城管局副局長(zhǎng)五年述職述廉報(bào)告4

目錄/提綱：……
一、練好內(nèi)功，進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)
（二）加強(qiáng)工作實(shí)踐
（三）加強(qiáng)對(duì)外交流
二、求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步提高工作效能
（一）抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)為民服務(wù)的自覺(jué)性
一是注重提高隊(duì)伍素質(zhì)
二是注重提升隊(duì)伍形象
三是注重促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定
四是注重隊(duì)伍實(shí)踐能力
（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)全局運(yùn)行的規(guī)范性
一是完善制度
二是目標(biāo)考核
三是指紋考勤
（三）抓好工作創(chuàng)新，增強(qiáng)城管工作的長(zhǎng)效性
一是建立“大城管”格局
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作調(diào)研
三是優(yōu)化城管工作氛圍
四是強(qiáng)化城市管理覆蓋率
（四）抓好文明城市創(chuàng)建，推進(jìn)城市容貌的全面提升
一是以開展重點(diǎn)工作抓創(chuàng)建
二是以破解難點(diǎn)工作推創(chuàng)建
三是以特色亮點(diǎn)工作促創(chuàng)建
（五）抓好配合工作，發(fā)揮城管部門的應(yīng)有作用
三、廉潔自律，進(jìn)一步樹立良好形象
（一）牢固樹立公仆意識(shí)
（二）正確履行崗位職責(zé)
（三）警醒把握處事行為
……
城管局副局長(zhǎng)五年述職述廉報(bào)告4

我于2006年9月?lián)螀^(qū)城管局副局長(zhǎng)，曾分管城管執(zhí)法、渣土管理、執(zhí)法監(jiān)督等工作，2009年7月至2010年6月間由市委組織部組織赴美國(guó)馬里蘭大學(xué)攻讀公共管理碩士學(xué)位，2010年10月?lián)螀^(qū)城管局局長(zhǎng)。近年來(lái)，我能按照區(qū)委區(qū)政府的總體要求，在組織的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，專心致志做好本職工作。現(xiàn)述職述廉如下：
一、練好內(nèi)功，進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)
(一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。一貫以來(lái)，本人十分注重政治理論知識(shí)的探索、研究，自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，積極參加黨組織活動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)黨的形象，做到思想上、言行上與黨組織保持高度一致。其次，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面掌握《行政處罰法》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《建筑垃圾管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。能虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高綜合能力和業(yè)務(wù)水平。再次，積極參加各類進(jìn)修班、研討班、培訓(xùn)班。主動(dòng)參加公務(wù)員能力培訓(xùn)、青年
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略695字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、形象良好”的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、效能型、服務(wù)型和廉潔型的城管隊(duì)伍。三是注重促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。我局由于協(xié)管員比率過(guò)高，穩(wěn)定顯得尤其必要。分管期間，注重抓隊(duì)伍思想工作，在執(zhí)法大隊(duì)各中隊(duì)設(shè)立指導(dǎo)員，專職負(fù)責(zé)政工工作。建立分隊(duì)工作例會(huì)制度，明確要求各分隊(duì)每天組織召開工作例會(huì)，為分隊(duì)長(zhǎng)安排工作、掌握和調(diào)節(jié)隊(duì)伍動(dòng)態(tài)搭建了平臺(tái)。今年，不僅牽頭協(xié)調(diào)提高了協(xié)管員工資待遇，還首次為全局200余名協(xié)管派遣人員進(jìn)行了體檢，進(jìn)一步增強(qiáng)了協(xié)管員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。四是注重隊(duì)伍實(shí)踐能力。將機(jī)關(guān)新職工分批派到基層單位進(jìn)行輪崗鍛煉，讓他們了解城市管理一線工作狀況，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)基層、提升效能的工作意識(shí)；今年，以文明城市管理創(chuàng)建為契機(jī)，在繼續(xù)開展中層干部分片包干責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將中心城區(qū)重要道路和重點(diǎn)區(qū)域責(zé)任到部門、承包到科室，通過(guò)每日巡查、上門宣傳、義務(wù)勞動(dòng)和主動(dòng)協(xié)調(diào)等方式，不僅有效提升了城市管理水平和城市面貌，而且還帶動(dòng)了市民自覺(jué)投入文明創(chuàng)建，努力形成齊抓共管的良好局面。