逆境中求生存貫性中求發(fā)展

目錄/提綱：……
一、治標(biāo)先治本，治廠先“治”人
二、以質(zhì)量求生存，實(shí)施品牌戰(zhàn)略
三、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
一是要降低原料煤采購成本
四、創(chuàng)新營銷機(jī)制，提高市場占有率
五、鑄造企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象
……
漳村煤氣化廠自年月投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，管理_、運(yùn)行機(jī)制存在諸多弊端，不久便陷入困境，職工思想渙散，企業(yè)形象滑坡。到年底，貨款拖欠萬元，外欠資金萬元，成為虧損大戶。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，年月礦領(lǐng)導(dǎo)果斷地對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，比上年增加萬元，貨款回籠達(dá)到，焦炭質(zhì)量保持了國家優(yōu)質(zhì)二級(jí)焦。在保證供氣的前提下，煤氣熱值由原來的大卡提高到大卡。年元*月*日順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，今年月份銷售收入萬元，較上年同期增加萬元，增長％，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，較上年同期增盈萬元。
　　一、治標(biāo)先治本，治廠先“治”人
　　過去，煤氣化廠由于長期虧損，職工工資無法保障，職工隊(duì)伍思想渙散，觀念滯后，在工作中形成了看慣、做慣、習(xí)慣的“三慣”現(xiàn)象。新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，從樹立領(lǐng)導(dǎo)班子形象和強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)入手，各個(gè)擊破，實(shí)現(xiàn)了從“三慣”到“三序”（工作有序，勞動(dòng)有序，營銷有序）的轉(zhuǎn)變。
　　１、俗話說“羊群走路看頭羊”。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，深深地感到肩負(fù)擔(dān)子的沉重，局、礦領(lǐng)導(dǎo)期盼的眼光注視著我們，全礦幾千職工家屬乞盼的眼神凝視著我們，能
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無情管理，有情回報(bào)”的標(biāo)志牌，向每位職工昭示領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理的決心。
　�。�、在使廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)的同時(shí)，還要使他們具備一種競爭意識(shí)和趨同感。所以我們大力創(chuàng)新用人機(jī)制，在各個(gè)崗位上實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗制度，尤其在銷售隊(duì)伍的建設(shè)上，將以前的銷售人員全部劃歸清欠部門從事清欠工作，重新選撥了一批綜合素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍中來；在人事任免上積極推行“任人唯賢、人盡其才”的原則，對(duì)中層干部進(jìn)行重新考核，重新聘任；起用了一批懂技術(shù)、擅管理的人才充實(shí)到生產(chǎn)管理崗位上來。如我們銷售部現(xiàn)任部長原利斌同志，任職前本是一名普通的銷售人員，由于他兢兢業(yè)業(yè)、講究原則，取得了驕人的銷售業(yè)績，成為我們廠的銷售狀元�！坝袨椴庞形唬形桓袨椤�，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)將該同志提撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，以發(fā)揮他更大的才能，這樣同時(shí)也增強(qiáng)了其他人的進(jìn)取意識(shí)和競爭意識(shí)。當(dāng)管理環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也需要相應(yīng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，我們即將在全廠實(shí)施：一、崗位工資制。工人在什么崗位就掙什么標(biāo)準(zhǔn)的錢，徹底打破陳舊的大鍋飯思想，并與原有的競爭上崗制度相結(jié)合，有力調(diào)動(dòng)工人的積極性；二、雙向選擇制。車間主任（班組長）由工人投票選出，車間主任在必須完成各項(xiàng)預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)的前提下，選擇自己的職工。被淘汰的干部或職工自動(dòng)接受培訓(xùn)以待重新上崗。這些機(jī)制的實(shí)施將增強(qiáng)職工的危機(jī)感，有力促進(jìn)他們的上進(jìn)心。
　　人心齊，泰山移。在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范下，在廣大職工的齊心協(xié)力下，煤氣化廠這艘擱淺的大船在大家的齊心協(xié)力下開始揚(yáng)帆起航，駛向成功的彼岸。
　　二、以質(zhì)量求生存，實(shí)施品牌戰(zhàn)略
　　身處市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，必須嚴(yán)格遵循它的游戲規(guī)則：物競天擇，適者生存。而市場又認(rèn)同我們什么呢？那就是產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)市場物流來說是最基本的，也是最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　�。保梗梗鼓辏覀冎苓吋s２０多家小焦化廠基本上都是生產(chǎn)三級(jí)焦，要想在眾多的焦化廠中搏擊并占領(lǐng)市場，僅靠三級(jí)焦是不行的，必須上等級(jí)。特別是市場競爭更加激烈的環(huán)境下，量的擴(kuò)張必然要發(fā)展到質(zhì)的提高。于是，我們?cè)诩訌?qiáng)各部門、車間的生產(chǎn)技術(shù)管理的同時(shí)，高薪聘請(qǐng)了長鋼焦化廠的技術(shù)科長吳立東等三人來廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，研究制定出了合理配比下生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)二級(jí)焦的方案。于去年３月份用了僅一個(gè)月的時(shí)間就把焦炭質(zhì)量由原來的三級(jí)焦提高到優(yōu)質(zhì)二級(jí)冶金焦。
　　二級(jí)焦是生產(chǎn)出來了，但是要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，就必須在質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫。為了使焦炭質(zhì)量牢牢地穩(wěn)定在國標(biāo)二級(jí)水平，我們狠抓質(zhì)量保證體系的建設(shè)，于去年６月份開始著手建立質(zhì)量保證體系，建立了質(zhì)量監(jiān)督保護(hù)網(wǎng)，從原料煤進(jìn)廠這個(gè)入口到產(chǎn)品出廠，層層把關(guān)，對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況，杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生。同時(shí)，我們不斷完善質(zhì)量管理的各種措施和制度，做到讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，讓制度規(guī)范操作，使我廠的質(zhì)量體系得以科學(xué)化、規(guī)范化、有序化運(yùn)行。當(dāng)來我廠認(rèn)證的審核員原首鋼焦化廠副廠長看到我們焦?fàn)t沒有一點(diǎn)跑煙冒火時(shí)，懷疑我們是不是停下產(chǎn)來應(yīng)付審核，因?yàn)榻範(fàn)t跑煙冒火是焦炭行業(yè)長期以來很難根治的通病。但當(dāng)他親自到焦?fàn)t跟前看過之后，高興地說：“你們這樣的規(guī)模，能有這樣的管理，實(shí)在令人難以置信”。今年元月七日，我們正式通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，而且是目前長治地區(qū)唯一通過質(zhì)量體系認(rèn)證的焦化企業(yè)。
　　質(zhì)量是船，品牌是帆。品牌是我們將來參與國際市場競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立質(zhì)量體系認(rèn)證決不僅僅是使我們的體系科學(xué)化、規(guī)范化，而是有前瞻性的�！耙宋从甓I繆，勿臨渴而掘井”。我們國家即將加入ＷＴＯ，要想在將來具備參與國際市場競爭的資格，必須建立這個(gè)國際通用的質(zhì)量保證體系，這樣才能使我們?cè)诟蟮氖袌隹臻g里取得長足發(fā)展，真正成為我局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)里一顆耀眼的恒星。
　　三、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　成本管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。只有采取有效的控制 ……（未完，全文共5961字，當(dāng)前僅顯示2094字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《逆境中求生存貫性中求發(fā)展》）