二○○五年電信工作思路

目錄/提綱：……
一、以發(fā)展為中心，不斷拓展市場空間
一要務(wù)
三是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開拓外部市場
二、深化企業(yè)改革，努力打造實業(yè)公司全新的管理_和運營機制
四是要進一步加強財務(wù)管理工作
五是要加強安全工作
三、堅持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬，爭取協(xié)調(diào)發(fā)展雙豐收
一是要把員工的思想統(tǒng)一到搞好國有企業(yè)的方針政策上
二是要深入開展思想政治工作和精神文明建設(shè)
三是要加強干部隊伍建設(shè)
……
新年伊始，萬象更新。在這雞鳴盛世的****年，我們將繼續(xù)按照上級的工作會議的工作要求和部署，繼續(xù)以發(fā)展為中心，以改革為動力，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，加快發(fā)展，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的能力，努力開創(chuàng)電信公司工作的新局面。
　　一、以發(fā)展為中心，不斷拓展市場空間。當前，要繼續(xù)把發(fā)展作為實業(yè)公司的第一要務(wù)。從我公司目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，有代維代營、通信工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個經(jīng)營項目。這些業(yè)務(wù)構(gòu)成實業(yè)公司收入的主要來源。工程設(shè)計、監(jiān)理、以及多元化經(jīng)營是業(yè)務(wù)收入的巨大經(jīng)濟增長點。從市場占有率情況看，目前的收入主要來源于主業(yè)的結(jié)算收入，拓展外部市場的能力還很弱。因此，下半年，我們要緊緊立足于通信運營商的服務(wù)商，緊緊圍繞主業(yè)的通信建設(shè)和經(jīng)營計劃，充分發(fā)揮對主業(yè)的支撐、服務(wù)和保障作用；與此同時，進一步細分市場，確立自己的
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業(yè)務(wù)。各部門都要組織相關(guān)人員緊密結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍的實際情況，深入市場調(diào)查研究，進行可行性分析，力爭形成新的經(jīng)濟增長點。
　　二、深化企業(yè)改革，努力打造實業(yè)公司全新的管理_和運營機制。隨著實業(yè)的發(fā)展和改革的深化，公司發(fā)展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn)出來。不進行企業(yè)的制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，公司就難以在日趨成熟的市場經(jīng)濟_中發(fā)展。從一定意義上說，制度比技術(shù)更重要。
　　首先，改革焦作電信實業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)和運作模式。按照公司法，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，改革公司的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。
　　其次，加快對建安處、億陽億昌企業(yè)改制步伐。改制工作是下半年企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點工作。目前，對這兩個單位的改制前期準備工作已經(jīng)結(jié)束，下半年要完成改制任務(wù)。我們要按照公司法和國家經(jīng)貿(mào)委等八部委的有關(guān)文件要求，根據(jù)各自的特征，確定改制方案，抓緊改制步伐，盡快改造成產(chǎn)權(quán)多元化的市場競爭主體和法人實體，從根本上構(gòu)造新的機制，變“養(yǎng)人”的機制為發(fā)展的機制。對此，我們在思想上要堅定不移，工作上要積極慎重，要結(jié)合企業(yè)改制，根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和市場競爭的需要，大力推進企業(yè)內(nèi)部的勞動、人事和分配三項制度改革，激活企業(yè)運營機制。
　　第三，抓緊抓好對全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。我們要按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，下大力氣做好對其他從業(yè)人員的核查、員工招聘、勞動工資管理等工作。由于現(xiàn)有的其他從業(yè)人員為數(shù)眾多，崗位繁雜，作業(yè)分散，且個人素質(zhì)參差不齊，我們必須進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，在做好前期準備工作的基礎(chǔ)上，積極配合主業(yè)相關(guān)職能管理部門，積極主動開展招聘工作。應(yīng)該看到，以業(yè)務(wù)代理的形式對企業(yè)其他從業(yè)人員進行管理是一項探索性的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的運營模式可循，同時又是一項政策性、原則性、敏感性較強的工作。為此，我們要在經(jīng)營管理上下大功夫，依法規(guī)范管理，有序運營，主動為用人單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源服務(wù)。
　　第四，要不斷夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作。一是要從制度創(chuàng)新入手，要從發(fā)展戰(zhàn)略管理到人力資源管理，從營銷管理到財務(wù)管理，進一步改革原有的經(jīng)營理念、運營模式、組織流程，對企業(yè)內(nèi)部工作流程和崗位職責(zé)進行優(yōu)化，提高整個企業(yè)運行效率。二是要不斷加強服務(wù)工作，未來的競爭是服務(wù)和品牌的競爭，服務(wù)是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。今后的工作，我們要堅持以提高客戶滿意度為目標，努力提高員工的服務(wù)意識，建立起有效的服務(wù)管理體系和約束機制，實現(xiàn)服務(wù)措施規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標準化。要通過組織職工學(xué)習(xí)討論、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實績效考核辦法等措施，繼續(xù)在公司上下全面開展“讓主業(yè)滿意放心服務(wù)工程”活動，以此來促進企業(yè)服務(wù)手段、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。三是繼續(xù)大力開展“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”活動，制定切實可行的辦法，對企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，加強各類成本、資金管理，向管理要效益，向成本要效益。四是要進一步加強財務(wù)管理工作。要牢固樹立管理出效益的思想，合理安排經(jīng)營、財務(wù)、人力資源計劃，努力控制各類成本。要進一步加強經(jīng)營管理，以效益為根本，注重投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，嚴格控制成本，努力使企業(yè)經(jīng)營從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。要進一步加強財務(wù)資金管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營必需的資金基礎(chǔ)上，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效 ……（未完，全文共3446字，當前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《二○○五年電信工作思路》）