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)全局運(yùn)行的規(guī)范性。一是完善制度。去年10月，在原有《工作制度匯編》的基礎(chǔ)上，按照“全面規(guī)范、突出重點(diǎn)”的思路，從黨務(wù)工作、政務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作等7方面進(jìn)行完善，為各項(xiàng)工作的有序開展提供切實(shí)可行的依據(jù)。同時(shí)，在工作中注重制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，取得了良好效果。二是目標(biāo)考核。今年制定了《目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)》，將年度目標(biāo)和任務(wù)按照中心工作、業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部管理三大版塊進(jìn)行分解，把年度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)職能科室，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，促進(jìn)各科室、個(gè)人工作再提升。三是指紋考勤。去年10月開始，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員上下班實(shí)行指紋考勤，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。
（三）抓好工作創(chuàng)新，增強(qiáng)城管工作的長(zhǎng)效性。一是建立“大城管”格局。健全聯(lián)絡(luò)員定期聯(lián)系機(jī)制，定期組織對(duì)區(qū)級(jí)考評(píng)員和信息員進(jìn)行專題培訓(xùn)，在問(wèn)題的受理，巡查、分解、派遣等諸多環(huán)節(jié)能熟練運(yùn)用。建立分管領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每月召開區(qū)級(jí)長(zhǎng)效管理職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)市、區(qū)兩級(jí)考評(píng)情況，并將本單位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對(duì)策，及時(shí)加以整改。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期督察機(jī)制，采取巡視、定期或不定期對(duì)城區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行抽查等方式開展督察工作，督促有關(guān)責(zé)任部門及單位及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改不力的，按有關(guān)規(guī)定問(wèn)責(zé)。建立突出問(wèn)題牽頭解決機(jī)制，不定期的邀請(qǐng)相關(guān)的部門和單位，共同分析研究，群策群力，明確職責(zé)，快速處置。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作調(diào)研。對(duì)于一些諸如老小區(qū)管理、建筑垃圾管理等城市長(zhǎng)效管理中的疑難問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)研，了解其現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因，并形成調(diào)研報(bào)告，力求在根源上能得到解決。同時(shí)，通過(guò)對(duì)我區(qū)餐廚垃圾處置的調(diào)研，積極開發(fā)餐廚垃圾資源化處理技術(shù)。目前，武進(jìn)職教中心的試點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)建成，進(jìn)行投料試運(yùn)行。在試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行成熟后，將在城區(qū)推廣使用。三是優(yōu)化城管工作氛圍。充分利用城管服務(wù)崗?fù)�、宣傳欄、戶外電子屏等公共設(shè)施，開展內(nèi)容健康、形式新穎的公益廣告，達(dá)到寓教于樂(lè)、潛移默化的宣傳教育目的；進(jìn)一步結(jié)合不同對(duì)象的特點(diǎn)，通過(guò)手機(jī)短信宣傳、建立城管志愿者隊(duì)伍等形式，開展不同層面的宣傳工作，提高市民的市容環(huán)衛(wèi)意識(shí)；整合城管信息資源，建立城管網(wǎng)站，逐步推進(jìn)城管辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了城管工作的監(jiān)督舉報(bào)社會(huì)化及信息交換管理網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。四是強(qiáng)化城市管理覆蓋率。在對(duì)湖塘鎮(zhèn)城管執(zhí)法屬地管理機(jī)制全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)高新北區(qū)也推行屬地管理模式，切實(shí)開展市容秩序和行政執(zhí)法工作，有效解決在城市管理中職責(zé)不清、責(zé)任不明和推諉扯皮的現(xiàn)象，充分 ……（未完，全文共3865字，當(dāng)前僅顯示1952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城管局副局長(zhǎng)五年述職述廉報(bào)告4》）