恒隆公司創(chuàng)荊江質(zhì)量獎經(jīng)驗介紹

目錄/提綱：……
一、圍繞一個戰(zhàn)略、面向兩個市場
二、提升核心技術(shù)和核心競爭力
三、確保對外與顧客契合、對內(nèi)與員工契合
四、健全治理結(jié)構(gòu)
五、信息化和流程化
六、注重管理革新和內(nèi)部績效考核
七、關(guān)注各相關(guān)方利益
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恒隆公司創(chuàng)荊江質(zhì)量獎經(jīng)驗介紹

一、 圍繞一個戰(zhàn)略、面向兩個市場
眾所周知中國這些年汽車行業(yè)快速發(fā)展，給了中國汽車零部件制造行業(yè)前所未有的發(fā)展機遇，荊州恒隆公司也在這些年里實現(xiàn)了飛越，在2010年我們實現(xiàn)了年產(chǎn)銷220萬臺，保持全國同行業(yè)銷量第一，連續(xù)三年保持銷量50%以上的增長，實現(xiàn)銷售收入15.72億元（含稅），被荊州市政府授予中心城區(qū)納稅大戶稱號。
針對國內(nèi)和國際汽車行業(yè)的當(dāng)前發(fā)展形勢，恒隆集團制定了以下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：
到2020年恒隆集團在世界轉(zhuǎn)向行業(yè)擠身前五大企業(yè)行列，轉(zhuǎn)向器總成的銷售量達到1000萬臺；轉(zhuǎn)向系統(tǒng)銷售額實現(xiàn)100億。完成從傳統(tǒng)液壓助力向EPS的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。到2020年，恒隆的轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)將以EPS為主，其總量將達到400萬臺。
針對上述戰(zhàn)略目標(biāo)，恒隆公司確定了“為主機廠和消費者供應(yīng)安全、可靠、舒適、環(huán)保的轉(zhuǎn)向器”的使命，建立了“創(chuàng)中國汽車轉(zhuǎn)向
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市場18%的份額；
2. 對內(nèi)與員工契合：
公司認(rèn)為，影響員工契合度的關(guān)鍵因素包括培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機會、有效的認(rèn)可和報酬制度、平等機會和公平待遇、家庭般的友善氛圍等；
為此恒隆公司將人力資源作為持久競爭優(yōu)勢的重要來源，通過有效的人力資源的配置，持續(xù)優(yōu)化人力資源激勵機制以適應(yīng)公司的發(fā)展需求；
公司多渠道為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺；全面推行以人力為本的核心價值觀，通過情感、事業(yè)、薪酬、企業(yè)文化多渠道為員工提供施展才華的舞臺，開發(fā)員工的持續(xù)的多元化的潛能，實現(xiàn)公司和員工的雙贏；
公司通過每年的員工滿意度調(diào)查，了解員工的需求、期望和關(guān)注重點并持續(xù)改進，員工滿意度逐年持續(xù)增長，有效的提升了員工契合度；
四、健全治理結(jié)構(gòu)
公司依法建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的公司法人治理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)以總經(jīng)理全面向董事會負責(zé)、各副總經(jīng)理分管各專職部門形成了自下而上的逐級分工管理逐級分工負責(zé)的治理結(jié)構(gòu)，即符合公司法的要求，也滿足公司質(zhì)量管理體系的管理要求，并每年在管理評審會議上評價現(xiàn)在治理機構(gòu)的適宜性。同時公司在生產(chǎn)上推行ERP系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范生產(chǎn)管理流程，在財務(wù)上推行404 SOP 流程執(zhí)行規(guī)范財務(wù)運營流程、在質(zhì)量上推行TS16949質(zhì)量體系規(guī)范質(zhì)量管理流程。通過上述活動使恒隆公司建立了科學(xué)、高效的管理結(jié)構(gòu)。
五、信息化和流程化
恒隆公司十分注重信息化，專門成立了信息管理部負責(zé)公司內(nèi)部信息化系統(tǒng)管理，對公司網(wǎng)絡(luò)a全、公司內(nèi)外部信息的數(shù)字化處理等工作進行有效管理。公司實施的CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM、OA、ERP、條碼追溯系統(tǒng)，提升了公司的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，恒隆自己培養(yǎng)的信息化管理團隊已有能力自主開發(fā)適應(yīng)公司需求的信息化應(yīng)用軟件。
六、 注重管理革新和內(nèi)部績效考核
“誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、傳承”是恒隆公司管理發(fā)展中的核心。恒隆公司按照汽車行業(yè)要求建立了TS16949質(zhì)量管理體系，同時為適應(yīng)客戶要求引入了如一汽大眾FORMEL-Q、神龍公司安全件審核要求以及GM-QSB現(xiàn)場管理要求等體系要求，各種要求相輔相成形成了符合恒隆公司的管理體系。
對于內(nèi)部管理，圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及公司年度業(yè)務(wù)計劃，建立了23項公司級KPI指標(biāo)和以部門職責(zé)為基礎(chǔ)的績效考評體系，對公司決策和項目進度建立了從公司級到部門級的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，以工作業(yè)績、執(zhí)行力以及完成效果進行總結(jié)、考評，促進了公司管理有效性，確保了公司KPI指標(biāo)的持續(xù)向好的方向發(fā)展。
七、 關(guān)注各相關(guān)方利益
恒隆公司注重董事會、員工、供應(yīng)商及社會等各相關(guān)方的利益：
對于董事會：公司嚴(yán)格落實財務(wù)責(zé)任，依據(jù)會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則和薩班斯法發(fā)，健全了包括資金管理、成本費用等一系列財務(wù)制度，并將審批權(quán)限貫穿所有的業(yè)務(wù)流程，確保公司所有的業(yè)務(wù)風(fēng)險均被控制；另外制定了內(nèi)外部審計制度，提升財務(wù)管理工作有效性；
對于員工利益：公司與每位員工簽訂《集體勞動合同》，將員工薪酬、工作時間和休息休假、勞動安全、社會保險和福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容具體化，并為從事特殊工種的員工提供特殊的勞動保護和崗位津貼；
對于供應(yīng)商，嚴(yán)格遵循與供應(yīng)商的互利關(guān)系，對供應(yīng)商選擇嚴(yán)格按照潛在供應(yīng)商審核、項目PPAP流程公正地進行開發(fā) ……（未完，全文共2757字，當(dāng)前僅顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏《恒隆公司創(chuàng)荊江質(zhì)量獎經(jīng)驗介紹》）