金橋工程有限公司2012年上半年總結(jié)及下半年打算

目錄/提綱：……
一、工程建設(shè)有序推進
二、施工技術(shù)不斷創(chuàng)新
三、技改投入持續(xù)加大
五、人才隊伍更加優(yōu)化
六、黨群建設(shè)繼續(xù)強化
一、在增強市場開拓、加大經(jīng)營力度上，有新的舉措
二、在項目管理創(chuàng)新、實施精細核算上，有新的舉措
三、在深化內(nèi)部管理、提升管理理念上，有新的舉措
四、在加強人才建設(shè)、推動企業(yè)發(fā)展上，有新的舉措
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2012年上半年總結(jié)及下半年打算

興化市金橋工程有限公司

2012年是“十二五”規(guī)劃的推進攻堅之年，是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)繁重之年，更是喜迎黨的十八大勝利召開之年。我們金橋公司在市交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全體員工的艱苦拼搏和共同努力下，緊緊圍繞既定目標，創(chuàng)新工作思路，落實關(guān)鍵舉措，破解發(fā)展難題，各項工作均取得了一定成績�，F(xiàn)將企業(yè)上半年工作和下半年打算匯報如下：
總結(jié)上半年工作，主要體現(xiàn)六個方面：
一、工程建設(shè)有序推進。
今年以來，我們以在建的S233改擴建工程為主線，面對工程資金短缺、施工環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)含量要求高等諸多問題，我們克服重重困難，各項目部精心組織，周密部署，科學(xué)施工，各標段工程穩(wěn)步推進。
工程進展和項目完成情況表現(xiàn)為：
路基：2標、3標、7標均已完成工程量的60%，實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元；11標、12標均已完成工程量的80%，
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東會和職代會，選舉產(chǎn)生新一屆董事會和監(jiān)事會，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)力量，帶領(lǐng)員工堅定信心，加快發(fā)展。同時，制訂項目經(jīng)理管理辦法，進一步規(guī)范路基項目經(jīng)理的產(chǎn)生和管理及監(jiān)督，做到對企業(yè)負責(zé)，對各項目經(jīng)理負責(zé)，選舉產(chǎn)生新一任會管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營的專職從事項目管理的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍。
五、人才隊伍更加優(yōu)化。
企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐。面對新情況新問題，不斷加強人才機制創(chuàng)新，一是拓寬納才途徑，通過高校引進、市場招聘，新進部分大學(xué)生；二是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過審核考試，現(xiàn)有建造師21人，試驗員14人，測量員12人，安全員58人，另有39人領(lǐng)取了攤鋪機、壓路機、挖掘機、電工等特殊工種操作證；三是建立留才機制，通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，為人才搭建展示才干的舞臺，激發(fā)人才工作動力。通過開展多種形式的教育培訓(xùn)，員工的文化層次和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，人才隊伍進一步優(yōu)化，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
六、黨群建設(shè)繼續(xù)強化。
在經(jīng)濟建設(shè)、工程施工取得長足發(fā)展的同時，企業(yè)黨群組織建設(shè)也得到了進一步強化。根據(jù)局黨委部署，緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真開展以“支部晉位，黨員爭先”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)教育和“三解三促”活動，做到宣傳有力度，支部有承諾，晉位有規(guī)劃，不斷創(chuàng)新載體，把活動引向深入，通過扎實有效的舉措，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用得到進一步體現(xiàn)，五月下旬被局黨委考評審定分類定級為好。圍繞中心工作和任務(wù)，及時做好信息報道，半年來共上報信息6篇，被交通局采用5篇，市政府采用1篇。工會群團組織圍繞工程建設(shè)，大力開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽和創(chuàng)建“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”活動，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，四月中旬通過了泰州市5A級和諧勞動關(guān)系企業(yè)審查，五一前夕被泰州市總工會命名為“泰州市十大重點工程勞動競賽”參賽單位，通過各項舉措，充分調(diào)動和激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性，有力促進了工程建設(shè)。
回顧上半年的工作成績固然可喜，但不足之處也不容忽視，主要體現(xiàn)在：工程資金遲遲難以到位，影響了工程進展；BT項目資金需求量大，銀行貸款、內(nèi)部集資致使施工成本加大，企業(yè)負擔(dān)過重，發(fā)展步伐緩慢；路面工程任務(wù)嚴重不足，上半年實際人均工時20多天，目前人員放假待工，設(shè)備閑置浪費。S333、S351、*203等四個BT項目，我公司零中標，這固然有我們自身的問題，我們也在反思。局領(lǐng)導(dǎo)希望我們，我們也正在著手申報一級資質(zhì)，但在工程業(yè)績這方面，我們實績與資質(zhì)要求又拉大了距離，增加了申報難度。
展望下半年工作打算，著重圍繞四個方面：
一、在增強市場開拓、加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
密切關(guān)注市場動態(tài)，掌握招投標信息，適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，抓住發(fā)展機遇。誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信譽、贏得效益。重點是抓住S233路面工程，我們在確定落實拌和樓的基礎(chǔ)上，還想方設(shè)法籌措資金，拿出800萬元增添攤鋪機，壓路機、封層車、灑油車等路面機械，只要S233路面工程中標，我們堅決打好這一仗。但能否中標，還需要局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心扶持到位。
二、在項目管理創(chuàng)新、實施精細核算上，有新的舉措。
進一步創(chuàng)新項目承包考評，完善項目管理制度。推進“誠信”工程建設(shè)，把“雙贏”為目的，抓好 ……（未完，全文共2723字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《金橋工程有限公司2012年上半年總結(jié)及下半年打算》）