農(nóng)電科長“雙強雙固”活動個人心得體會5

“強化治理固基礎(chǔ)，強化_固質(zhì)效”心得
農(nóng)電科長“雙強雙固”活動個人心得體會5

通過對營電發(fā)（2012）47號《關(guān)于開展“強化治理固基礎(chǔ)，強化_固質(zhì)效”專項活動的實施方案》深入學(xué)習(xí)，從我本職工作實際出發(fā)，為了加強農(nóng)電管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我想談以下幾點體會，有不正之處敬請批評指正。
一是通過“雙強雙固”解決設(shè)備維護管理不到位和不徹底的問題。加強設(shè)備管理確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行是供電企業(yè)的工作重點，也是供電企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，因此，我們要側(cè)重從以下幾方面抓起：1、抓好電力行業(yè)設(shè)備管理規(guī)程和條例的學(xué)習(xí)貫徹，要經(jīng)常召開不同層次的會議宣傳貫徹規(guī)程和條例，形成學(xué)規(guī)程條例、講規(guī)程條例、執(zhí)行規(guī)程條例、愛設(shè)備、管設(shè)備、保護設(shè)備的行業(yè)新風(fēng)。2、抓好設(shè)備管理的機構(gòu)和班子建設(shè)。供電企業(yè)應(yīng)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專設(shè)管理機構(gòu)，專
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現(xiàn)象；夏季快來，根據(jù)負荷率和負荷特性分析預(yù)測能否順利迎峰渡夏，要經(jīng)常檢查變壓器運行狀況，重點解決好三相電流平衡度，細致查看變壓器是否選用了合格的高壓熔絲以及防雷接地電阻值是否在允許范圍內(nèi)。
三是通過“雙強雙固”解決管理不到位的問題。通過我們平時檢查發(fā)現(xiàn)管理有不到位的現(xiàn)象，為了抓好農(nóng)電管理，我們著重要抓：1、在營銷管理上，要掌握市場方面，及時修正班組管理策略和營銷重點，要及時分析用戶結(jié)構(gòu)的變化情況，不斷尋找電力市場的增長點，充分利用各種政策，不斷推出“低谷電”、“夜間電”等優(yōu)惠措施，不斷培育電力市場；2、嚴格占領(lǐng)市場，把好營銷農(nóng)電管理關(guān)。①嚴把安裝質(zhì)量關(guān)，認真抓好安裝代銷收入。各供電所在新安裝改造和零星安裝中，要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一計劃材料在公司購買，統(tǒng)一由農(nóng)電工安裝，嚴禁外來人員進入市場安裝，統(tǒng)一結(jié)算安裝費啟票回交公司嚴禁流失，創(chuàng)新思維尋找途經(jīng)，不斷提高企業(yè)和農(nóng)電工收入。②認真推行變壓器線損三級考核，把線損指標分解到班組和個人，按月考核，獎懲兌現(xiàn)。③加強營業(yè)管理，實行同步抄表，盡量消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動，堅決杜絕估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象，完善臺區(qū)管理，調(diào)整計量裝置配備不合理的狀況，杜絕互感器小馬拉大車和大馬拉小車的現(xiàn)象，使其與負荷相匹配，結(jié)合實際開展營業(yè)普查和個別檢查，定期普查和日常檢查相結(jié)合，深入開展反竊電活動，采取各種技術(shù)手段確保降低線損，想方設(shè)法把線損降到合理范圍。3、建立健全分類電價臺帳，在政策范圍內(nèi)踩線不越線嚴格控制電價，嚴格把住電價調(diào)整審批關(guān)，定期開展電價普查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷提高均價水平。4、認真貫徹公司農(nóng)電工管理辦法，嚴格推行農(nóng)電工派工回查考核驗收制，每月必須集中安排一定時間砍伐維護好一個村的障礙，深入開展創(chuàng)建無障礙村活動，扎實抓好低壓維護管理，統(tǒng)一使設(shè)備線路隨時處于良好狀態(tài)，盡量減少停電損失。充分用活農(nóng)電工工資，堅持多勞多得，按勞取酬，充分體現(xiàn)工資的激勵功能，繼續(xù)對農(nóng)電工實行聘用制，做到一年一聘，不斷開辟農(nóng)電工招財門路，合理提高農(nóng)電工收入，加強農(nóng)電工教育和整頓，指導(dǎo)各所定期召開農(nóng)電工例會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)電工素質(zhì)，為即將實施的農(nóng)網(wǎng)改造培養(yǎng)過硬的合格農(nóng)電工隊伍，本著個人和集體共同承擔(dān)的原則，公司繼續(xù)統(tǒng)一對農(nóng)電工投辦養(yǎng)老保險，嚴格對那些責(zé)任心不強、片區(qū)管理差的農(nóng)電工的加強考核力度，堅決改變那些打著農(nóng)電工的幌子不干農(nóng)電工的事、片區(qū)管理混亂的局面，對問題嚴重的要清退，從而把農(nóng)電工管理抓實抓細，真正把農(nóng)電工隊伍組織好、穩(wěn)定好和建設(shè)好。5、狠抓農(nóng)電安全，緊緊圍繞以人為本、安全第一為主題，堅持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本抓起，用“三鐵”反“三違”，堅決杜絕設(shè)備燒毀和人身傷亡以及人員責(zé)任事故，全面提高安全工作水平，進一步強化安全生產(chǎn)管理，真正做到安全供用電無事故。6、嚴抓細管，加強營銷精細化管理，營銷涉及面廣量大，直接面對廣大用電客戶，做到小入著眼、大處著手，事事有人抓，事事有人管，進一步完善和建立內(nèi)部管理制度，明確細節(jié)責(zé)任劃分和追究制度，嚴格控制小漏洞誘發(fā)大損失的不良現(xiàn)象發(fā)生，認真收集細節(jié)動 ……（未完，全文共2593字，當(dāng)前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電科長“雙強雙固”活動個人心得體會5》）