銀行關(guān)于傳播與文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研

目錄/提綱：……
一、傳播與文化產(chǎn)業(yè)的主要特點
二、傳播與文化產(chǎn)業(yè)的宏觀情況和國家產(chǎn)業(yè)政策
三、傳播與文化產(chǎn)業(yè)在我行的貸款情況
四、傳播與文化產(chǎn)業(yè)項目成功的必備條件
（一）基本面
（二）專業(yè)面
五、傳播與文化產(chǎn)業(yè)的主要風(fēng)險點及防范措施
（一）基本問題
（二）財務(wù)風(fēng)險
二是利息收入減少、利息支出增加
（三）債權(quán)優(yōu)先次序
（四）合約執(zhí)行性和履約時間性
（五）協(xié)議期限和條件
（六）擔保
（七）政策風(fēng)險
六、傳播與文化行業(yè)主要技術(shù)參數(shù)
七、傳播與文化行業(yè)其他應(yīng)關(guān)注的問題
……
一、傳播與文化產(chǎn)業(yè)的主要特點
　　根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類指引》，傳播與文化產(chǎn)業(yè)分為出版、聲像、廣播電影電視、藝術(shù)、信息傳播業(yè)等個大類。傳媒產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)一樣，屬于高風(fēng)險、高智力、高投入、高回報的產(chǎn)業(yè)。
　　傳媒產(chǎn)業(yè)各媒介“產(chǎn)品”具有相同特征，盈利模式、收入構(gòu)成相似，集中表現(xiàn)在信息服務(wù)增值更多地體現(xiàn)于媒體所生產(chǎn)的“產(chǎn)品”之外（即廣告收入上），發(fā)行需求彈性較大和規(guī)模效益顯著和集中度高。
　�、睂V告依賴性強。傳媒服務(wù)收入主要來自于節(jié)目或者欄目附加的廣告，這與其他產(chǎn)品的經(jīng)濟特征有明顯的不同。廣告是傳媒業(yè)收入的主要來源，約占左右。廣告商為了追求廣告效果，便會對收視率高、受眾面積大或發(fā)行量大的媒體產(chǎn)生偏好。
　�、伯斖患毞质袌鲋杏袃杉乙陨戏浅Ｏ嗨频拿襟w存在時，處于第二位以后的媒體處境便十分不利，大量的廣告會不按比例地給予優(yōu)勢地位的媒體，而廣告商并不考慮第二位的媒體在發(fā)行量或者收視率上與第一位的接近程度。
　�、骋�(guī)模效益顯著。收視率越高，即受眾規(guī)模越大，其廣告收入就越高，而且廣告的單位時間價格也越高；紙質(zhì)媒體則發(fā)行量
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仍實行事業(yè)單位式的管理_，以保證傳媒的輿論宣傳導(dǎo)向作用，這是傳媒業(yè)的立身之本；
　　專業(yè)性、商業(yè)性傳媒的比重將逐步提高，綜合性傳媒的比重相應(yīng)下降，廣告主將傾向于選擇專業(yè)性傳媒發(fā)布廣告，而分類廣告也將成為時尚；
　　跨地區(qū)收購地方電視臺可以擴大市場覆蓋范圍，提高單位時間廣告價格及吸收廣告投入，而目前主要以跨地區(qū)合作為主要形式；
　　根據(jù)達成的入世條款，期刊雜志將成為首先向外資開放的領(lǐng)域；中國每年進口外國大片增加至部，年內(nèi)進口電影數(shù)目增加至部；外資還被允許投資中國影院、投資制作及銷售錄音、錄影帶等視聽產(chǎn)品，并擁有最高的股權(quán)；
　　電信、廣電將在局部地區(qū)對稱進入。年月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)信息產(chǎn)業(yè)部、國家廣電總局的《關(guān)于加強廣播電視有線網(wǎng)建設(shè)的意見》，推動電信、廣電雙向進入、互破壟斷、互相準入。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的進一步發(fā)展、普及和國家電信產(chǎn)業(yè)政策的改變（打破“壟斷”），傳媒產(chǎn)業(yè)與電信業(yè)的關(guān)系將更加緊密，二者相互_從而導(dǎo)致混合傳媒集團的形成。
　　三、傳播與文化產(chǎn)業(yè)在我行的貸款情況
