“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”創(chuàng)建工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、小橋供電所基本情況
二、創(chuàng)建工作中的具體做法
（一）樹立品牌意識(shí)，提高企業(yè)形象
（二）積極開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建活動(dòng)，提高管理水平
4、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)效
一是保增量
二是保均價(jià)
三是降線損
四是保回收
三、標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建，呈現(xiàn)亮點(diǎn)
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所取得的效果
……
供電所創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”工作匯報(bào)材料

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”的創(chuàng)建要求，加強(qiáng)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，全面提升我所基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作的通知》（農(nóng)管[2009]38號(hào)），對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合當(dāng)前農(nóng)電工作重點(diǎn)和工作實(shí)際，將標(biāo)準(zhǔn)融入到創(chuàng)建工作中去，層層分解，落實(shí)到人，建立了常態(tài)機(jī)制。在創(chuàng)建工作過(guò)程中，南充電業(yè)局農(nóng)電部和縣公司等上級(jí)部門先后到我所進(jìn)行了多次檢查和指導(dǎo)，為我所的創(chuàng)建工作指明了方向。在上級(jí)主管部門的幫助指導(dǎo)下，我所全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在管理工作方面，我所緊緊依托創(chuàng)建“省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所”這一載體，積極探索先進(jìn)的農(nóng)電管理模式，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，穩(wěn)步開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所活動(dòng)�，F(xiàn)就小橋供電所基本情況及創(chuàng)建省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的工作匯報(bào)如下：　　
一、小橋供電所基本情況　　
小橋供電所地處營(yíng)山縣城東1
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略734字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
供電所完善了辦公區(qū)、窗口服務(wù)區(qū)、生活保障區(qū)；對(duì)安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了新增和更換，統(tǒng)一貨架，擺放整齊。規(guī)范了備品備件、安全工器具等臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用，做到了規(guī)范管理；建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等資料，對(duì)營(yíng)業(yè)廳新“三個(gè)十條”、電費(fèi)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等上墻公示內(nèi)容進(jìn)行重新制作，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄統(tǒng)一。
2、完善供電所各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，做到創(chuàng)建措施到位
供電所結(jié)合實(shí)際制定了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃、總體部署，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合新形勢(shì)新特點(diǎn)，及時(shí)修訂完善《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“按需設(shè)崗、一人多崗、一崗多則”原則，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作列入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，切實(shí)做到與安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理等中心工作同規(guī)劃、同部署、同考核。
3、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)，注重員工隊(duì)伍建設(shè)
為了使創(chuàng)建工作更加深入的開展，供電所每月進(jìn)行一次創(chuàng)建所務(wù)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，采納好的建議，既加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，又激發(fā)了員工的創(chuàng)建自覺性；在員工隊(duì)伍建設(shè)上著重加強(qiáng)職工思想隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感，強(qiáng)化“四個(gè)服務(wù)”宗旨，樹立了良好的企業(yè)形象；結(jié)合供電所實(shí)際情況，在經(jīng)常組織全所職工進(jìn)行廉政教育和《電力安全知識(shí)》學(xué)習(xí)的同時(shí)，還深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，組織員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和人生目標(biāo)，在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上打造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏”的團(tuán)隊(duì)精神，把班組的進(jìn)步與員工個(gè)人的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。目前，小橋供電所員工中專（中技）及以上學(xué)歷過(guò)半,初級(jí)以上技術(shù)職稱和中級(jí)工以上技能等級(jí)的員工達(dá)到85%。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，打造“零違章”班組
在創(chuàng)建過(guò)程中，我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，年初職工與供電所簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”承諾書；深入開展 “百日安全無(wú)事故”、“反違章、除隱患”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行“兩措”計(jì)劃，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，杜絕違章行為，使安全工作實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控；加強(qiáng)安全工器具的管理，對(duì)安全工器具和施工器具實(shí)行“集中管理，統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取行為；規(guī)范了供電所安全活動(dòng)的開展，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間和參加人員采用了音像資料留存，確保了安全活動(dòng)開展的真實(shí)性和實(shí)效性；制定和完善了各崗位安全職責(zé)，使得安全工作有據(jù)可依，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制，加大了安全管理考核力度，使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺行為。考核期內(nèi)，供電所未發(fā)生任何安全事故 ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天,確保了轄區(qū)電_全可靠運(yùn)行。
4、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)效。
為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，將售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)分解到各臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問(wèn)題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計(jì)算到個(gè)人的管理，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。
一是保增量。去年以來(lái)，小橋供電所搶抓南大梁高速公路建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性。目前，用戶新增變壓器7臺(tái)，用電容量1850kvA，供、售電量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。
二是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查和用電檢查為抓手，規(guī)范用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)隱步上升。
三是降線損。按照分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的線損“三分”管理機(jī)制，嚴(yán)格抄表時(shí)間和抄表范圍，堅(jiān)持線損按月分析，及時(shí)跟蹤檢查，有效控制 ……（未完，全文共4079字，當(dāng)前僅顯示2060字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”創(chuàng)建工作匯報(bào)》）