電力變壓器公司2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
2、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)
3、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)
4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
三、積極響應(yīng)公司號(hào)召，班組管理工作與時(shí)俱進(jìn)
1、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平
2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，抓好企業(yè)文化建設(shè)
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2012年圣華德工作總結(jié)
電力變壓器公司2012年工作總結(jié)

2012年，在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)收入980萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元；實(shí)際利潤(rùn)為20.5萬(wàn)元。我們?cè)诒ＷC農(nóng)網(wǎng)改造需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)�，F(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下 ：
　　一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平
　　作為技術(shù)含量較高的班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是我們工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
　　今年我們?cè)谧プ?guó)家農(nóng)網(wǎng)完善改造工程帶來(lái)的機(jī)遇同時(shí)，居安思危，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略616字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
3、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患10項(xiàng)，有效的促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。
　　
4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。由于全公司員工在思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)的重視，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，公司的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。
　　三、積極響應(yīng)公司號(hào)召，班組管理工作與時(shí)俱進(jìn)
　　管理是生產(chǎn)力，是公司正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為本公司安全生產(chǎn)服務(wù)，我們將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。制定了《生產(chǎn)定額考核管理辦法》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的積極性。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。我們?cè)谀瓿蹙椭贫塑囬g安全網(wǎng)絡(luò)，做到了班組長(zhǎng)總體抓、安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。盡管在諸多不利條件下，還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
　　3、響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展積極開(kāi)展基層黨小組活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。根據(jù)公司精神，積極開(kāi)展黨小組活動(dòng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，全公司黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高�！�
　
工作中的不足和來(lái)年工作思路
　　在過(guò)去的一年里，我們雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，班組管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
　　針對(duì)上述不足或缺陷，在明年我們必須做好以下工作：
　　一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；
　　二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前僅顯示1730字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力變壓器公司2012年工作總結(jié)》）