公司機關部室服務承諾

目錄/提綱：……
一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度
六、堅持文明辦公，上班期間著工作裝，佩帶工作牌，辦公樓內(nèi)不高聲喧嘩，辦公室內(nèi)不聚集聊天
八、強化廉潔自律意識，干干凈凈做人、干干凈凈做事，嚴禁工作中出現(xiàn)吃、拿、卡、要等現(xiàn)象
九、積極接受分公司各級領導、部門、群眾的監(jiān)督投訴舉報
十、主要負責人及聯(lián)系方式：
（二）計劃與財務部服務承諾
一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，廉潔從業(yè)
二、圍繞分公司2012年工作部署，推動各項工作落實
四、加強內(nèi)部管理，保守企業(yè)機密
五、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，為分公司和車間領導管理決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)
（三）人力資源部服務承諾
一、遵章守紀、嚴格守信
二、愛崗敬業(yè)、盡忠職守
三、團結協(xié)作，嚴己寬人
四、努力學習，積極向上
五、公平處事，公正為人
六、文明禮貌，熱情服務
七、明確責任，接受監(jiān)督
（四）生產(chǎn)技術部服務承諾
二、設備管理方面：
（一）規(guī)范資產(chǎn)設備管理，資產(chǎn)設備管理登記入冊(電子臺帳)率100%
三、檢查、考核管理方面：
（二）生產(chǎn)、設備、現(xiàn)場等各項考核公開、公正，準確率大于98%
（三）事故調(diào)查處理率100%
五、節(jié)能減排方面
（一）履行節(jié)能減排落實督導職責，加大監(jiān)督、檢查力度
六、水電保障、材料管理方面
七、計劃、總結方面
八、工作作風和工作態(tài)度方面
（二）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場……
公司機關部室服務承諾

(一)辦公室服務承諾
為加強分公司辦公室各項工作的管理，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，強化責任意識和服務意識，著力解決工作中存在的突出問題，形成積極、高效、暢通的辦公室工作作風，現(xiàn)承諾如下：
一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。
二、突出“服務、協(xié)調(diào)”中心職能，做好分公司領導、機關各部室、基層各單位的服務協(xié)調(diào)工作，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，強化服務質(zhì)量。
三、堅持“辦公室工作無小事”的核心理念，通過“管理提升年”活動，采取“走出去、請進來”的方式，加強辦公室工作崗位人員的培訓，提高對辦公室工作的認識程度，增強督察督辦、辦文辦會、公文撰寫等方面的工作能力。
四、制定并落實首問責任制，熱情接待來訪及辦事人員，堅持做到來有迎聲、走有送聲，堅決杜絕“門難進，臉難看、話難聽、事難辦”。屬于辦公室職責范圍內(nèi)的工作及時辦理，屬于其他部門的業(yè)務應主動聯(lián)系落實，杜絕辦事推諉、拖拉。簡化工作程
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依據(jù)；
六、樹立全員服務意識，提高服務質(zhì)量，做到“四個不讓”，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”不良作風；
七、完善本科室各項管理制度，工作責任落實到人，強化工作監(jiān)督機制，有效控制關鍵崗位人員廉潔從業(yè)風險。
以上承諾，請各級領導和職工群眾監(jiān)督、投訴。一經(jīng)查實，對違反服務承諾的個人予以嚴肅處理并反饋。

（三）人力資源部服務承諾
為接受群眾監(jiān)督，做好人力資源工作，特做出如下承諾：
一、遵章守紀、嚴格守信。正確執(zhí)行黨和國家有關人事勞資政策和規(guī)定，學習人事管理的有關文件，嚴格保守公司人事機密，服從管理，聽從指揮，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
二、愛崗敬業(yè)、盡忠職守。全身心地投入本職工作，吃苦耐勞，任勞任怨；忘我進取，埋頭苦干，不擅自離崗，按質(zhì)、按量、按時完成工作任務。
三、團結協(xié)作，嚴己寬人。與上級、同事相互配合、理解，主動向上級提出建設性意見，很好地協(xié)作上級、同時做好員工招聘、培訓、考核、考勤、獎懲、調(diào)動、差假、離職、薪酬福利管理等各項人事工作；心胸寬廣，能包容不同的觀點，嚴于律己，寬以待人。
四、努力學習，積極向上。主動鉆研人力資源知識，勤奮好學，努力獲得各種資格證書，并積極參加各種培訓，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
五、公平處事，公正為人。工作中不混淆公私，正直誠實，不做虛假匯報，不搞親親疏疏，不搞人情管理，不利用職務之便謀取私人利益。
六、文明禮貌，熱情服務。著裝整潔，語言文明，禮貌待人，對外來辦事人員熱情接待，積極為其解決問題。
七、明確責任，接受監(jiān)督。明確本崗位職責，在職責范圍內(nèi)行使職權，廉潔奉公，不吃、拿、卡、要，樂意接受職工群眾的監(jiān)督檢查。

（四）生產(chǎn)技術部服務承諾
一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面：
（一）按時組織分公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)處理率100%，生產(chǎn)協(xié)調(diào)滿意率≥90%；
（二）協(xié)調(diào)配合各系統(tǒng)完成生產(chǎn)任務，任務通知及時，準確率100%；
二、設備管理方面：
（一）規(guī)范資產(chǎn)設備管理，資產(chǎn)設備管理登記入冊(電子臺帳)率100%；
（二）組織完成生產(chǎn)設備維修、保養(yǎng)工作，滿足生產(chǎn)需求。生產(chǎn)設備、設施完好率≥90%。
三、檢查、考核管理方面：
（一）嚴格按計劃組織部門生產(chǎn)、設備、現(xiàn)場等方面的檢查工作，完成率100%，監(jiān)督、驗收缺陷整改率大于90%；
（二）生產(chǎn)、設備、現(xiàn)場等各項考核公開、公正，準確率大于98%；
（三）事故調(diào)查處理率100%；
四、體系管理方面
貫徹標準、持續(xù)改進，提高質(zhì)量體系運行的有效性和適宜性，確保通過年度審核；
五、節(jié)能減排方面
（一）履行節(jié)能減排落實督導職責，加大監(jiān)督、檢查力度；
（二）引進應用節(jié)能、減排技術，確保公司要求節(jié)能減排指標的完成并通過屬地環(huán)境部門監(jiān)測。
六、水電保障、材料管理方面
（一）加大水電設備、設施的管理，合理調(diào)配水電資源，保障生產(chǎn)用水用電的供應；
（二）規(guī)范材料領用管理制度，提高生產(chǎn)材料的合理備料能力，確保常用生產(chǎn)材料的供應，滿足生產(chǎn)需求。
七、計劃、總結方面
（一）各類計劃起草、編制合理，上報及時，不出現(xiàn)因計劃延誤從而對生產(chǎn)造成負面影響；
（二）各系統(tǒng)技術數(shù)據(jù)收集及時、準確，合理歸檔，及時上報分公司所需相關資料、總結。
八、工作作風和工作態(tài)度方面
（一）以“嚴、敢、細、實”的工作態(tài)度和作風，以高度的責任感、使命感、危機感，嚴肅對待崗位工作。
（二）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、 ……（未完，全文共3637字，當前僅顯示1837字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司機關部室服務承諾》）