油礦“精細(xì)管理年”活動(dòng)交流發(fā)言材料(共13篇)

目錄/提綱：……
一、完善標(biāo)準(zhǔn)，用好載體，打牢“作業(yè)鐵軍”建設(shè)根基
二、強(qiáng)化引導(dǎo)，抓好運(yùn)行，不斷推進(jìn)活動(dòng)深入發(fā)展
三、做好結(jié)合，全面提升，確保“作業(yè)鐵軍”建設(shè)均衡發(fā)展
一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)
二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競(jìng)相超越
三、百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)，班組活力得到彰顯
一、學(xué)形勢(shì)任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新員工崗位成才的意識(shí)
二、幫崗位成長，比技術(shù)進(jìn)步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ)
三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心
一、按天算，比油井長壽，創(chuàng)造連續(xù)七個(gè)月無躺井紀(jì)錄
二、論斤稱，比增產(chǎn)挖潛，增油效果勝于打一口新井
三、以元計(jì)，比成本控制，噸油成本連續(xù)五年保持箭頭向下
一、加強(qiáng)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)標(biāo)桿班組建設(shè)的人力基礎(chǔ)
二、以點(diǎn)帶面，注重質(zhì)量，探索標(biāo)桿班組建設(shè)的程序方法
三、挖掘亮點(diǎn)，總結(jié)提煉，爭(zhēng)創(chuàng)管理標(biāo)桿
一、宣傳、部署和載體賽出士氣
二、數(shù)量、質(zhì)量和效果賽出產(chǎn)量
三、分析、研究和挖潛賽出活力
四、學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用賽出水平
一、強(qiáng)化教育、選準(zhǔn)載體，牢固樹立精細(xì)管理的理念
二、搭建平臺(tái)，豐富內(nèi)涵，使職工群眾人人成為管理能手
三、創(chuàng)新方法，破解難題，把精細(xì)管理作為發(fā)展的永恒主題
一、從實(shí)用性、操作性、激勵(lì)性出發(fā)，搭建班組間“五比五爭(zhēng)”星級(jí)競(jìng)賽平臺(tái)
二、班組“五比五爭(zhēng)”星級(jí)競(jìng)賽機(jī)制的實(shí)施與運(yùn)行
（一）班組“五比五爭(zhēng)”星……
油礦“精細(xì)管理年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料合集(共13篇)

建立完善“排行榜”考評(píng)機(jī)制
努力打造“作業(yè)鐵軍”隊(duì)伍
作業(yè)大隊(duì)
今年以來，作業(yè)大隊(duì)黨委把“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)作為強(qiáng)管理、促上產(chǎn)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)的機(jī)遇和動(dòng)力。結(jié)合去年油田開展的“遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)井下，打造石油工程鐵軍”活動(dòng)，我們通過進(jìn)一步完善“綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”考核機(jī)制，讓合同“硬指標(biāo)”與管理“軟實(shí)力”緊密結(jié)合，努力營造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，激發(fā)了廣大職工積極參與、奮勇爭(zhēng)先的熱情，確保了上半年大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。
一、完善標(biāo)準(zhǔn)，用好載體，打牢“作業(yè)鐵軍”建設(shè)根基
我們作業(yè)大隊(duì)是1994年進(jìn)入市場(chǎng)的。在采油廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，從第一步的“找米下鍋”，到拓展局內(nèi)外市場(chǎng)生存空間，到走出國門，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制和管理理念的重大變革。16年的內(nèi)外部市場(chǎng)實(shí)踐，讓純梁作業(yè)人的足跡踏遍油田各采油廠、油公司，遠(yuǎn)征大港、遼河、冀東、陜北等油田，站穩(wěn)了埃及海外市場(chǎng)，贏得了良好的聲譽(yù)。在油田打造石油工程鐵軍活動(dòng)的推進(jìn)下，大隊(duì)黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，完善機(jī)制，借“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，教育廣大職工牢固樹立保油上產(chǎn)的宗旨，繼續(xù)增強(qiáng)在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)，建立長效激勵(lì)機(jī)制，引入了“綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”，在提升隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力上做文章。
“綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”,是為了更加客觀公正地評(píng)價(jià)干部的業(yè)績和職工隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)各基層隊(duì)均衡發(fā)展，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)隊(duì)伍的自我發(fā)展動(dòng)力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)而設(shè)立的。在認(rèn)真開展“標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)深化年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以“鐵軍文化宣傳年”活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)有序開展，設(shè)立并完善了“綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”考評(píng)細(xì)則。
我們按照月度流動(dòng)杯、季度十佳個(gè)人、最佳班組評(píng)比工作流程，分作業(yè)隊(duì)、后勤保障單位兩大類，完善了大隊(duì)“綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”評(píng)比辦法，對(duì)基層建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全環(huán)保管理、人力資源、設(shè)備管理、工會(huì)工作、綜治工作、共青團(tuán)工作和計(jì)生工作等10個(gè)方面，從67個(gè)項(xiàng)目的考核內(nèi)容上，進(jìn)一步細(xì)化了綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。在總分1000分的基數(shù)上，按照6、5、4、3、2、1等級(jí)依次對(duì)考核項(xiàng)目的得失情況打分，按總得分排出名次，在全大隊(duì)搭建了一個(gè)全員參與、全方位覆蓋的比賽平臺(tái)。細(xì)化完善后的“綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”具有以下三個(gè)特點(diǎn)：
