng)懲資金。為了抓好落實(shí)，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由２名同志專門負(fù)責(zé)對(duì)全局各科室、各專業(yè)局以及分局的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核�？�
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料記載并經(jīng)檢查組認(rèn)定的每次加分；局黨組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加分或扣分的其它情況，均實(shí)行加減分獎(jiǎng)懲制度。二是被考核單位或個(gè)人出現(xiàn)完不成季度平均稅收任務(wù)者；受到市局通報(bào)批評(píng)者；有違反計(jì)劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現(xiàn)事故者；未將崗位責(zé)任考核到人的；局黨組認(rèn)為應(yīng)一票否決的其它情況，均實(shí)行一票否決制，取消考核期限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)資格�？己斯ぷ骷o(jì)律。一是被考核單位要高度重視考評(píng)工作，自覺(jué)運(yùn)用考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)行政管理工作，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，促進(jìn)全面工作。積極主動(dòng)的接受、配合、支持考評(píng)辦的工作，及時(shí)與主管科室及有聯(lián)系的單位搞好協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁借考評(píng)之機(jī)制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴(yán)禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項(xiàng)，考評(píng)辦應(yīng)當(dāng)面指出；三是嚴(yán)禁在考評(píng)中弄虛作假，欺上瞞下，凡經(jīng)抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評(píng)分?jǐn)?shù)的均在下一個(gè)考評(píng)期內(nèi)扣除，并視其情節(jié)，提請(qǐng)局務(wù)會(huì)作出相應(yīng)的處理；四是考評(píng)工作始終堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、細(xì)致的原則；五是抽查的內(nèi)容和對(duì)象由檢查考核人員自行確定，被考核對(duì)象不得拒絕；六是被考核單位應(yīng)按時(shí)上報(bào)考核表及其有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)上報(bào)各單位考核到人的考核結(jié)果；七是對(duì)個(gè)別考核內(nèi)容不具體、不明晰、有異議的，應(yīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，不得自行其事強(qiáng)行記分或扣分；八是因考評(píng)人員玩忽職守，造成考評(píng)工作失誤的，多記或少記分的，扣考評(píng)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金�？己说膶�(shí)施在考核實(shí)施的過(guò)程中，我們把各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，作為考核的重點(diǎn)。堅(jiān)持了上班簽到和請(qǐng)銷假制度。上班簽到和請(qǐng)銷假雖是很細(xì)微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，形成了我局考核工作一項(xiàng)特有的風(fēng)格。各專業(yè)局還對(duì)考核進(jìn)行了深入細(xì)致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發(fā)展。管理局在綜合考評(píng)中，采取了對(duì)個(gè)人按百分制劃分好、中、差，上墻標(biāo)紅、黃、綠三色小旗的辦法，調(diào)動(dòng)了稅干工作的主動(dòng)性。征收局把考核的重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，以評(píng)選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“優(yōu)質(zhì)辦稅窗口”等活動(dòng)為載體，按月隨機(jī)抽取納稅人代表若干名進(jìn)行背靠背式地評(píng)議打分，并將結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)，有力地提高了服務(wù)水平。分局以及時(shí)為板石企業(yè)辦理出口退稅為考核的重點(diǎn)，積極主動(dòng)地關(guān)心、支持板石企業(yè)發(fā)展，今年由該局牽頭，縣局報(bào)請(qǐng)縣政府組織林業(yè)、國(guó)稅、企業(yè)辦聯(lián)席會(huì)議，為板石企業(yè)解決了板石出口包裝箱用材問(wèn)題，受到企業(yè)的大力稱贊�；榫诌�從健全制度入手，強(qiáng)化目標(biāo)考核。他們結(jié)合稽查工作實(shí)際、推行“稽查兩卡”制度、“國(guó)稅地稅聯(lián)合辦案”制度以及“查前培訓(xùn)制度”等。在制度創(chuàng)新上做文章，管事先管人，以人管好事，實(shí)施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵(lì)人，以制度調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。在此基礎(chǔ)上，還實(shí)行“三項(xiàng)加分三項(xiàng)減分”目標(biāo)考核辦法，即“三項(xiàng)加分”為“好案”獎(jiǎng)勵(lì)加分，縣局工作表彰加分，信息報(bào)道加分；“三項(xiàng)減分”為“錯(cuò)案”追究扣分、考評(píng)辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實(shí)行月考核季兌現(xiàn)，考核分值納入年終考評(píng)。為實(shí)施依法治稅、誠(chéng)信服務(wù)的“內(nèi)外并舉、重在治內(nèi)、以內(nèi)促外”的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法行為，他們還把“稽查兩卡”制度，即“稽查服務(wù)承諾卡”和“稽查監(jiān)督跟蹤卡”納入目標(biāo)考核內(nèi)容。從源頭上防止執(zhí)法不嚴(yán)、以稅謀私、徇私枉法等現(xiàn)象。幾點(diǎn)體會(huì)在崗位目標(biāo)責(zé)任考核中，我們始終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行以制度促管理的思路，以考核促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地落實(shí)，取得了較好的效果。⒈實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任考核的根本目的是促進(jìn)精神文明建設(shè)和創(chuàng)評(píng)工作再上新水平�？h局堅(jiān)持以半軍事化管理為載體，將“創(chuàng)佳評(píng)差”競(jìng)賽 ……（未完，全文共5377字，當(dāng)前僅顯示1888字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《崗位目標(biāo)責(zé)任考核匯報(bào)材料（稅務(wù)）》）