城管執(zhí)法局2012年度政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真履行職責(zé)，提升城市形象
二、踐行社會承諾，提高服務(wù)水平
三是與開發(fā)區(qū)迎先村的４戶特困戶建立一對一幫扶關(guān)系，為其解決了實(shí)際困難
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高行政能力
一是創(chuàng)新工作理念，建立科學(xué)考核制度
二是轉(zhuǎn)變工作方法，注重柔性管理
三是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升隊(duì)伍形象
四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高自律意識
……
城管執(zhí)法局2012年度政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)報(bào)告

2012年，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，以建設(shè)“富而強(qiáng)、精而美”的幸福周村為目標(biāo)，以群眾滿意工程為抓手，牽頭實(shí)施了全區(qū)城市形象提升工程，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的充分肯定。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，提升城市形象
我局作為城市形象提升工程牽頭單位，以治臟治亂為重點(diǎn)，采取“5+2”和“白加黑”的工作
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0萬元建成站北路農(nóng)貿(mào)市場，實(shí)現(xiàn)了100余家商戶入市經(jīng)營。二是為解決站北路電動車經(jīng)營業(yè)戶無序占道的經(jīng)營狀況，我局對站北路電動車市場實(shí)行了劃線管理，規(guī)范了16戶商戶的經(jīng)營行為，取得了較好的管理效果。三是與開發(fā)區(qū)迎先村的４戶特困戶建立一對一幫扶關(guān)系，為其解決了實(shí)際困難。四是投資2萬元在青年路環(huán)衛(wèi)局三岔口處設(shè)置了擋板、護(hù)欄，規(guī)范了10戶商戶的經(jīng)營行為，取締了20余戶商戶的占道經(jīng)營，徹底解決此處占道經(jīng)營、影響交通的老大難問題。五是為提升我區(qū)的廣告檔次，我局在城區(qū)重點(diǎn)路口共設(shè)立3塊大型LED電子屏，有效改善了城市形象。六是為改善古商城周邊環(huán)境，我局在匯龍街區(qū)域設(shè)立了4個仿古木制經(jīng)銷亭，解決了攤點(diǎn)亂擺與園區(qū)環(huán)境不協(xié)調(diào)的問題。通過落實(shí)公開承諾，不但方便了市民生活，更規(guī)范了城市秩序，提升了城市形象。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高行政能力
我局狠抓城管隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，一是創(chuàng)新工作理念，建立科學(xué)考核制度。細(xì)化工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)任到人，采取“協(xié)管人員包點(diǎn)、執(zhí)法人員包線、中隊(duì)長包片、領(lǐng)導(dǎo)干部包轄區(qū)”的管理方法，建立每周一點(diǎn)評，每月一總結(jié)的考評制度，極大的增強(qiáng)了城管隊(duì)員的工作責(zé)任心，提高了執(zhí)法工作效能。二是轉(zhuǎn)變工作方法，注重柔性管理。堅(jiān)持以人為本，依法行政，在日常工作中做到文明執(zhí)法、柔性管理，為管理對象解決難題，減少矛盾糾紛。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升隊(duì)伍形象。新購置6部執(zhí)法車輛，18輛執(zhí)法電動車，統(tǒng)一更換新制服， ……（未完，全文共1219字，當(dāng)前僅顯示775字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管執(zhí)法局2012年度政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)報(bào)告》）