一是全員參與。綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜，除了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、合同指標(biāo)等硬性任務(wù)外，把更多的細(xì)化指標(biāo)放在了班組、職工個(gè)人的綜合素質(zhì)提升上。如各類榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)等級(jí)、黨員比例、職工技術(shù)等級(jí)、發(fā)表論文等，都成為影響考核總分的因素，督促基層單位更加注重職工的全面發(fā)展。
二是全面覆蓋。綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜，不僅覆蓋了全大隊(duì)基層工作的所有內(nèi)容，而且還特別對(duì)影響隊(duì)伍管理和職工個(gè)人容易忽略的“軟實(shí)力”方面規(guī)范了考核標(biāo)準(zhǔn)，如職工的言行、家庭倫理關(guān)系等，真正實(shí)現(xiàn)了基層管理工作“事事有人管，人人有專責(zé)”。
三是持續(xù)改進(jìn)。“綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)、不斷完善的理念，圍繞影響大隊(duì)重點(diǎn)工作的制約因素，通過全員參與整個(gè)過程，使每個(gè)崗位、每個(gè)班組、各基層隊(duì)、機(jī)關(guān)辦公室都處在持續(xù)改進(jìn)、不斷提升進(jìn)程中，形成齊抓共管合力，確保持續(xù)改進(jìn)成為不斷提升大隊(duì)整體管理工作的助推器。
二、強(qiáng)化引導(dǎo)，抓好運(yùn)行，不斷推進(jìn)活動(dòng)深入發(fā)展
隨著采油廠的不斷發(fā)展，作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件配套也得到不斷改善，但艱苦的環(huán)境和工作性質(zhì)卻沒有變。因此，必須始終如一地傳承“作業(yè)鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
一是抓好傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)全體職工樹立工作生活條件雖然改善，但艱苦奮斗精神不能丟的發(fā)展意識(shí)；作業(yè)雖然艱苦，但當(dāng)作業(yè)工無尚光榮的榮譽(yù)意識(shí)；艱苦奮斗的作風(fēng)是帶出來的，不是說出來的實(shí)干意識(shí)。為更進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的榮譽(yù)意識(shí)，感受作業(yè)大隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們以“讓鐵軍精神在傳承中發(fā)揚(yáng)光大”為主題，在廣泛調(diào)研和征集實(shí)物的基礎(chǔ)上，修訂完善了“鐵軍文化”宣傳方案，制作了觸摸式“鐵軍文化”電視多媒體宣傳畫冊(cè)等，為廣大職工提供了感受純梁作業(yè)“鐵軍
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細(xì)管理水平
采油一礦
我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個(gè)采油班組和12個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，我們按照采油廠“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)的安排部署和工作要求，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細(xì)管理的積極性，促進(jìn)了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：
一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅(jiān)持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實(shí)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號(hào)站、油田安全環(huán)保先進(jìn)班組純50號(hào)站、采油廠文明建設(shè)先進(jìn)班組純70號(hào)站等一批先進(jìn)班組。
今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確提出，要堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。采油廠也在“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)中，要求突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競(jìng)賽平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，我們認(rèn)為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級(jí)的要求還有一定差距，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，既是開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。
二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競(jìng)相超越
在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定了運(yùn)行方案，完善了考核評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了“互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。
一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為了確保擂臺(tái)賽活動(dòng)的順利開展，我們制定了《精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場(chǎng)管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時(shí)，為了配合好擂臺(tái)賽活動(dòng)的開展，我們根據(jù)擂臺(tái)賽的考核情況，組織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的全員、全方位、全過程覆蓋。
二是及時(shí)交流，營造“學(xué)”的氛圍。我們?cè)诓捎偷V主頁上開設(shè)了“精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽專欄”，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了“精細(xì)管理大家談”、“優(yōu)秀管理案例選編”等欄目，及時(shí)宣傳活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),營造出了全員參與活動(dòng)的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機(jī)關(guān)股室長和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們?cè)诰?xì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)知識(shí)專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。在學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)擂臺(tái)賽中綜合排名前五位和單項(xiàng)排名前三位的班組，認(rèn)真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗(yàn)做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學(xué)習(xí)借鑒。6月15日，我們?cè)诩?1號(hào)站、純50號(hào)站、純55號(hào)站召開班組管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場(chǎng)講解管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，使班組精細(xì)管理中的好經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣。
