車間黨支部深入學(xué)習(xí)公司職代會精神總結(jié)

黨支部深入學(xué)習(xí)公司職代會精神總結(jié)
合成二車間

3月20日上午九點，在公司領(lǐng)導(dǎo)與車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織安排下，合成二支部黨委全體黨員以及預(yù)備黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了化肥公司二屆一次職代會以及曾董事長的六項重要講話。
在本次黨內(nèi)學(xué)習(xí)中，首先讓大家回顧集團(tuán)公司2011年的工作成果，在比較艱難的2011年經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全局統(tǒng)籌下，以及所有員工的辛勤努力下，集團(tuán)公司順利完成既定的目標(biāo)，在困境中拼搏出的成績更值得我們?nèi)セ匚�，�?dāng)然我們不能驕傲自滿。曾中全董事長在化肥公司職代會上講到：“我們要在成功的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，要有一種政治責(zé)任，只能成功不能失敗。作為一個人，應(yīng)該贏得起,也要輸?shù)闷�。但是作為二化來講，我們輸不起，一旦天然氣來了，裝置就不能出現(xiàn)任何紕漏和差錯。二化天然氣來之不易，如
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，把裝置開好運(yùn)行好，優(yōu)化系統(tǒng)性能，使整個裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)長周期的重要性，爭取使裝置達(dá)到“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行狀態(tài)。
然后，我們又認(rèn)真探討了集團(tuán)公司以及化肥公司2012年度的工作目標(biāo)，針對化肥公司2012年度工作目標(biāo)“16390”。
“1” ---- 完成尿素產(chǎn)量 128萬噸。作為合成氨車間，我們制定了自己的目標(biāo)。完成責(zé)任產(chǎn)量40.46萬噸，總成本63049.63萬元，單成本1558.32元/噸·氨，竭盡全力為尿素裝置創(chuàng)造一個極佳的運(yùn)行平臺。
“6” ---- 實現(xiàn)利潤6000萬元。在當(dāng)前形勢下，液氨以及尿素價格一直處于一個高價位，合理利用現(xiàn)有資源爭取產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，為公司6000萬元的利潤作自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
“3” ---- 確保三個運(yùn)行指標(biāo)。一是裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量保持良好運(yùn)行水平；二是二化裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、實現(xiàn)長周期運(yùn)行；三是目標(biāo)費(fèi)用全面受控。作為合成二車間的一員，維護(hù)好二套設(shè)備，爭取破紀(jì)錄的長周期，盡可能探索裝置的最佳運(yùn)行狀況，降低運(yùn)行成本，同時全力配合一套裝置良好的運(yùn)行，在資源極其緊張的條件下為公司創(chuàng)造更多的效益。
“9” ---- 抓好九個專項管理。一是全力做好天然氣供應(yīng)協(xié)調(diào)工作；二是抓好裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，做好四套裝置的高效聯(lián)運(yùn)工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是加強(qiáng)裝置隱患和深層次問題的研究和處理工作；四是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；五是完善全面預(yù)算管理和“三合一”體系管理平臺，提升規(guī)范化管理水平；六是創(chuàng)新管理，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；七是結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造職業(yè)化員工隊伍；八是貫徹落實以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)；九是融入中心、開拓思路，創(chuàng)新黨群工作新方法。
“0” ---- 各類重特大設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保事故為“零”，重大綜治、信訪案件為“零”。保證零事故發(fā)生要落實到基層車間員工，日常工作中嚴(yán)格各項安全操作票，完成任務(wù)要及時跟進(jìn)，審批流程要嚴(yán)格把關(guān)，工作中的每一個環(huán)節(jié)都必須有安全的保障。在與員工溝通方面，要時刻銘記人性化管理，本著“以人為本”的處理各項日常管理事務(wù)，制定車間各項規(guī)章制度要每一位員工參與進(jìn)來，制度大家制定，大家遵守。
在天然氣順利到來后，一定會服從公司的安排，合理組織成員做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的個各項工作，在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面，車間嚴(yán)格要求班組與車間負(fù)責(zé)人簽訂綜合治理責(zé)任書，另外還與班組簽訂全面預(yù)算管理責(zé)任書等一系列責(zé)任制度，要把責(zé)任分解，落實到每一位員工的身上，讓大家親身體會主人翁的地位，當(dāng)然也是讓每一位員工多一份責(zé)任心，使大家的心往一處想，勁往一處使。在人才培養(yǎng)方面，積極配合公司人力資源部做好薪酬寬帶工作，認(rèn)真搜集員工建議并及時反饋到上級部門，真正讓員工獲益讓公司獲益，與此同時做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，努力尋找創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一崗多能的 ……（未完，全文共2384字，當(dāng)前僅顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間黨支部深入學(xué)習(xí)公司職代會精神總結(jié)》）