城管執(zhí)法局監(jiān)察隊工作計劃

城管執(zhí)法局監(jiān)察隊工作計劃

　　　　自三區(qū)合署辦公以來，城市管理的各項具體工作逐步理順和融合，由其是我隊在7月22日開展市容環(huán)境綜合整治活動以來，采取“白加黑”，“5+2”的方式，放棄節(jié)假日晝夜奮戰(zhàn)，通過嚴(yán)格管理和執(zhí)法處罰，渾南新區(qū)城市面貌有所改觀，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和社會上下的一致贊揚。不過應(yīng)該看到，依靠短時間的突擊整治雖然效果明顯，但新區(qū)普遍存在的“重建輕管”的狀況仍然存在，重復(fù)違章、污染反彈比較嚴(yán)重，“臟亂差”的源頭管理還不到位，需要大力提高城市管理的水平，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實行精細(xì)化、常態(tài)化的長效管理機制，達(dá)到治標(biāo)又治本的目的，
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事事有人管，件件有落實。
　　　�、趶娀�(lián)合執(zhí)法，堅持以社會效益，改善市容環(huán)境衛(wèi)生面貌為主，做到違法違章案件下降50%。
　　　　三、主要措施
　　　　1、摸清底數(shù)，夯實基礎(chǔ)。通過逐戶詳細(xì)調(diào)查，全面摸清新區(qū)現(xiàn)狀，包括各種費源、污染源。建立檔案，登記造冊，做到有的放矢。重點放在沿街單位、施工工地和拆遷工地、排放場地和回填場地、運輸車輛和車隊等。做到統(tǒng)計資料全面、詳細(xì)，為提高城市管理質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
　　　　2、責(zé)任到人，建章立制。堅持采用“定崗、定人、定責(zé)、定時、定流程”的管理方式，實現(xiàn)日常管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、可控化。“定崗”是按照職能要求，確定人員崗位，細(xì)化工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；“定人”是按照崗位要求，專人負(fù)責(zé)某個具體崗位；“定責(zé)”是按照崗位要求，明確具體崗位職責(zé)；“定時”是按照崗位要求，具體規(guī)定一線工作時段，及時完成處置，并定期召開工作例會，加強交流；“定流程”是按照職能要求，完善日常管理機制，通過指導(dǎo)示范、巡查發(fā)現(xiàn)、處置督辦、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作流程自查自糾，盡早發(fā)現(xiàn)問題、落實整改，形成一套合理完善的工作模式。
　　　　3、加強執(zhí)法，完善機制。采取突擊整治和專門管理隊伍日常管理相結(jié)合的方式，轉(zhuǎn)變臨時突擊的粗放管理模式。聯(lián)合執(zhí)法隊作為機動隊加大對各類違法違規(guī)行為的處罰力度，加強與專業(yè)執(zhí)法部門的聯(lián)動機制，各組成部門也要加強專項執(zhí)法。聯(lián)合執(zhí)法隊突出機動性和靈活性，重點放在無排放和回填手續(xù)亂排亂卸、私車營運生活垃圾、運輸散流體物資車輛沿途散落、毀綠占綠、損壞市政設(shè)施等方面的執(zhí)法處罰。同時抓好組織建設(shè)和隊伍管理，完善工作制度、處罰程序和內(nèi)務(wù)管理，形成常態(tài)化管理模式。處罰嚴(yán)格按照程序規(guī)范執(zhí)行，處罰結(jié)果要及時反饋給各相關(guān)職能部門，對違法行為實施行政處罰時，堅持獨立性原則，處罰決定不受其他因素干擾。設(shè)立專人負(fù)責(zé)處罰文書、證據(jù)照片、案卷等資料的整理歸檔。
　　　　4、擴大隊伍，網(wǎng)格管理。管理提高水平，很大程度上取決于管理人員的個人素質(zhì)，在現(xiàn)有人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，仍需增加高素質(zhì)的管理人員，加大管理的頻度和管理的水平，來提高整個新區(qū)的城市管理水平。目前全隊分為3個分隊，前期聘用了6名協(xié)管人員，目標(biāo)是再聘用10名左右協(xié)管人員，共聘用16人，新增加4個分隊，分別負(fù)責(zé)籌建中的4所：五三第一環(huán)衛(wèi)所、第二環(huán) ……（未完，全文共1939字，當(dāng)前僅顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管執(zhí)法局監(jiān)察隊工作計劃》）