三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場(chǎng)、資料和注水管理等五路檢查組，對(duì)每一個(gè)班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項(xiàng)目實(shí)行量化打分，確保了考核評(píng)比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油礦還對(duì)各班組的綜合得分和單項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個(gè)班組設(shè)立了擂臺(tái)賽排名標(biāo)識(shí)牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個(gè)班組都能清楚自己在綜合管理和單項(xiàng)管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號(hào)站針對(duì)一季度資料管理單項(xiàng)排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號(hào)站學(xué)習(xí)資料填寫和臺(tái)帳管理的經(jīng)驗(yàn)方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺(tái)賽中，純43號(hào)站獲得了資料管理單項(xiàng)第三名、綜合排名第一的好成績。
四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時(shí)整改，采油礦專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會(huì)，和基層干部、班組長一起，詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，對(duì)檢查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項(xiàng)問題的整改，既改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)了班組整改的積極性。上半年，全礦整改各類問題134項(xiàng)，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺(tái)，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。
五是公開獎(jiǎng)評(píng)，激發(fā)“超”的動(dòng)力。在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實(shí)惠。在季度工作會(huì)議上，由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前十名和后十名的班組進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)擂臺(tái)賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；在采油礦宣傳欄中，對(duì)綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的班組，在評(píng)先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動(dòng)力。
三、百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)，班組活力得到彰顯
擂臺(tái)賽活動(dòng)開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競(jìng)相超越的生動(dòng)局面。
一是職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的一系列的激勵(lì)措施，使班組職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“爭(zhēng)第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺(tái)賽總結(jié)講評(píng)會(huì)上，我們對(duì)排名最后一位的純27號(hào)站進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，班長王桂江在會(huì)上當(dāng)即做了表態(tài)：“堅(jiān)決抓好問題整改，咱們二季度見！”會(huì)后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對(duì)照扣分項(xiàng)目逐條進(jìn)行了梳理分析，找準(zhǔn)班組管理的弱項(xiàng)，制定了整改計(jì)劃，明確了整改責(zé)任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點(diǎn)整改各類問題，有的女職工還把自己的對(duì)象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號(hào)站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：“以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了。”
二是職工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了提高班組管理水平，在擂臺(tái)賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點(diǎn)、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項(xiàng)革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號(hào)站班長李洪強(qiáng)針對(duì)油井加藥先放套管氣，影響點(diǎn)爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝置，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點(diǎn)爐升溫的需要。5月23日，我們?cè)谌V召開了“比學(xué)趕幫超階段推進(jìn)會(huì)暨先進(jìn)操作法命名表彰會(huì)”，以成果發(fā)明人的名字命名，對(duì)“隋樹林”防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項(xiàng)先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容，各基層班組對(duì)照檢查考核指標(biāo)，找差距、學(xué)先進(jìn)、追標(biāo)桿，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場(chǎng)到重指標(biāo)、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達(dá)到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機(jī)平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達(dá)到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個(gè)、長壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計(jì)劃的100.01%；成本支出對(duì)比計(jì)劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了“雙過半”的工作目標(biāo)。



強(qiáng)化崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo)
促進(jìn)新員工立足崗位成長成才
采油二礦
