區(qū)評審中心項目評審部2012年度工作總結(jié)

區(qū)評審中心項目評審部2012年度工作總結(jié)
不斷強化自身建設(shè)，全面提升工作實效

今年以來，區(qū)評審中心苦練內(nèi)功，不斷強化自身建設(shè)，通過創(chuàng)新機制、完善制度、優(yōu)化流程、科學(xué)制訂績效考核辦法，全面提升工作實效。
一、創(chuàng)新工作機制，提升工作實效。
為規(guī)范我區(qū)政府投資項目評審行為，提高效率、明
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價等全過程跟蹤評審。
項目跟蹤評審小組負責制推行以來，形成了項目評審小組負責制與部門負責制并行的工作格局，既利于內(nèi)部良性競爭，又強化了項目評審的連續(xù)性和系統(tǒng)性，進一步完善了工作機制、提升了工作實效。
二、優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
為進一步規(guī)范我區(qū)政府投資項目評審行為、優(yōu)化工作流程、提升工作效率，今年5月，區(qū)評審中心出臺了《武侯區(qū)政府投資項目評審管理中心工作手冊（試行）》，對設(shè)計評審、預(yù)算控制價評審、招標技術(shù)服務(wù)、工程變更評審等工作流程作了進一步優(yōu)化，明確了工作環(huán)節(jié)和工作要求，并固化為相關(guān)的簡易表格。
通過優(yōu)化流程，確保了各階段評審工作的順利有序推進，在規(guī)范專業(yè)評審工作的同時，抓好各階段評審工作的進度搭接，統(tǒng)籌兼顧，進一步提升工作效率。
三、制訂績效考核辦法，充分調(diào)動工作積極性。
為進一步提升區(qū)評審中心在我區(qū)政府投資項目管理中的技術(shù)服務(wù)職能，充分調(diào)動工作積極性、主觀能動性，深化中心管理，實現(xiàn)構(gòu)建“技術(shù)服務(wù)中心、決策咨詢中心、智力支持中心、宣傳培訓(xùn)中心”四個中心的管理目標，區(qū)評審中心科學(xué)制訂《武侯區(qū)政府投資項目評審管理中心績效考核試行辦法》，于6月1日試行。
績效考核辦法主要從德 ……（未完，全文共1024字，當前僅顯示651字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)評審中心項目評審部2012年度工作總結(jié)》）