煙草站會(huì)議發(fā)言材料

煙草站會(huì)議發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我很榮幸能作為基層煙草站的代表在這里發(fā)言，我發(fā)言的題目是：“加強(qiáng)管理、扎實(shí)工作、堅(jiān)決完成2012年煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)”。
今年在縣公司、鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)市、縣煙葉工作會(huì)議精神，克服了50年一遇的干旱災(zāi)難，順利的完成了各項(xiàng)指標(biāo)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略231字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
度，2012年，縣下達(dá)我站的合同種植面積**畝，比2011增加了**畝，煙葉種植面積已經(jīng)為我站的最大面積。今年出現(xiàn)了50年一遇的干旱天氣，使得很多煙農(nóng)的二類煙田荒廢，無人輪作。為確保面積的落實(shí)，一方面加大對(duì)煙農(nóng)的宣傳力度，組織職工進(jìn)村入戶，宣傳煙葉政策和形勢(shì)，廣泛發(fā)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性，努力把外出務(wù)工的家庭及人員爭(zhēng)取回來。另一方面加大服務(wù)的力度，要求每位職工必須到每戶煙農(nóng)家中，了解煙田基本情況和煙農(nóng)的種煙意向和打算，盡可能把面積分解到戶，落實(shí)到田，保證完成上級(jí)下達(dá)的面積任務(wù)。
二、 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理力度。按照層次管理，層層考核的原則，完善各項(xiàng)管理制度。首先由站職工推選出四名項(xiàng)目長(zhǎng)，由站管理組對(duì)各項(xiàng)目區(qū)職工的優(yōu)化組合。其次加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，提高對(duì)煙農(nóng)的指導(dǎo)能力。再次，由站管理組對(duì)各項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行定期不定期的開展督察工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，從嚴(yán)處理，督察考核結(jié)果列入職工績(jī)效工資二次分配中，確保為煙農(nóng)提供規(guī)范的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，融合與煙農(nóng)的魚水關(guān)系。
三、 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理力度。2011年**加大了對(duì)煙農(nóng)的宣傳工作力度，努力做好煙農(nóng)的思想工作，并做到了統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、落實(shí)規(guī)模化種植、 ……（未完，全文共1021字，當(dāng)前僅顯示649字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙草站會(huì)議發(fā)言材料》）