我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個(gè)。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全礦補(bǔ)充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實(shí)上無論是對(duì)崗位的認(rèn)同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認(rèn)識(shí)到，如何做好新員工的教育管理工作，引導(dǎo)他們不當(dāng)派遣工、要當(dāng)主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當(dāng)前工作的重中之重。可以講，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)，我們?cè)谛聠T工中深入開展了學(xué)形勢(shì)任務(wù)、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo)工作，有效增強(qiáng)了新員工的崗位適應(yīng)性和責(zé)任心，促進(jìn)了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。
一、學(xué)形勢(shì)任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新員工崗位成才的意識(shí)
近年來的新分員工，優(yōu)缺點(diǎn)非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識(shí)強(qiáng)。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對(duì)艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認(rèn)同度弱。作為采油礦目前的生力軍，我們認(rèn)為促進(jìn)他們正確認(rèn)識(shí)崗位、珍惜崗位是當(dāng)務(wù)之急。我們首先強(qiáng)化了對(duì)新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽(yù)室等活動(dòng)，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時(shí)組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個(gè)人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會(huì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)珍惜崗位的意識(shí)，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團(tuán)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，他們親身體會(huì)到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度和工資收入等各個(gè)方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會(huì)，圍繞所見所感、樹立危機(jī)意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：“看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應(yīng)該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，我們應(yīng)該珍惜崗位”。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實(shí)地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動(dòng)組織“我的崗位價(jià)值觀”征文活動(dòng)的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以“我的崗位、我的變化”為主題的辯論賽，新老職工圍繞“立足崗位應(yīng)該向‘前’看，還是應(yīng)該向‘錢’看”展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句“企業(yè)給我大舞臺(tái)，關(guān)鍵看我努力不努力”，道出了新員工的心聲，也引起了在場(chǎng)新老職工的強(qiáng)烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔(dān)任了正南女子班的班長。
二、幫崗位成長，比技術(shù)進(jìn)步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ)
對(duì)于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚(yáng)并形成了“崗位技能才是立崗之本”、“有技術(shù)才能更有力量”的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持“培訓(xùn)提高人”和“崗位造就人”相結(jié)合，“壓擔(dān)子”和“扶梯子”相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進(jìn)步和崗位成長。我們從加強(qiáng)對(duì)新員工的技能培訓(xùn)教育入手，廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、送技術(shù)下基層等活動(dòng)。采油礦在利用培訓(xùn)基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動(dòng)各基層單位高級(jí)工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對(duì)子，由老師傅負(fù)責(zé)新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對(duì)抗賽，對(duì)取得優(yōu)異成績的，在季度工作會(huì)上，對(duì)新員工及其師傅進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦為采油礦“十佳崗位明星”。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場(chǎng)。組織5名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師組成培訓(xùn)小組，采取互動(dòng)的方式，講解、演示實(shí)際操作中常用的取樣、測(cè)電流、水套爐點(diǎn)火等項(xiàng)目的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。通過新員工現(xiàn)場(chǎng)操作，培訓(xùn)小組講評(píng)，有效強(qiáng)化了新員工對(duì)理論知識(shí)和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了新員工技能鑒定考前培訓(xùn)、雨季生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動(dòng)。在采油廠第17屆職業(yè)技能競(jìng)賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)等工作更是拿得起放得下，有時(shí)連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動(dòng)。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績。
三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心
要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級(jí)組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個(gè)不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵(lì)新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，總會(huì)沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點(diǎn)猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去 ……（未完，全文共41285字，當(dāng)前僅顯示7426字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油礦“精細(xì)管理年”活動(dòng)交流發(fā)言材料(共13篇)》）