　　近年來，傳播與文化產(chǎn)業(yè)在我行的貸款份額上升較快。據(jù)總行會計部提供的數(shù)據(jù)，截止****年月，廣播電視電影業(yè)在我行的貸款余額為億元，占我行全部貸款余額的。其中：固定資產(chǎn)貸款余額億元，流動資金貸款余額億元。按一逾兩呆劃分，廣播電視電影業(yè)不良貸款余額億元，不良貸款率。其中：固定資產(chǎn)貸款不良余額億元，不良率；流動資金貸款不良余額億元，不良率。固定資產(chǎn)貸款不良率高于流動資金貸款不良率。
　　過去我行在廣播電視電影業(yè)固定資產(chǎn)貸款主要用于廣電中心大樓建設(shè)，借款主體是廣播電視局或電視臺事業(yè)單位法人，還款來源主要是收入節(jié)余和財政補貼。地方經(jīng)濟發(fā)展水平和財政狀況直接影響了借款人廣播電視局或電視臺的還款能力；加之廣播電視局或電視臺實行的是收付財務(wù)管理制度，財務(wù)成本核算意識淡薄，造成我行發(fā)放的固定資產(chǎn)貸款只能付息，不能按期還款出現(xiàn)逾期。
　　此外，也有對電視臺頻道發(fā)放貸款的。如湖南分行年對湖南電視臺下屬的經(jīng)濟頻道、生活頻道、都市頻道先后發(fā)放貸款萬元。對廣告收入多的頻道發(fā)放貸款可能是基于還款來源穩(wěn)定，貸款風(fēng)險相對較小考慮的。但是頻道貸款基本上采取相互擔保的保證措施，加之頻道的財務(wù)管理體系不健全，頻道貸款的風(fēng)險控制相對較難，存在一定的風(fēng)險隱患。
　　四、傳播與文化產(chǎn)業(yè)項目成功的必備條件
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　�、表椖克诘貐^(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
　　⒉替代性。傳媒企業(yè)化經(jīng)營的基本類型是生產(chǎn)經(jīng)營、銷售經(jīng)營、需求經(jīng)營；調(diào)整、選擇好經(jīng)營主導(dǎo)模式；收縮戰(zhàn)線，發(fā)展主營業(yè)務(wù)忌多元化、跨行業(yè)規(guī)模經(jīng)營；品牌建設(shè)；寬帶網(wǎng)絡(luò)、廣播電視節(jié)目、信息源渠道、人才隊伍和廣播、電影、電視、廣電報刊等單位專有的信息采集權(quán)、制作權(quán)和發(fā)布權(quán)。
　�、硣艺弑O(jiān)管和準入障礙。省級黨報、廣播電視臺為核心的集團，實行行政和事業(yè)分開的新管理模式，如出版局與出版社、廣電局與廣電集團分開等。提高行業(yè)集中度，如推動市（地）、縣（市）廣播電視播出機構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變。發(fā)展頻道頻率的專業(yè)化，加快廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的有效整合，如推動報刊種類和布局的調(diào)整，壓縮總量，對大量的同質(zhì)媒體實施兼并與聯(lián)合等。市場整合，以集團為龍頭，積極組建書報刊、音像制品的連鎖營銷系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。
　�。ǘ⿲I(yè)面
　�、惫芾黼A層的素質(zhì)、公司的競爭力、運用債務(wù)的可能性、對附屬公司的處理、與監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系、以及在各項影響公司長期信用的基礎(chǔ)因素下公司的定位等。
　　（）策略性方向。投資回報的準則、公司預(yù)期的盈利，及其地域分布相對于公司的管理情況及外在經(jīng)濟環(huán)境，公司的政策是否穩(wěn)�。抗芾黼A層對于潛在的環(huán)球競爭有多清醒？他們采取什么策略以面對這些挑戰(zhàn)？是否有能力控制增長、提高市場占有率，有否廣闊的視野、策略，是否有深度和遠見？能否及早辨認出問題業(yè)務(wù)所在以及比市場快一步洞悉有利的契機？
　　（）財務(wù)理念。 ……（未完，全文共5952字，當前僅顯示2090字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行關(guān)于傳播與文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研》）